1、华为技术有限公司财务风险控制问题研究I目 录摘 要 .I第一章 研究背景及其意义 .11.1 背景 .11.2 意义 .1第二章 相关理论与文献综述 .12.1 财务风险管理相关概念 .12.2 财务风险的特征 .12.3 企业财务风险的分类 .22.4 财务管理风险的意义 .22.5 文献综述 .3第三章 华为技术有限公司财务风险控制现状与问题分析 .33.1 华为技术有限公司概括 .33.2 财务风险控制分析 .43.3 华为技术有限公司财务风险控制问题分析 .63.3.1 预算制度不健全 .63.3.2 财务资金管理水平低下 .73.3.3 风险防范意识不强 .7第四章 华为技术有限公司
2、财务风险控制措施 .74.1 华为技术有限公司财务风险成因 .74.1.1 信用控制和决策系统不完善 .74.1.2 资金管理制度不完善 .84.1.3 内部财务风险控制制度不够完善 .84.2 完善华为技术有限公司财务风险控制的建议 .84.2.1 加强预算风险控制 .84.2.2 加强资金控制措施 .94.2.3 提高全员风险意识 .10第五章 总结 .10参考文献(来自论文和期刊) .11致 谢 .12I摘 要企业财务风险对经济活动产生重要影响,在企业商品经济活动过程中,如果要想达到利益最大化,就需要根据企业实际发展情况相关信息,制定企业财务资料信息,通过制定企业发展计划,能够对企业发展
3、提供重要参考数据.但由于企业发展过程存在很多不稳定因素,导致企业经济活动结果存在很多未知结果,导致企业经济活动对企业发展产生双重影响,一方面会让企业发展获取更大经济利益,而如果企业没有制定发展计划,则会导致企业遭受经济损失.企业财务风险对企业发展起到双重影响,一方面,为企业发展创造更多机会,对企业发展起到促进作用,而另一方面,企业财务风险也会造成企业发展危机,但由于企业财务风险存在于企业大部分经济活动中,因此企业管理者需要采取相关措施控制财务风险,将财务风险进行有效控制,降低企业损失,对企业发展起到重要促进作用.随着市场经济体制发展变化,财务管理领域风险因素不断增加,而这些风险也会造成企业发展
4、巨大压力,在这种情况下,化为技术有限公司相关人员需要调整企业发展战略,重视企业财务风险对企业发展的影响,根据化为公司实际发展情况,分析企业财务风险产生的原因以及危害,结合企业发展实际情况,制定企业发展的重要战略,能够对企业财务风险进行有效防范. 关键词：财务风险；华为技术有限公司；风险控制2第一章 研究背景及其意义1.1 背景随着国内外市场发展变化更加明显,我国企业发展速度也在不断加快,但同时也给企业发展带来了很大问题,企业经营风险的增大,而且市场竞争不断加剧,引起了国内外学者的广泛关注,企业财务风险控制是大学数学者重要研究课题.随着市场经济多元化以及业务全球化发展,给企业发展在市场竞争中造成
5、巨大压力,且市场竞争不断加剧 1。在企业发展过程汇总,要想提升市场竞争力,提高市场份额,是学术界对企业价值的重要研究方向.华为技术公司在市场发展过程中面临很多问题,企业财务风险控制体系不完善,还有内外部发展环境以及市场竞争加剧等多种因素对企业财务发展带来很大的不稳定性,让企业发展面临巨大调整,因此,在这种情况下,企业管理者只有采取有效措施对企业财务风险进行有效控制,通过采取相关措施的形式控制企业财务风险,解决企业发展面临的问题,促进企业快速发展. 1.2 意义企业财务风险控制是企业治理环节的重要组成部分,也对企业生存发展产生重要影响,企业正常运行需要加强企业内部控制.随着世界金融危机的爆发,对
6、我国大多数企业造成严重影响,同时,企业财务风险管理也受到更多人的关注,而且,由于我国内部财务控制案件发生频率不断增加,采取相关措施解决企业财务风险问题,对企业发展具有重要意义,通过加强企业财务风险控制,能够达到企业稳定运行的目的. 第二章 相关理论与文献综述2.1 财务风险管理相关概念对于企业来讲，做任何事情都是具有风险的，特别是在企业的财务方面。企业财务风险主要是指企业财务结构存在很多问题,如果出现融资不当等现象,也会造成企业投资者收益下降,是企业发展存在的风险.企业在日常的运营过程中会产生一系列的财务运作，为了追求更高的经济效益，企业往往会根据目前掌握的资源和信息进行一些运作 2 。但是这
7、些运作往往会出现一些不确定的因素，正是这些不确定因素的存在，会给企业的经营效益带来一些影响，企业可能因此获得巨大的经济效益，但是也可能因此蒙受巨大的损失。所以企业的财务风险是一把“双刃剑” ，既可能给企业带来好的影响，也可能会给企业带来消极的一面。但是所有的企业也无法避免财务上的风险，因为只要企业进行日常的经营活动就会与企业的财务有所牵连，所以企业要做到的不是彻底消除财务风险，而是利用一系列的方式方法，将企业的财务风险降低到一定的范围之内，也就是控制财务风险 3 。2.2 财务风险的特征要想控制企业的财务风险，就必须深入了解企业的财务风险，对其所具有的特征进行深入研究，为此本文将企业财务风险归
8、纳一下几点 4 ：第一是企业的财务风险具有客观存在性，也就是说企业的财务风险是客观存在的，任何企业要想正常的运营就和企业的财务离不开关系，而只要有财务上的事实发生，就不可避免的会有一定的财务风险。这是任何企业都不可能避免的一项风险，存在企业的各个方面中。 第二是企业的财务风险具有很强的不确定性，企业在财务上的活动带来的风险是不确定的，这些不确定的因素可能给企业带来巨大的经济效益，也有可能让企业遭受巨大的损3失。因此财务风险对于企业来讲是很不稳定的，具有很大的不确定性。第三是企业的财务风险具有全面性，企业所面临的财务风险存在于企业整个生产经营和财务管理的过程中，也存在于企业经营活动的多个方面,甚
9、至关系到企业管理结构的管理层与员工，在资金流的筹集、投资和回收的各个环节，出处都充满着财务风险。第四是企业的财务风险具有激励性，对与企业来讲，财务风险是一把“双刃剑” ，如果控制得当会给企业的发展带来很大的帮助。所以说控制企业的财务风险对于企业来讲是一项巨大的挑战，如果能够合理运用一些科学的方法来降低财务风险发生的概率，有效的低于财务风险给企业带来的威胁，加强财务上的监管，就能在一定程度上促进企业的发展。第五是企业的财务风险具有收益和损失的相对性，企业的风险和收益是成正比的，风险越大收益也就越大，但是企业不能一味的最求收益而忽略财务上的风险，因此企业应当根据企业自身的实际情况，在企业自身的承受
10、范围内进行一些财务上的事项，在降低风险的同时，帮助企业获得更大的经济效益。 2.3 企业财务风险的分类财务风险形式多种多样,对企业发展产生的影响也存在很大区别,根据不同标准对企业财务风险主要分为以下几种 5 :第一,根据企业财务风险相关影响因素为重要依据,从而将企业财务风险能够分为政治风险、利率风险,还有企业发展过程中的法律风险以及市场竞争等多种因素.而企业政治风险主要是指国家政策对企业发展产生的重要影响,也是影响企业发展的重要影响,不仅会造成企业财务损失,也对企业发展产生重要影响.政府加强宏观调控,还有战争因素等随着市场变动产生巨大变化,也是导致企业资产发展辩护的重大风险.而法律风险主要是由
11、于国家政策法规变动,对企业发展造成的严重损失.市场竞争,主要是指市场环境变化对企业发展造成的风险,随着经济形式发展变化日益严峻,国内外市场压力不断提升,从而造成企业财务目标阻碍,同时也企业整体目标战略的重要影响.企业经营风险主要注重企业内部因素影响,同时也是企业内部发展重要战略,除了企业投资之外,还有企业并购等因素,都会造成经营巨大风险,从而影响企业发展变化.第二,根据资金运动情况,将企业发展的财务风险主要分为融资风险、投资风险等等类型.在企业发展过程中,大部分是由于企业资本流动完成企业的经济活动.由此可见,企业资金流动是企业经营发展的重要组成部分,不仅能够提升企业价值,也在企业资金运作各个环
12、节产生重要影响,除了资金募集,还有资金使用等各个环节对企业经营活动产生重要影响.第三,根据企业参与经营活动的参与主体而言,从而将企业财务风险能够划分为所有者与经营者风险两类,所有者风险主要是指企业资本运作过程中产生的风险,造成企业财务损失,而经营者财务风险主要是指企业经营者产生的财务风险,由于企业经营者没有注重企业投资以及资金管理等方面产生的企业风险.除了企业经营者,还有企业相关部门都要对企业发展发展产生重要影响,也是造成企业发展风险的主要影响因素,企业管理者需要考虑企业经营利益,还要对企业资金运作以及财富最大化发展方向产生的影响进行具体分析,从而为企业发展目标提供重要支持. 2.4 财务管理
13、风险的意义根据以上对企业财务风险相关分析发现,企业财务风险对企业经营产生重要影响,而且在企业发展过程中,市场竞争不断加剧,导致企业风险不断增大,主要是以下风险:市场风险、战略风险、以及财务风险等。企业风险控制是企业管理的重要组成部分,由于企业大多数经营活动是风险与收益相互联系,如果企业要想提升经济效益,就需要对企业经营风险进行具体分析 6 。企业财务风险控制是企业发展过程中的重要组成部分,由于企业财务风险影响4因素较多,主要分为两种渠道,分为外部和内部因素,企业发展过程中的内部原因主要是企业管理层因素,也是导致企业发展环境不稳定的主要因素.企业要促进自身快速发展,提升企业市场竞争力,就需要加强
14、企业财务风险控制,提升企业对风险控制能力.企业对于财务控制需要采取重要战略采取科学方式,对企业发展财务风险进行具体分析,从而加强企业对财务风险防范,从而降低企业经营成本,为企业稳定发展提供重要保证,也为企业资金流动提供重要支持.企业财务风险控制能够加强企业风险管理,主要优势如下:第一,为企业员工工作创造良好的工作环境;第二,能够从多个角度对企业风险加强控制;第三,为企业经营活动提供重要保障,为企业资金安全提供支持,实现企业利益最大化战略. 2.5 文献综述美国管理会计师协会在财务报告内部控制与风险管理书所阐述的那样,企业股权分散,则会造成企业管理者对企业控制权难以把握,甚至会导致企业控制权落入
15、到专门的控制当中,影响企业经济利益,因此,企业需要采取相关措施来进行有效防范 7。对财务风险控制进行研究的有著名的学者克莱夫马什 8，在他的精通财务管理一书中,通过对企业内部控制的相关程序进行具体分析,通过加强企业内部发展协调性,从而建立企业内部控制,对企业内部控制对象进行确定,在 1994 年,对企业内部框架进行不断完善,将企业内部控制规定为以下几个方面,主要是对企业经营环境以及风险进行预测评估,还有对企业经营活动以及信息管理等几个方面的控制,企业这几个方面相互联系,想回发展,企业财务控制能够实现各环节相互联系. 邓春华在财务会计风险防范一书中提出深化财务预算管理,选择合适的融资方式,详细确
16、定融资数额,杜绝财务风险的发生。对于企业财务风险主要采取以下几种方法:其一,不断完善企业资本结构,达到有效控制企业财务风险的目的。其二,合理执行企业的投资项目,增加企业资金的运作能力,加大监管力度,有效防范风险。其三,稳定企业资本发展,有效控制企业发展风险 9。大多数人对于企业财务风险与损失概念不清,这种观念存在一定的局限性,主要原因在于企业财务风险是企业未来发展过程中的不确定的损失.到现在为止,我国相关研究并没有对企业财务风险进行具体定义,但大多数学者对企业财务风险相关影响因素进行深入分析.美国著名学者 Trieschmann 在文献中对企业财务风险提出,风险主要是对企业未来发展形势的变化的
17、不确定性 10。同时对于企业风险特点,将风险定义为对未来发生事情的不确定概率” 。国内学者对企业财务风险相关研究由于起步较晚,而且在 20 世纪 80 年代,我国学者对企业财务风险开始进行相关研究。郭仲伟(1987)对企业财务风险在书中进行了具体介绍,同时也对企业发展过程中面临的风险以及采取的措施进行详细介绍 11。但由于企业市场竞争不断加剧,导致大多数企业发展财务风险严重,对此,大多数学者对这一问题进行深入研究,也对企业面临的财务风险提出了相关解决措施,也分析了企业困境中的风险管理相关影响因素. 第三章 华为技术有限公司财务风险控制现状与问题分析3.1 华为技术有限公司概括在 1987 年的
18、深圳坂田，华为技术有限公司正式成立。经过二十多年的发展，华为技术有限公司已经成为一家拥有 150000 多名员工的民营企业，近些年更是在全球的电信设备商中稳居榜首的位置。作为一家高科技公司，华为在研发上面投入很大的精力，目前华为的研发人员就已经达到了 70000 多人，占全部员工的比例达到了惊人的 45%。在 2013 上半年,华5为技术有限公司在技术方面得到重大突破,改进了企业信息数据存储方式,也成为数据存储的重要组成部分,在中国区,华为技术有限公司销售量不断上升,且企业发货量也达到了第一位。同时,华为服务器凭借其“稳定可靠的技术,专业的服务理念,在市场竞争中占据额重要地位,随着通信市场发展
19、速度不断加快,华为技术有限公司推出的 4G 终端产品,成为通信市场发展过程中的重要领导者。华为技术有限公司在市场发展过程中,转变市场发展战略,开始向终端市场迈进。3.2 财务风险控制分析筹资风险分析，任何一个企业的运营都需要资金的支持，特别是一个新的项目成立之初，资金的筹集是否成功直接关系到这个项目接下来是否能够顺利的运作下去，但是往往企业的财务风险就是这个阶段开始的。在资金筹集的这个阶段企业既要考虑宏观的经济环境，筹集这个资金是否能够帮助这个项目获得更好的发展之类的；还需要考虑筹集资金的结构是否恰当，从什么地方筹集的资金，能够筹集到多少资金，筹集的资金的时间长短等等；最后还要考虑到筹集的资金
20、是否能够在最大限度上的到有效的利用，确保资金的合理性，如果筹集的资金没有能够得到有效的使用，可能会导致项目达不到预期的收益，甚至会出现一些亏损的局面。这一系列的因素都是需要考虑的问题，只有充分考虑到这些方面的因素，才有可能有效的降低筹资阶段发生的财务风险 12 。华为技术有限公司作为一家大型的民营企业，每一年都会有很多新的项目的成立，为了能够保障这些项目在资金上获得足够的支持，筹资肯定是不可避免的 13 。但是筹资时不能因为项目对资金的需求就盲目进行筹资，需要考察行业信息，对项目的发展做一个有科学依据的预测。同时在筹资资金时，应该考虑到项目对资金需求的金额、时间，然后再进行筹资。如果筹集的资金
21、太少，将不能够支撑项目的发展，如果筹集的资金过多，将会给企业带来更大的资金筹集成本。同时如果项目对资金的需求时间是两年，而筹集资金的使用期限是一年的话，中途资金被强行抽出的话，对于项目来说将会遭受巨大的损失。因此华为技术有限公司在进行资金方面的筹集时应当考虑以上的各方面因素，做到合理有效的进行资金的筹集，保证项目的发展，降低财务风险发生的概率。投资风险分析，许多企业为了寻求更好的发展前景，扩大企业规模，会将自身的一些资源进行投资。但是投资会存在一些不确定因素，而投资风险就是指企业在进行投资之后，由于一些不确定的因素影响，导致企业投入的资金不能获得相应的收益。虽说投资具有一定的风险，但是成功的投
22、资会给企业的发展带来巨大的帮助，因此企业在进行投资时，不应该盲目自信选择一些不太了解的行业或者项目进行投资，应当根据企业的自身情况选择相适应的项目，并对这些项目进行全面、系统的调查和考察，这能够在一定程度上降低投资时财务风险发生的可能性，在控制风险的同时，帮助企业取得一定的经济收益 14 。企业对外投资时,在账面上会增加很多的应收账款,本公司建立了严格的应收账款管理制度,2012 年末、2013 年末、2014 年末,应收账款余额分别为 4518.09 万元、3974.09 万元、4661.10 万元，占同期末资产总额的比例较高。企业在 2012-2014 年间,在投资项目的收益上总是会存在一
23、些波动性的问题。2012 年度、2013 年度、2014 年度,本公司加权平均净资产收益率分别为 30.17%、31.04%、30.06%。如下图 3-1 所示：62012年 2013年 2014年0500010000华 为2012-2014 年 应 收 账 款 余 额 （ 单 位 ： 万 元 ）图 3-1 华为 2012-2014 年应收账款余额经营风险分析，任何企业在经营的过程中都会出现一些货币资金、存货和应收账款等，而这些项目如果处理不当就会给企业带来一定的财务上的风险。华为技术有限公司作为一家大型的电信设备商，在日常的企业运营过程中也需要大量的货币资金的支持，如果货币资金出现短缺，将会
24、导致现金流在一定程度上的紧缺，这会给企业的日常运营带来严重的影响。因此华为技术有限公司在日常的运营过程中应当时刻注意货币资金问题，减少因资金上的问题阻碍企业发展的情况发生。同时存货也是企业的一笔大的资金，如果存货得不到及时的处理，会产生一些存货保管上的费用，甚至会出现存货市值下降导致企业资产下降的严重后果 11 。2012 年末、2013 年末、2014 年末,公司存货余额如图 3-2 所示分别为5,290.31 万元、6,746.38 万元、6,381.93 万元,存货周转率分别为 5.64 次/年,6.13 次/年,5.88 次/年。由于企业存货率不断上升,给企业发展造成资金影响,导致企业
25、跌价的财务风险。这一点值得华为技术有限公司重视，因为手机厂商可能会出现大量的存货，并且手机存货的贬值速度十分惊人，如果不能够妥善处理存货问题，将会出现一些财务上的危机。而在应收账款上面，华为技术有限公司主要在渠道商方面，如果应收账款不能够及时回收，由于资金的时间价值会对企业造成一定的损失，更重要的时，应收账款最终无法收回会成为坏账，这对于企业来讲将会是一个巨大的损失。所以如果科学有效的降低经营上的风险，是一个值得华为技术有限公司思考的问题。72012年 2013年 2014年010000华 为2012-2014 年 存 货 余 额 （ 单 位 ： 万 元 ）图 3-2 华为 2012-2014
26、 年存货余额3.3 华为技术有限公司财务风险控制问题分析企业高层对财务风险控制意识缺乏，任正非是军人出身，他的企业据说是纪律严明的企业，最近任总对华为的财务部门开了一次炮任总直接签发并以总裁办电子邮件方式，发公开信，怒斥其女儿分管的华为财务团队，流程过长、执行僵化、官僚作风等问题。华为技术有限公司高层对企业重大投资项目的研究不够,没有经过系统化分析和解读的投资,往往会存在很多风险,并且在投资过程中,企业管理者往往看中短期利益,以为能够有效规避风险,殊不知这样犯了战略眼光不足的问题,风险意识不够强,可能会导致投资失败;在投资中也容易犯草率决策的措施,为了优化财务报表,为了增加利润,从而违背经济规
27、律行事,给企业带来财务危机。华为技术有限公司在市场竞争中,主要采用多元化的经营方式,从而在市场发展过程中占据较大的市场份额,同时为企业发展扩大盈利空间,也能够提升企业知名度,从而增加企业管理层的成就感,但由于企业发展速度过快,导致企业发展资金不足,而且由于企业主营业务资金支持力度不够,造成企业难以进行技术研发,甚至会造成企业专业化产品在市场竞争优势不足,也无法提升企业产品竞争力,也会影响企业的整体经营水平.企业管理层需要做好项目分析,还要对企业发展存在的问题进行具体分析,采取相关措施进行解决,提升企业竞争力,对企业现金流进行有效控制,做好企业财务风险防范,促进企业快速发展 15 。3.3.1
28、预算制度不健全企业对预算进行有效控制,需要考虑到企业的全局发展.加强企业预算管理,制定企业发展战略.华为技术有限公司制定财务战略,需要细分到企业发展的各个环节,对企业发展的各个层级进行具体划分,为企业发展提供重要支持,也为企业总体目标的实现提供重要帮助.只有通过对华为技术有限公司发展目标进行具体划分,才能解决华为技术有限公司发展过程存在的问题.但由于华为技术有限公司预算管理体系存在很多方面问题,但企业发展过程仅仅从单一方面解决问题,并没有考虑到企业发展外部局势,也容易造成华为技术有限公司的整体发展规划存在很多问题.华为技术有限公司发展战略难以适应企业发展,导致企业管理存在问题,这也是华为技术有
29、限公司存在局限性.在企业实际发展过程中,如果员工难以提升工作积极性,则会影响企业的经济效益.企业管理是企业发展的重要组成部分,需要各部门的相8互配合,才能达到企业发展的总体目标.华为技术有限公司在制定财务预算时,需要各部门相互配合,对企业发展存在的问题进行具体分析,采取相关措施解决企业发展存在的问题.根据相关研究数据发现,华为技术有限公司财务预算制定存在以下问题:一是企业发展战略目标不明确,而且没有制定具体的目标实施路线;二是华为技术有限公司没有将企业发展目标进行分解,仅仅注重企业发展整体目标,导致企业各部门关联度不够,影响企业合作发展;三是华为技术有限公司在制定企业发展目标花费时间过长,导致
30、企业短期预算问题。3.3.2 财务资金管理水平低下华为技术有限公司发展规模不断扩大,员工数量也在不断增加,主要原因在于,公司业务发展需要更多员工支持,但由于岗位人员增加速度过快,造成公司生产经营发展带来很大影响,从而造成企业成本增加.由于华为技术有限公司管理层自身水平难以提升,而且大多数企业管理层并没有注重企业经济建设,而是注重工作环境的改善以及个人享受方面,导致公司资金利用规模越来越小,而且由于企业资金管理水平落后,且企业内部控制制度不完善,导致企业资金管理难以满足企业发展需要,影响企业经济效益的提升。随着社会主义市场经济发展速度加快,对企业资金管理提出了更高要求,企业管理者要做好项目规划,
31、还要加强企业监督机制,华为技术有限公司对企业内部控制执行力不足,而且企业内部控制制度重于形式,影响企业发展建设,导致企业监管制度存在很大问题。最后，企业资产结构不科学，降低了企业资金的流动性与效益性，苏宁的存货增长率比较高，与此同时，存货周转率有一定程度的下降。因此，华为技术有限公司要做好存货的预算和控制，在满足店面对存货需求的同时，尽可能的减少存货的库存，并尽快加快存货周转的速度。3.3.3 风险防范意识不强随着市场经济发展竞争的加剧,导致企业在市场发展环境存在很多问题,企业需要向生产经营活动各环节提供资金支持,例如,但由于企业购买原料产生垫付资金的现象,造成企业产品销售环节存在很多问题,回
32、笼的资金来填补前期的预付。没有制定企业资金管理计划,难以对企业资金流量进行严格控制,从而造成企业运营环节存在很大问题,对销售客户的调查分析不足,也是影响华为技术有限公司客户信用危机的主要问题,难以为企业投资项目提供重要支持 16 ,因此,应收帐款风险、存货风险、收支平衡风险都会营运而生,这些问题的存在很大程度上都是因为员工的风险防范意识不强，这对于企业发展来说也是一个大的挑战。第四章 华为技术有限公司财务风险控制措施4.1 华为技术有限公司财务风险成因华为技术有限公司在市场经济的大背景下，必然会遭受各种外来因素的影响，但是相比较而言，企业自身环境的影响因素才是华为技术有限公司财务分险的主要成因
33、。4.1.1 信用控制和决策系统不完善健全的信用决策和控制系统是减少企业风险的保障，而华为技术有限公司在信用控制和决策方面经历了多年的实践依然存在各种各样的问题。从近几年的财务报表来看，华为技术有限公司的应收账款和其他应收款以及应收票据占资产的比率一直处于上升趋势，其主要原因就是信用体系没有完善，存在许多尚有生产厂家拖延货款，签订的合同往往没有任何实际价值的情况。而这就造成了现金流量表流出项目趋势整体呈现增长的趋势。其中经营活动现金流出增长的速度最快,幅度也最大。华为技术有限公司的经营活动产生现金流量净额上升的很快,说明其创造现金的能力很强,但需要注意的是其投资活动产生的现金流量净额为负值,且变化的幅度较大,而这就会造成其预算管理出现严重的问题，容易出现资
