1、 品牌推广部管理制度1.1 总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念， 加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略， 拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度 。1.2 品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；5、
2、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；10、负责公司企划形象、VIS 设计等；11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
3、1.3 宣传推广、实施管理规定1.3.1 宣传推广规定1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。9、协调
4、好部门内部及部门、各门店间的关系。5.3.2 流程实施1、一般工作流程2、宣传推广流程3、宣传活动分类细则（1）常规宣传计划流程市场部提交年度营销计划及目标品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。（2）大型活动宣传流程市场部提交大型市场活动请求。市场部将各类准备信息提交品牌推广部品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动4、活动操作细则（1）活动操作流程做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划协办各部门进
5、行活动前的信息对接细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新（2）活动效果评估流程活动流程是否全面实施，权责到责任人。活动效果原则上以达到策划效果的 70以上为评估标准。费用评估以活动效果为准。5.3.3 VI 制度建立及应用管理细则1、VI 制度建立细则（1）VI 系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服 CI 风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他
6、用品类。（2）VI 系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。（3）VI 系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。2、VI 应用管理细则（1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照 VI 规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。（2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。（3）各地区工作室涉及到 V
7、I 使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。（4）品牌推广部负责对各地区工作室的 VI 使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。5.3.4 部门配合方面1、市场部与品牌推广部的配合（1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。（2）市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划（3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结（4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。以便活动的顺利开展。2、品
8、牌推广部与财务部的配合（1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况（2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况3、各地区工作室与品牌推广部的配合（1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。（2）宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。（3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。4、各部门衔接流程品牌宣传部直接与市场部协作，不与各地区工作室直接对接。一切对活动有影响的各地区工作室信息都由市场部整理
9、并提交品牌推广部。1.4 广告申请、制作、发放管理规定1.4.1 总则目的为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定1.4.2 广告管理规定1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点：（1）事前必须仔细斟酌，填写广告宣传申请表，经直接负责人签字后，上报公司市场部，等待公司审批后制作。否则，所使用的一切费用，必须自行承担，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。（2）所有印刷品必须经品牌推广部确定后方能定稿制作，如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责任。3、
10、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区工作室。1.4.3 广告申请、制作流程管理1、工作流程-【下单流程】广告制作申请表需设计部门 联系人及联系方式设计主题 完成时间（设计/成品）设计要求（设计尺寸、资料、数量等）：申请人： 申请时间： 品牌推广部反馈情况：接单人： 部门负责人： 总公司相关领导审批：审批人： 2、工作流程-【接单流程】3、工作流程-【制作流程】1.4.4 广告发放管理规定1、宣传品的物尽其用，充分利用资料的时效性、推广性。（1）固定资产管理可长期反复使用的宣传品道具，如 X 展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部统一保存管理。（2）定期检查权对于可长期反复使
11、用的宣传品道具，品牌推广部/物流部拥有定期检查权，以保证活动时可正常使用。（3）配合调度责任所有各地区工作室的宣传品道具，均纳入总公司的调度权限之中，各地区工作室必须配合调度需求。2、监督宣传品的实际发放过程中，公司监督执行部门会定期进行监督，查看是否存在浪费或搁置很久不予处理的现象。3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。1.5 考核、奖励和惩罚规定1.5 .1 薪金、绩效考核制度1、 品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如：工作态度，积极性，服从性等)，具体岗位考核内容参考KPI 考核表；2、 奖金根据当月工作计划完成度和 KPI 考核表两部分结合
12、；3、 奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。1.5 .2 激励奖1.5 .3 工作岗位值班制度1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。品质跟数量都要保证。1.5 .4 处罚制度1、部门全体人员要求写日报、周报，对工作的内容以及问题进行报告总结，日、周报提交部门经理，并抄送总经理一份，一次不发送罚款 20 元并警告处分，两次不发罚款 50 元并严重警告激励奖奖项内容 金额 备注宣传品质奖 100 按照岗位职责，宣传内容创新，生动，有亮点，无错误，每月评选一次执行效果奖 100 按照岗位职责，工作积极，时效性强，有深度，能大规模转载和互动的，每月评选一次。分享奖 50 每周能组织专业技能分享的。备注：1.以上奖项，是为了更加刺激员工工作的积极性而设立。2.以上各项奖项的评比应遵循公平、公正的原则，若发现有舞弊徇私现象，则给予相关人员相当于奖励金额三倍的金额罚款，以示惩戒。
