1、管 理 人 员 考 核 制 度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%；5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增
2、加 5%；6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%；7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为“A“；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为“B“；4. 累计分数小于 80 分
3、，大于等于 70 分者，年度为“C“；5. 累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者, 年度为“D“；6. 累计分数小于 60 分者年度为“E“。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为“A“者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B“者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D“者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为“E“者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的 5 日至十日，年度考核时间安排在春节前 15 天进
4、行；第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备案。绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、生 产 部 月 度 考 核自评 表3、自 我 鉴 定 表4、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6忠于职守，严守岗位，遵守上、下班作息制度 14 12 10 8 6勤 务态 度对工作过失勇于承担责任 14 12 10 8 6正确理解工
5、作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6按照自身的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6业 务工 作在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6在人事关系方面同事之间没有不满或怨言 14 12 10 8 6对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助 14 12 10 8 6注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6管 理监 督妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6经常注意班组工作、思想动态 14 12 10 8 6主动努力改善项目部工作和提高
6、效率 14 12 10 8 6训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6指 导协 调注意进行目标管理，使工程按计划有序进行 14 12 10 8 6正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工 作效 果工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上 B：240200 分 C：200160 分
7、D：160 分以下3.考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为项目经理及项目负责人填写项目经理评定评语处 理方 式1. 晋升：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_ 月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为 _4. 辞退5. 其它_项目经理： 日期： 年 月 日项目负责人核准项目部负责人： 日期： 年 月 日管 理 人 员 月 度 考 核 自 评 表部门名称 姓名 职称 职等 部门编号 性别 年龄 学历 自评 初核序号 考核指标 分值完成率 得分 完成率 得分备注1 专业知识 10 分 2 实际操作能力 20 分 3 执行力 10 分 4 班组投诉率 1
8、0 分 5 成本意识 5 分 6业 务 指 标 60 分工作态度 5 分 7 遵守项目部各项规章制度 10 分 8 生产操作安全意识 10 分 9 技能培训情况 5 分 10 进取心及学习能力 5 分 11 团队协作 5 分 12 行为规范 5 分 得分合计： 得分合计： 合计 100 分自评签字： 初核签字： 加 分 项 减 分 项事 实 说 明填表说明：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下制表人： 填表日期： 年 月 日自 我 鉴 定 表申报日期： 年 月 日姓 名 职称 部 门 入职日期年 月 日 职位学 历出生日期年 月 日 工资 现
9、任主要工作 岗位时间 年 个月项 目理由及建议项目经理批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合 不太适合 不适合）（2）工作的量是否恰当？（太多 适中 很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望（1）你认为你比较适合那些方面的工作？（2）你不适合哪些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？（4）你对现在的工作有什么希望？薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（合理 不合理）（2）职位是否合理？（合理 不合理）（3）职称是否合理？ （合理 不合理）（4）理由何在？（2） 你的希望？教育训练（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训？（曾参加 未
10、曾参加）（2）曾参加什么训练？（3）你希望接受什么项目的训练？（4）你对本企业培训的意见如何？工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理 不合理）（2）什么地方极待改进？工目作标（1）你的工作目标是什么？（2）这个目标你已做到什么程度？特贡殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？（2）你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他1. 请代为安排和 面谈。2. 本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。定 期 考 绩 汇 总 表复 评姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩分数 等级 拟予奖惩 增减金额考 绩后薪资负责人核 定 备 注制表人： 填表日期： 年 月 日
