1、 广州高新工程顾问有限公司黄南州州级便民服务建设项目监理规划编制人： 审批人： 广州高新工程顾问有限公司2017 年 11 月 1 日广州高新工程顾问有限公司目 录第一章 工程概况 .1第一节 工程概况 .1第二节 监理工作范围 .2第三节 监理工作内容 .2第四节 监理工作目标 .4第五节 监理工作依据 .4第二章 项目监理机构 .5第一节 项目监理机构的组织形式 .5第二节 人员配备计划 .5一、项目驻场监理机构人员一览表 .5二、人员进场计划 .6第三节 项目监理机构的人员岗位职责 .7一、总监理工程师 .7二、总监理工程师代表 .8三、专业监理工程师 .8四、监理员 .9第三章 监理工
2、作程序 .11一、监理工作流程 .11（一）成立项目监理机构 .11（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 11（三） 召开第一次工地会议 .13（四） 开工前的若干工作 .14（五） 开工 .15（六） 施工过程控制 .15（七） 工程例会 .18（八） 专题协调会 .19（九） 竣工验收 .19（十） 资料整理 .19（十一） 保修期监理 .22二、主要的程序框图 .231、监理工作总程序 .232、施工准备阶段的监理工作程序框图 .243、质量控制程序图 .254、投资控制程序框图 .265、进度控制框图 .276、保修期监理程序： .287工程质量事故处理程序图 .
3、298工程变更处理程序图 .30第四章 监理工作方法及措施 .31一、质量控制的方法与措施 .31（一）质量控制方法 .31广州高新工程顾问有限公司（二）质量控制措施 .39（三）本项目的关键控制点（旁站监理） .41二、进度控制的方法与措施 .43（一）进度控制方法 .43（二）进度控制措施 .46三、投资控制的方法与措施 .48（一）投资控制方法 .48（二）投资控制措施 .51四、合同管理的方法与措施 .53五、组织协调 .57六、文明施工与安全控制 .62第六章 监理工作制度选编 .65一、监理资料整理与归档制度 .65二、监理人员岗位任职资格规定 .66三、工程建设监理人员工作守则
4、.68四、监理工程师职业准则 .68五、监理日志及考勤制度 .70六、工地例会制度 .71七、监理月报制度 .72八、请示汇报制度 .73九、设计交底与图纸会审制度 .73十、施工组织设计（方案）审查制度 .76十一、建筑材料进场质量控制规定 .79十二、施工现场旁站制度 .81十三、工程检查验收签证制度 .83十四、巡视制度 .84十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 .86十六、参加项目竣工验收的规定 .89十七、签发工程款规定 .90十八、员工奖惩暂行规定 .90十九、安全文明施工监理规定 .97二十、工程施工安全监理责任制 .98二十一、质量、安全事故报告和处理方法 .107第七章 监理
5、设施 .109第八章 我公司为建设单位提供的资料 .110附 录：公司监理用表格目录 .112广州高新工程顾问有限公司1第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：黄南州州政府电梯工程 2、建设单位：青海省黄南州住建局 3、施工单位：西奥电梯有限公司 4、建设地点：青海省黄南州州政府一号楼，二号楼 5、计划开工工期： 2017 年 11 月 1 日6、计划竣工日期： 2018 年 2 月 1 日7、工程总工期：120 天11、合同质量等级： 优 12、工程现场条件及特点：安装电梯建筑物为老建筑，电梯井道需要破除原建筑，施工现场为州政府办公楼，施工场所办公人员密集，安全隐患较大。广州高新工程顾
6、问有限公司2第二节 监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作，包括本工程的原建筑破除工作，电梯井道钢结构安装工作，电梯安装工作。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则” ，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月
7、度施工计划和工程进度报告。广州高新工程顾问有限公司36）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）
8、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作广州高新工程顾问有限公司4第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 2017 年 11 月 1 日至 2018 年 4 月 1 日共 180 日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为优 。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司 ISO9001：2
9、000 质量管理体系文件；广州高新工程顾问有限公司5第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、设备安装、安全文明施工、预结算） 、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表” 。 项目监理组织机构图第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名 专业 职 务1 陈玲 市政 总 监2 殷其德 市政 总监代表3 范良宜 市政 安全总监4 吕海滨 市政 土建监理工程师5 印高峰 土建 设备安装监理工程师广州高新工程顾问有限公司66 宋丹 市政 资料员二、人员进场计划总监、总监代表、及各专
10、业监理工程师对本项目自开工至竣工的全过程进驻监理和竣工验收。 广州高新工程顾问有限公司7第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告
