1、施工组织设计大全网 加油站改扩建工程施工组织设计施工组织设计大全网 河南教育招标网-http:/）致力于为企业提供招标、采购、拟在建项目信息及网上招标采购等一系列商务服务。河南教育招标网是河南教育招标采购领域的最佳资讯服施工组织设计大全网 务网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供强大的专业招标采购信息查询和相关服务。施工组织设计大全网 目录第一章 工程概况71.1 工程概述71.2 工程地质情况71.3 施工条件71.3.1 道路交通71.3.2 施工用水、电71.4 主要材料来源71.5 主要工程量71.6 工期与质量要求7第二章 施工组织82.1 组织管理82.2 组织机
2、构82.2.1 组织机构框图82.2.2 项目经理部的组建82.2.3 项目作业队的组建82.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施92.3.1 工程特点与难点92.3.2 拟采取的主要技术组织措施92.3.3 组织技术措施10施工组织设计大全网 2.4 质量管理112.4.1 质量管理目标112.4.2 质量管理措施112.5 质量保证体系机构设置122.6 安全管理体系机构设置122.7 施工区段划分122.8 落实各项经济责任132.9 严格控制计划132.10 优化劳动组合132.11 施工准备142.11.1 技术组织准备142.11.2 物资设备准备142.11.3 施工现场
3、准备142.11.4 劳动组织准备152.11.5 施工场外协调15第三章 施工总部署153.1 工程进度计划 153.1.1 工期目标153.1.2 进度安排153.2 确保工期措施163.2.1 确保工期组织措施163.2.2 确保工期管理措施163.2.3 确保工期技术组织措施163.3 技术管理措施163.4 网络计划在施工中的应用173.5 施工现场布置原则183.6 主要临时设施建设183.6.1 临时道路18施工组织设计大全网 3.6.2 水电供应方案183.6.3 砼供应方案183.6.4 临时仓库及加工车间193.6.5 临时生活与办公区193.6.6 施工通讯设施193.6
4、.7 临时围栏及现场标志193.6.8 垃圾收集与处理193.6.9 项目监理办公室193.7 施工总平面布置203.8 主要施工机械设备需要用计划203.9 主要劳动力组织计划20第四章 主要项目施工技术方案及措施204.1 土石方工程204.2 服务区站房284.2.1 基础工程284.2.2 主体工程294.2.2.1 墙体工程294.2.2.2 模板工程304.2.2.3 钢筋工程304.2.2.4 混凝土工程304.2.2.5 屋面工程314.2.2.6 装饰工程334.2.2.7 水、电工程344.2.2.8 防雷接地344.2.2.9 脚手架工程344.3 挡土墙及围墙工程354
5、.4 人工挖孔桩工程394.5 场坪工程43施工组织设计大全网 4.6 网架安装工程484.7 附属工程504.8 特殊条件下的施工措施514.8.1 雨季施工514.8.2 夜间施工524.9 脚手架工程534.9.1 脚手架搭设534.9.2 检查验收534.9.3 脚手架拆除544.9.4 使用规定554.9.5 安全措施554.10 幕墙施工方法及工艺554.10.1 施工方法554.10.2 施工工艺56第五章 施工进度保证措施625.1 施工进度总体安排625.2 施工进度横道图625.3 施工进度网络图625.4 保证工期的技术组织措施63第六章 工程质量保证措施646.1 质量
6、管理体系646.2 质量管理机构656.3 质量保证措施656.4 质量控制点686.5 质量通病防治措施696.6 细部质量处理措施73第七章 安全施工保证措施767.1 安全生产管理目标76施工组织设计大全网 7.2 安全生产方针767.3 安全保证体系框图767.4 主要安全管理制度767.5 保证安全施工的措施777.6 各种应急措施787.7 保证地下管线及地上构筑物的加固措施79第八章 文明施工及解决扰民保证措施808.1 文明工地建设目标808.2 文明工地建设措施808.3 减少扰民措施82第九章 施工现场消防保证措施82第十章 季节性施工保证措施83第十一章 环保节能措施84
7、11.1 环境保护目标8411.2 环境保护及环卫管理体系框图8411.3 环境保护措施85第十二章 成本控制措施8712.1 节约材料费8712.2 提高劳动生产率8812.3 提高机械设备利用率8812.4 减少工程返工损失8812.5 成本节约88第十三章 成品保护措施8913.1 钢筋成品、半成品防护措施8913.2 装饰成品保护措施8913.3 地面成品保护措施9013.4 屋面工程成品保护措施90第十四章 工程档案管理91施工组织设计大全网 第十五章 工程保修及回访91附： 1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图3、施工布置平面图4、机械设备配备5、劳动力安排第一章工程概况1
8、.1 工程概述 1.1.1建筑面积1200平米，用地面积2100平米。1.1.2 场地工程水文地质简单，无不良工程地质现象。1.1.3 工程质量要求：达到国家规定的质量验收标准。1.2 工程地质情况根据农资加油站新建地址的现场踏勘情况，工程地质上层以素填土为主，中间夹砂卵石。1.3 施工条件1.3.1 道路交通本工程新建在公路一侧，施工初始阶段需占用一部分路面，对于初始土石方施工阶段，为保证交通的畅通，采取夜间机械开挖，当机械施工工作面满足条件后，不断增加机械和白天的施工时间，必要时搭设临时通道分流，供行人通行。1.3.2 施工用水、电该工程施工用水及生活用水可与当地自来水公司联系解决。施工用
9、电可同沿线单位协商，从沿线单位直接接出以供施工用电。1.4 材料来源本工程材料除加油机、发电机、潜油机由甲方供货外，其他材料均由承包人自行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.5 主要工程数量施工组织设计大全网 1.6 工期与质量要求按招标文件要求在开工后的90 天内完成，经我们认真分析后，确定施工总工期为70个日历天，在业主给定的总工期的基础上，提前20 天完成。计划开工日期为2005年 月 日，计划竣工日期为2005 年月日。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质
10、量达到招标文件中规定的合格标准。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构. 2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。
