1、PMC类（专业族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日目 录第一部分 概述第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分 附则第一部分 概述一、标准名称PMC类任职资格标准二、标准定义PMC类任职资格标准是指从事生产管制和物料控制等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围PMC类 四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分 标准核心模型级别行为要项 一级
2、二级 三级 四级 五级产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求需求明确 需求明确 需求明确 需求明确 需求明确物料状况 物料状况 物料状况 物料状况 物料状况生产计划生产计划编制 生产计划编 制 生产计划编 制 生产计划编 制 生产计划编 制物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识物资控制、可追溯性和标识生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理文件控制 文件控制 文件控制 文件控制 文件控制过程更改控制 过程更改控 制 过程更改控 制 过程更改控 制
3、 过程更改控 制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制生产过程控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制客户需求管理 客户需求管 理 客户需求管 理 客户需求管 理 客户需求管 理产品生产计划 产品生产计 划 产品生产计 划 产品生产计 划 产品生产计 划原材料计划 原材料计划 原材料计划 原材料计划 原材料计划物料需求计划库存纪录 库存纪录 库存纪录 库存纪录 库存纪录申购 申购 申购 申购 申购收货 收货 收货 收货存储 存储 存储 存储发料 发料 发料 发料退料 退料 退料 退料物料控制监控 监控 监控 监控 监控
4、能力标准必备知识1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识4.专业软件应用知识5
5、.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识专业技能1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力
6、6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力1.时间规划能力2.办公软件使用能力3.沟通、协调能力4.产能与生产负荷分析5.生产计划制定能力6.生产控制与异常协调7.物控工作能力8.数据管理能力项目管理1 3 6 10 12工作案例1 3 6 10 12专业成果课程开发1 2 4 6 8文库建设1 3 6 10 12贡献标准团队贡献 优1 2 4 6 8化建议文稿发表1 2 4 6 8人才培养0 1 2 3 4课程讲授1 2 4 6 10第三部分 级别角色定位和基本条件一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和
7、难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别 参考职位 角色描述一级 办事员 具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下能够完成单项或局部的业务。二级 经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级 主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不
8、太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专业领域中发生的改进和提高。能够发现流程中一般的问题。四级 专员精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解，能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。五级 高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本
9、条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别 基本条件一级 从事PMC 领域工作一年以上。二级 已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事PMC领域工作一年以上。三级 已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事PMC领域工作二年以上。四级 已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事PMC领域工作二年以上。五级 已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事PMC领域工作二年以上。第四部分 标准核心部分描述一、必备知识各级必备知识内容如下表：级别 必备知识 考查方式 合格标准一级1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格
10、3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识二级1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识三级1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识四级1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计划知识五级1.公司产品的生产周期2.产品、物料规格3.物料的采购周期4.专业软件应用知识5.公司流程知识6.物料控制知识7.生产计
11、划知识二、行为标准PMC类任职资格行为标准包括四大行为模块。一级、二级行为标准：行为模块 行为要项 行为标准产能和设备要求为上级对工厂的生产能力负荷分析提供完善的资料支持需求明确 明确客户的质量、数量、交期等物料状况 调查清楚物料具体情况生产计划生产计划编制 1.接受、整理订单；2.生产计划实施及核查。物资控制、可追溯性和标识对过程中的物资进行标识，以确保物资标识和验证状态的可追溯性。生产关键过程控制管理对不易测量的产品特性，对有关设备保养和操作所需特殊技能以及特殊过程进行重点控制；及时改善和纠正过程中的不足，在生产过程中，以适当的频次监测、控制和验证过程参数，以把握所有设备及操作人员等是否能
12、满足产品质量的需要。文件控制 保证过程策划的要求得以实现，并保证在过程中使用的与过程有关的文件都是有效版本。过程更改控制 确保过程更改的实施及时性验证状态的控制采用适当的方法对过程的验证状态进行标识，通过标识区别未经验证、合格或不合格的产品，并通过标识识别验证的责任。生产过程控制不合格产品的控制及时发现不合格品，对不合格品加以明确的标识并隔离存放，向上级请示对不合格品的处理方法并加以监督，防止顾客收到不合格品及不合格品的非预期使用，避免进一步加工不合格品而发生不必要的费用。客户需求管理 整理客户订单，将实际的客户订单数整理得出客户需要什么以及需求多少。产品生产计划 对生产计划所用料做好记录。原材料计划 定期做好原材料的盘点记录。为计划使用作预估。物料需求计划库存纪录 把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。
