1、YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英(2015)年合格供应商评价表供应商名称 铁岭嘉宇橡胶制品有限公司供货产品 O 型圈等 评价时间 2015 年 12 月 21 日1、成本项目内容 评价原则 打分 f（15） 加权系数 n 得分（f n）利于本公司成本降低1=不利于3=基于利于5=完全利于5 3 15生产开展的追踪1=没有开展追踪3=有测量但对于定价没有作用5=有测量，有展示，且对定价有作用5 2 10定价透明度1=隐藏成本结构3=成本结构得到认同5=定价透明，良好成本结构5 1 5价格运行状况1=出现了不可预测的高价3=可预测成本发展5=可预测，
2、有降低成本的发展3 2 6价格对比1=高价3=均价5=低价3 2 6与供方达成的付款期限1 20 天3 60 天5 90 天5 2 10位置在成本结构中的影响1=受限制3=局部地区5=国内5 1 5定价准则1=不明确3=给以引导5=事先协定并执行5 2 10最高（Max）=75 最低（Min）=15 合计总分 66评价人 谢越 所属部门 财务部 时间 2015/12/21评价方法 =（ 合 计总 分所有特性最加 权 最高分 ） 100% 评价结果 F=88%注：非常重要n=3；比较重要n=2；重要n=1 。YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英2、质量
3、项目内容 评价原则 打分 f（15 ） 加权系数 n 得分（ fn）进货质量1=差3=中等5=优秀5 3 15制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差3=中等5=优秀5 2 10质量成本百分比1=质量成本3%3=质量成本 2%5=质量成本1%5 2 10出现质量问题后是否有效解决1=没有解决3=基本解决5=完全解决5 2 10处理质量缺陷上的表现1=消积3=积极5=优秀3 1 3质量管理体是否依标准建立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证3=通过认证，体系运行正常5=通过认证，体系卓越5 1 5二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改3=已其本整改完毕5=完全整改完毕5 2 10质
4、量例会定期召开且有效1=没有例会3=定期召开且基本有效5=定期召开且成效卓越5 2 10在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合3=符合5=符合并且可长期持续发展3 1 3最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分 76评价人 王伟强 所属部门 技术质量部 时间 2015/12/21评价方法 =（ 合 计总 分所有特性最加 权 最高分 ） 100% 评价结果 F=95%注：非常重要n=3；比较重要n=2；重要n=1 。YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英3、交付项目内容 评价原则 打分 f（15 ） 加权系数 n 得分（ fn）供货
5、及时率1=低于 75%3=85%5=高于 98%3 3 9延迟交付时长1=大于 4 周3=2 周5=从不延迟3 2 6交付要求执行能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5 1 5满足要求的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5 3 15应对需求增大的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5 1 5交付弹性度1=无弹性3=中等弹性5=弹性度良好5 2 10交付信息传递1=从不传递3=按协议要求传递5=全部及时传递5 3 15交付模式1=没有3=按要求5=有良好流畅的模式5 1 5是否使用电子发票1=不使用3=同意使用5=依要求灵活使用电子发票5 1 5最高（Max）=85 最低（Min）
6、=17 合计总分 75评价人 张雷 所属部门 采购 时间 2015/12/21评价方法 =（ 合 计总 分所有特性最加 权 最高分 ） 100% 评价结果 F=88.2%注：非常重要n=3；比较重要n=2；重要n=1 。YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英4、技术项目内容 评价原则 打分 f（15 ） 加权系数 n 得分（ fn）产品技术与我公司适用度1=低于 75%3=85%5=高于 98%5 3 15自身、供应商和外协方技术能力确定1=大于 4 周3=2 周5=从不延迟5 1 5适应新技术和产品技术的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5 1
7、 5项目研发能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀3 2 6技术灵活性1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5 1 5技术增值能力及意愿1=无弹性3=中等弹性5=弹性度良好5 1 5技术支持程度1=从不传递3=按协议要求传递5=全部及时传递3 2 6资源提供能力1=没有3=按要求5=有良好流畅的模式3 1 3技术交流沟通程度1=不使用3=同意使用5=依要求灵活使用电子发票5 2 10最高（Max）=70 最低（Min）=14 合计总分 60评价人 王伟强 所属部门 技术质量部 时间 2015/12/21评价方法 =（ 合 计总 分所有特性最加 权 最高分 ） 100% 评价结果 F=85.7%
8、注：非常重要n=3；比较重要n=2；重要n=1 。YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英5、管理项目内容 评价原则 打分 f（15 ） 加权系数 n 得分（fn）质量理念1=无理念3=基本得到我们的认同5=非常优秀3 2 6核心技术管理1=无管理3=基础管理5=优秀管理5 1 5合同管理1=无管理3=基础管理5=优秀管理5 2 10达成合同方式1=投标3=价格和基本事项经过协议5=采购合同/订单5 2 10经济能力程度1=低于平均水平3=工业行业平均水平5=高于工业行业平均水平3 1 3产品市场竞争力1=低于平均水平3=工业行业平均水平5=高于工业行业
9、平均水平5 2 10管理承诺与我公司的适用度1=不适用3=适用5=非常优秀5 1 5以顾客为核心的定位程度1=没有定位3=定位基本正确5=定位准确、精益求精5 2 10持续改进管理程度1=无管理3=基础管理5=优秀管理5 1 5最高（Max）=80 最低（Min）=16 合计总分 64评价人 陈旭 所属部门 采购部 时间 2015/12/21评价方法 =（ 合 计总 分所有特性加 权 最高分 ） 100% 评价结果 F=80%注：非常重要n=3；比较重要n=2；重要n=1 。YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英依据以上数据做出雷达图如下成 本质 量交 付技 术管 理0102030405060708090最 高 值评 价 值总体评价从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。最后的综合评价得分为 87.28，达到了 A 级。属于优秀供应商。综合评价 87.28% 等级 A总评人 陈旭 日期 2015/12/21是否继续列入合供应商名录 是 批准 薛超英 时间 2015/12/23注：等级评价原则等级 A B C D% 85 70 60 59YQPLT/7.4-08 版本/修改：B/0编制：王爽 审核：陈旭 批准：薛超英
