1、第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划、安排及材料的采购第 1 节 劳动力配置计划1、劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，主体结构地上结构施工选择两个队、地上结构施工选择一个施工队，水电各选择一个队，二次结构选择一个队，粗装选择一个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。2、各劳务与分包商人员确定主体结构阶段：主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日
2、，确定合理工人数量。由于本工程单层面积较大，分为车库和办公楼两部分，所以选择两个主体队，其中一个队负责施工车库，另一队负责施工办公楼，各自单独流水施工。地上主体结构施工阶段仅选择一个施工队进行施工。具体劳动力配备见劳动力计划表。第 2 节 大型机械、施工机具的配置计划1、塔吊的选择塔吊作为主体结构的竖向运输设备，吊运钢筋、模板等周转材料。塔吊的选择以满足施工进度计划要求为主，同时考虑到本工程的结构形式与特点、屋顶设备安装的最大重量，以及屋顶装饰架和钢网架雨蓬体系的吊装重量等综合因素。最终计算确定塔吊的吊次数量作为选择的依据，采用 1 台QTZ80 塔吊（臂长 60M）及一辆汽吊予以配合。主要用
3、于材料的垂直运输和模板的吊装。2、施工电梯和提升架的选择：在二次结构开始前，安装两台 S200 施工电梯，施工电梯主要作用为运输砌快、砂浆及设备安装材料等。3、钢筋、木工加工机械的配置：本工程钢筋用量较大，钢筋类型较多。根据钢筋用量及加工的时间要求，确定钢筋加工机械（切割机、弯曲机、套丝机、调直机等）和木工机具（圆盘锯、压刨机、平刨机等），详细数量和进退场时间见拟投入本工程的主要施工设备表第 3 节 材料投入计划、安排及采购1、用于工程本体的主要材料钢筋、木材、水泥三大主材和其他主要材料由本公司物资公司负责供应，其中钢筋根据设计型号分阶段提前备足料并按项目提供的用料计划准时足额送到工地，以保证
4、施工需要；混凝土采用预拌混凝土。2、措施性材料措施性材料供应计划，是依据本工程的施工现场条件和本工程的特点、难点与现状，为完成所有施工阶段的各控制过程与管理过程所需的材料计划。措施性材料用量主要包括：周转材料、临设材料，临电、临水、消防，分包管理等所有总承包负责内容所需的资源。3、材料设备进场的保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。 本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。4、材料设备供应管理制度（1）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。 （2）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。 （3）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
