1、 成都衣冠庙离职干部休养所施 工 方 案招标单位：四川宏大建筑有限责任公司编制单位：编制日期：2017年2月 18日成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案目录第一章第二章工程概况 . 5施 工 组 织 机 构 . 7第一节 组建精干高效的 项目管理机构 . 7第二节 项目管理体制 . 8第三节 施工组织机构的高效 动作的保证措施 . 9第三章 施工部署 .11第一节 本工程的指导方针 .11工程的目标管理 .11总 体 施 工 安 排 . 12第二节第三节第四章第一节第二节施工准备 . 13技 术 准 备 . 13施工准备 . 13劳动力安排计划 . 14主要施工机械设备安排计划 . 14第三节
2、第四节第五章 施工进度计 划 . 15第一节第二节第三节施工进度计划编制依据 . 15总工期控制目标 . 15施 工 进 度 计 划 . 15第六章 施工测量 . 16第一节 放线依据 . 16第二节第三节第四节第五节第六节测量施工前的技术准备 . 16建筑物的定位方法 . 16原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 . 17基础施工阶段的测量放线 . 17标高的垂直传递 . 17第七章第一节第二节基础施工方案 . 18基 础 工 程 施 工 . 18基础砼及砖基础的施工 . 192成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案第三节第四节钢筋混凝土基础施工 . 21土 方 回 填 . 21结构主体施工
3、方案 . 23钢 筋 工 程 . 23模 板 工 程 . 27砼工程 . 33砌 体 工 程 . 38第八章第一节第二节第三节第四节第九章第一节第二节安装工程施工方案 . 40施 工 部 署 . 40施工技术方案与程序 . 42施工管理技术措施 . 44重点工序、部位及阶段的质量控制 . 49第三节第四节第五节 安装与土建配合措施 . 50第六节 安装与甲方、 监理配合措施 . 51第十章 质量控制及保证措施 . 53工程质量的组织保证和质量管理措施 . 53材料质量控制及保证措施 . 56基础、主体质量控制措施 . 57装饰质量控制及保证措施 . 58冬雨季施工 . 61第一节第二节第三节第
4、四节第十一章第一节 冬季施工措施 . 61第二节 雨季施工措施 . 61第十二章 节约材料措施 . 62第十三章第一节保证安全生产措施和文明施工 . 64保证安全生产措施 . 64现场文明施工管理 . 65减少环境污染和噪音的措施 . 66第二节第三节第十四章 安全技术 措施 . 68第十五章 生产安全 应急预案 . 72第一节 应急救援预 案的任务和目的 . 723成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案第二节 应急救援组织 机构 . 72第三节 应急救援领导 小组的职责 . 73第四节 应急救援的程序和措施 . 74第五节 生产安全事故的 应急救援 . 75第六节 对事故现场伤员 的初步处理
5、. 82第七节 应急救援的培 训与演练 . 834成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案第一章 工程概况1、 工 程 名 称 ： 成都衣冠庙离职干部休养所“817”工程2、 工 程 建 设 地 点 ： 成都市武侯区衣冠庙街3、 招 标 单 位 ： 四 川 宏 大 建 筑 有 限 责 任 公 司4、工程量本工程建筑面积约2 7362.83 ， 其 中 地 上 建 筑 面 积 为 21476.65 ， 主 楼 28层 （ 地 下 建 筑 面 积 为 5886.18 共 2层 ）本 工 程 基 础 形 式 为 高 层 主 楼 采 用 筏 板 基 础 其 他 地 下 部 分 采 用 柱 下 独 基 、墙
6、 下 条 基 +抗 水 板 的 结 构 形 式5、招标 范围（1 ）主体 结构工程：招标单位提供的成都衣冠庙离职干部休养所“817”工程的 结 构 施 工 图 中 所 包 含 的 全 部 工 作 （ 基 础 土 方 开 挖 、 桩 基 础 施 工 、 防 水 工程 除 外 ） ， 包 括 人 工 配 合 土 方 清 槽 （ 含 集 水 坑 、 电 梯 坑 、 独 立 基 础 等 部 分 土 方 开挖 ） 、 钎 探 、 回 填 土 ； 防 水 保 护 墙 等 。（2 ） 二 次 结 构 及 装 修 工 程 ： 招 标 单 位 提 供 的 成 都 衣 冠 庙 “817”工 程 的施工图（建施、结
7、施）中所包括的砌筑工程（含墙体内构造柱、圈梁 、 过 梁 、 抱 框 柱 、板 带 等 之 钢 筋 、 模 板 、 混 凝 土 施 工 ） ； 楼 地 面 工 程 （ 含 车 库 地 面 、 厨 卫 、 公 共 楼 梯间 、 公 共 电 梯 间 等 所 有 楼 地 面 ） ； 室 内 墙 体 抹 灰 、 腻5成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案子、天棚腻子、楼梯间及过道等墙面（天棚）抹灰及涂料工程；屋面工程（含车 库 屋 面 ） ； 室 外 散 水 、 台 阶 、 坡 道 工 程 ； 楼 地 面 屋 面 涉 及 的 隔 热 保 温 工 程 ；收口（门、窗套、窗台等）施工等；（3 ） 外 墙 结
8、 构 墙 体 外 侧 的 装 饰 （ 含 抹 灰 ） 、 门 窗 工 程 、 楼 梯 栏 杆 （ 扶 手 ）工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标范围内。6成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的 项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司 总 经 理 为 首 的 工 程 领 导 小 组 ， 对 该 工 程 质 量 安 全 及 进 度 等 各 方 面 进 行 全 方 位监 督 管 理 。 对 内 采 用 全 新 的 管 理 模 式 ， 即 成 立 工 程 总 承 包 项 目
9、 经 理 部 ， 实 行 公司 法 人 代 表 授 权 的 项 目 经 理 负 责 制 ， 对 外 适 应 业 主 管 理 的 要 求 ， 充 分 发 挥 公 司的 经 济 技 术 优 势 和 精 诚 团 结 的 精 神 ， 与 项 目 部 携 手 合 作 ， 确 保 预 定 目 标 的 最 终 实现。1.2 工程总承包 项目经理部下设土建专业工长、技术工长、现场质量、安全文明施工组、土建各专业班长。 其 中 教 育 、 生 活 、 保 卫 和 综 合 治 理 由 专 人 总 管 ， 施工 管 理 人 员 要 求 具 有 丰 富 的 施 工 经 验 。 在 施 工 过 程 中 对 各 参 战
10、人 员 实 行 统 一 指 挥协 调 ， 严 格 按 监 理 公 司 、 项 目 部 和 业 主 的 要 求 ， 急 业 主 所 急 ， 为 业 主 着 想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能 齐备” 的精品楼。2. 施 工 组 织 管 理 机 构 网 络 图 （ 详 图 附 后 ） 。3. 岗位 责任3.1 项目经理： 负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责 人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术7成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案应 用 以 及 文 件 资 料 控 制 ， 材 料 检 验 试 验 ， 纠 正
11、预 防 质 量 审 核 等 要 素 的 具 体 实 施 。3.3 土建专业工长 ：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4 质量员：执 行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.5 安全员：参加安全大 检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.6 土建各专业 班长：对分管的施工产品质量负直接责任。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制 ， 建 立 全 新 的 项 目 管 理 模 式 ： 成 立 工 程 总 承 包 项 目 经 理 部 ， 实 行 项 目 经 理 责任 制 。 其 具 体 作 法 是 项
12、目 经 理 直 接 隶 属 于 公 司 ， 公 司 各 劳 务 班 组 服 务 于 项 目 经理 部 ， 公 司 法 人 代 表 授 权 项 目 经 理 部 负 责 对 工 程 各 生 产 要 素 进 行 优 化 配 置 ， 全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。8成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案第三节 施工 组织机构的高效动作的保证措施1. 明确 项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经 理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利，使 全 体 管 理 人 员 有 条 不 紊 ， 紧 张 而 有 序 的 开 展 工 作 ，
13、 从 而 较 大 幅 度 地 提 高 了 项目 经 理 部 的 工 作 效 率 ， 有 效 促 进 管 理 整 体 实 力 的 强 化 ， 使 项 目 管 理 班 子 有 更 多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托， 处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3 项目经理设 有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。1.4 为加强竞争机制，本 项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经 理 签 订 工 作 合 同 ， 项 目 经 理 有 权 按 合 同 要 求
14、 解 聘 不 称 职 的 管 理 人 员 、 施 工 班组。1.5 项目所需的材料、 工具、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。1.6 项目经理部必 须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2. 组织 保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的 项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。9成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案2.3 建 立 健 全 项 目 经 理 、 施 工 员 、 内 业 、 材 料 、 机 械 、 劳 资 等 岗 位 责
15、任 制 ，定 期 对 各 专 业 进 行 考 核 。 项 目 经 理 、 业 主 或 监 理 认 为 不 称 职 的 管 理 人 员 及 施 工班组立即更换。2.4 强化激励与 约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次 现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6 每天下午召开由 项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理， 选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8 实施目标考核，公司 针对本项目制定“ 工程项目管理责任目标考核与奖 惩 办 法 ”， 以 推 动 项 目 整 体 管 理 水 平 的 提 高 ， 激 发 全 体 管 理 人 员 的 工 作 责 任心与积极性。2.9 工程资金由 项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技 能 。 鼓 励 参 战 人 员 艰 苦 创 业 ， 同 时 提 高 其 福 利 待 遇 ， 让 他 们 以 旺 盛 的 精 力 积极投入工程建设。2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。10
