1、1*地下室人防工程监 理 规 划*监理有限公司2010 年 9 月 1 日2*地下人防工程监 理 规 划编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 3监理规划目录1. 工程项目概况.42. 监理工作范围.43. 监理工作内容.44. 监理工作目标.55. 监理工作依据.56. 项目监理机构的人员配备.67. 项目监理机构的人员岗位职责.68. 监理工作程序.89. 监理工作方法及措施.14进度控制 . 17质量控制 . 18安全控制 . 26信息管理 . 28协调工作 . 2910. 监理工作制度 .3111. 监理设施 .314*地下室人防工程监 理 规 划一、工程概况：本工程*地下室，
2、人防总面积为 2200m2，设计使用年限 50 年，平时为停车库，战时为核 6 级二等人员掩蔽所，设计掩蔽人数 2200 人；人掩部分别划分二个抗爆单元，建设单位：平顶山市海鹰汽车有限公司设计单位：中国人民解放军总参工程兵科研三所勘察单位：中国地震局地球物理勘察中心郑州基础工程勘察研究院施工单位：平顶山市德慧建筑有限公司监理单位：河南省人防建设监理有限公司 二、监理范围监理范围：本项目监理部根据合同规定，负责本工程地下室人防所属的土建、水电安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。三、监理内容1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参与设计技术
3、交底和图纸会审；2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；4.检查施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录；5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；7.向业主提交监理月报；8.审核承包商提交的月工作量报表；59.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。四、监理目标1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量合格标准。2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。3.安
4、全目标：督促承包单位达到预定目标。五、监理工作依据：1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件；2、建设单位监理委托合同；3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的企业标准；4、政府批准的建设计划、规划文件；5、设计文件（施工图、设计联系单、图纸会审记录等）；6、国家现行的工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。主要有：（1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001（2）人民防空工程施工及验收规范 GB50134-2004（3）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（4）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（5）砌体工程施
5、工质量验收规范 GB50203-2002（6）地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002（7）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001（8）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002（9）建筑给排水采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20027、建设工程监理规范GB50319-200068、有关人防工程的图集和材料设备标准；9、该工程有关合同、文件及技术资料；10、当地城建、人防部门制定或批准的有关建设文件；11、经审批的施工组织方案。六、监理组织机构的人员配备职 务 姓 名 专 业总监理工程师 工民建土 建 监 理 工民建（说明：监理人员根据现场情况随
6、时增加或调整，以满足工作需要。 ）七、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责（1）负责本工程的全面工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议
7、、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位7的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建
8、议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责（1）在专业监理
9、工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，8并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。八、监理工作程序（1）监理工作总程序流程图接受监理任务派委总监理工程师 成立项目监理部 收集有关工程资料 按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 质量控制 进度控制
10、 投资控制 信息合同管理 监理总结、归档 施工阶段9（2）施工阶段监理程序（3）图纸会审监理工作流程协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告10（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程（5）原材料、成品、半成品验收监理工作流程施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施向承包商询问和落实主要问题（各专业监理工程师）提出修改意见修改补充监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）材料进入施工现场承包商自检 按规定抽样送检 质保资料退场报监理验收监理工程师审批投入使用监理有疑问提出抽验复检通知退场合格不合格合格不合格
