1、员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室副主任 所属部门 办公室考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分 自 评分(0.6)副总经理评分(0.2)总经理评分(0.2)管理公司的日常行政事务 10各部门人员的调度事务的处理 8公司综合性会议的筹备、组织工作 6 公司的办公用品采购，分发、仓库管理 6协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本8车辆、保洁、食堂等后勤管理 10对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查7协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作7工作内容领导交代其他工作 6 对客户、业主热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职
2、工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室考核负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分(0.6)主 管评分(0.2)副总经 理评分(0.2)公司车辆的卫生、维修保养; 10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班 8遵守交通规则、不违章驾驶 6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8
3、办理公司车辆年检年审投保等手续; 6接送重要客户人员，注意待人礼节 10主动协助后勤工作 7不以工作之便假公济私 7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 行政助理 所属部门办公室考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月
4、日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）负责企业的办公室工作10负责领导办公室卫生打扫及整理 10前台值班； 8负责公司食堂物品采购 7公司宣传资料领用登记 7物业办公用品及工程、客服等用品采购 7负责来访人员以及会议人员茶水接待工作 6公司办公用品等仓库领用登记及盘点 7工作内容完成领导交办的其他事务 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制
5、度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 工程部总监 所属部门 工程部考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）各项目部的行政事务管理 10对工程项目部进行指导 8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助副总经理做好项目的财务规划，资金使用规划7协助副总经理室出项目的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况 6检查落实各项目部安全文明施工执行情况 7项目部施工管理绩效考核评估; 7行使其它特别授予的权限。
6、 6工作内容 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 工程部经理 所属部门 工程部考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评 分（0.2）总经理评分（0.2）对企业的施工项目负责 10组织编制施工组织设计及各项技术方案8
7、组织实施对工程项目的施工进行监督、检查 10审批各项技术方案 6做好项目造价评估 8参与对项目施工管理绩效的考核评估 6协助总监做出企业的发展方针和发展目标具体规划7对各施工队进行安全文明管理 7工作内容行使特别授予的权限 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 消防、供电
8、设备负责人所属部门 工程部考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）公司消防、供电设备的采购与 10公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6项目部机械、设备的配置； 8各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 7采购单价适当比价、议价 6掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7工作内容业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3
9、分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 商务核价 所属部门 工程部考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度 7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8及时做好工程的预、结算
10、；拟定工程承包合同10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7工程行政工作：备案、验收 10协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购 6采购单价适当比价、议价 7参与工程项目的成本、利润分析与核算 7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6工作内容领导交代其他工作 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分
11、100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位总监财务负责人 所属部门 财务部考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）副总经理评分（0.2）总经理评分（0.2）组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；12构建公司预算管理体系并组织运行和实施； 8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表； 10根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财
12、务预警报告；监督财务票据管理7监督企业的资本运作。 7工作内容协助做企业的发展方针和发展目标具体规划 7 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名 岗 位 出纳 所属部门 财务部考核负责人 考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）总 监评分（0.2）
13、副总经理经理评分（0.2）负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理； 10负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划； 7协助会计对企业提出财务预警报告 7支票购买、领用、库存、退票管理 6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表 7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递 7工作内容收取支票、帐单、现金的管理 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其
14、他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：员工绩效考核评分表姓 名岗 位 人 事 所属部门 办公室考核负责人考核期限 自 年 月 日至 年 月 日考核项目 考核内容应得分自 评分（0.6）主 管评分（0.2）副总经理评分（0.2）负责企业的人力考勤；考勤制度监管10负责公司员工聘用、入职、离职等手续； 10负责公司人事档案证件的收集、整理、存档； 8负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；7协助办公室主任处理其它办公室日常事务。 7协助办公室做好部门的费用成本，资金使用规划7领导办公室卫生与茶水 6前台工作 7工作内容客户接待与茶水 6 对客户热情礼貌 3 分 对工作主动、积极、进取 3 分 对本职工作尽职尽责 3 分服务意识 对同事态度真诚热情 3 分 积极配合其他部门员工工作 3 分 内部员工之间互相配合 3 分团体精神 顾全大局、以公司利益为重 4 分 遵守公司各种规章制度 5 分组织纪律 遵守有关法律、法规 5 分考核总分 100提议或意见：评比等级：
