1、1第一章 编制依据1.北京地铁九号线育六里桥东车站精装修工程招标文件；3.北京地铁九号线育六里桥东车站精装修室内装饰设计施工图；4.国家现行有关设计资料及规范、图集：中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法工程测量规范 （GBJ50026-92）地下铁路设计规范（GB50157-92）地下铁路、轻轨交通工程测量规范（GB50208-1999）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71：94）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ202-88）钢
2、筋焊接及验收规范（JGJ18-96）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ22-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-92 ）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T01-42-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002 ）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）建筑工程饰面粘结
3、强度检验标准（JGJ110-97）人防工程施工及验收规范（GBJ124-90）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ72-91）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95 ）2建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑工程质量检验评定标准（GB50210-2001）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50254-2005 ）建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑电气安装工程质量检验评定
4、标准（GBJ202-88）建筑工程安全生产管理条例第 292 号建筑工程施工质量验收统一标准（GB50200-2001 ）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）北京市施工现场管理法规及文件汇编建筑构造资料集中国建筑工业出版社新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量（GB6566-2001）室内装饰装修材料有害物限量标准（GB18580-2001GB18588-2001）安全防火工程技术规范（GB50248-2004）建设工程文件归档整理规范（GB/T50228-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50226-2001）建筑工程现场供用电安全规范（DBJ01-
5、51-2002）5.国家现行相关建筑设计和施工技术验收规范国务院建筑施工工程安全技术规范国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部 12 号令建筑安全监督管理规定建设部 15 号令建筑工程施工现场管理规定中华人民共和国国务院令第 292 号建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）3第二章 工程概况第一节 总体概况1.工程名称：北京地铁九号线六里桥东车站精装修；2.建设单位：北京市轨道交通建设管理有限公司；2.设计
6、单位：北京市建筑工程装饰有限公司；4.承包方式：专业施工承包；5.工程性质：公共建筑精装修；第二节 工程概况六里桥东站位于广安路北侧，莲花池客运站 6 路公交总站停车场内。主体为地下双层外挂岛式车站，其中地下一层为站厅层，地下二层为站台层；外挂部分地下一层为风道和设备用房，外挂部分地下二层为设备用房。车站总长166.00m，总宽 20.08m，站台计算长度 118m，站台宽 12m。主要材料：公共区天花体系：白色铝合金吊顶板，白色铝合金板含金属铝方通收边、橙色铝合金板含白色金属铝方通收边、金属网板含金属铝方通收边。公共区地面体系：新白花天然花岗石材、红宝石天然石材、蓝宝石天然石材、菊花 绿天然
7、石材、深灰色瓷砖盲道。公共区墙面体系：晶白玉天然石材、米白色瓷 砖、浅灰色瓷砖、白色抗划铝板、蓝色抗划铝板。公共区柱面体系：搪瓷 钢板。天花以上的结构面和管线喷涂深灰色防火型涂料，轨行区外侧墙刷防潮、防霉、防火型吸音涂料。第三节 施工范围车站站厅层公共区、站台层公共区（含卫生间）、 车站附属出入口通道的内部为本次装修范围内。站厅公共区：以站厅两端头建筑二次隔墙为界，隔墙以内为站厅公共空间，隔墙以外为设备区装修范围。站台公共区：以站台安全门端门为界，端门 以内包括与其相通的公共卫生间为公共装修范围，端门以外为设备区装修范围，站台绝缘带不在本次装修范围内。附属出入口通道部分：以站厅与通道口至通道出
8、入口地面标高以下为车站附属出入口通道的装修范围。本装饰工程甲供装饰主要材料：金属吊顶材料、抗划铝板及干挂体系、搪瓷钢板及干挂体系、公共卫生 间墙地砖、防潮防霉涂料（含底涂）、天然石材、瓷质盲道砖、石材防护剂等。主要分项工程：天花：铝方通吊顶、铝平板吊顶、异形 铝板吊顶、刷喷涂料等；4墙、柱面：干挂、湿贴瓷砖、干挂石材、铝板及搪瓷钢板等；地面：石材、盲道砖等；其它：不锈钢栏杆扶手的制作和安装、挡烟垂幕、 卫生间设施等。5第三章 施工部署第一节 管理目标序号 项 目 目 标1 工期目标总工期 214 日历天（2011 年 5 月 1 日2010 年 11 月 30 日）。2 质量等级标准 合格2
9、消防管理 无重大火灾事故。4 安全生产执行 GB/T28001-2001 体系标准；做到“建筑工程安全，施工人员 安全和施工影响区域内的安全” 杜绝重大伤亡事故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 2以内。5 环境管理执行 GB/T24001-1996idtISO14001：1996 体系标准；采用环保节能达 标的装修材料，“ 建 设绿色家园”， 达到装修后即可使用的条件。6 文明施工及环保 按本市文明施工要求执行。7 服务目标 高效为业主服务，达到业主满意。8 材料制度 按材料样板为标准。9 竣工资料 达到市城建档案馆验收标准。第二节 项目组织机构工期方面我项目部拟定以 214 日历天为施工
10、工期，组建一支团结协作的项目管理部一、项目部组织管理机构详见项目组织机构图6现场经理：刘连旺项目经理：叶立中项目总工：程文光 商务经理：白洁工程部 安全部 技术部 质量部 物资部 合约部工程进度工程施工组织 安全管理文明施工 消防保卫成品保护 工程洽商工程技术管理 图纸会审技术交底 质量检查质量监督 材料质量管理材料计划管理 材料消耗管理现场料具管理 工程合同管理工程计划管理 工程预算管理装修队 装修队7二、主要人员岗位职责1、项目经理1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务
11、质 量， 满足业主的要求。2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其 协调 工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目 标和创优目标的策划、 组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。7）建立项目 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系，并保证有效运行。2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作
12、。领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别 是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查,并提出处理意见。7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9）领导
13、做好现场机械设备的管理工作。10）领导组织开展 QC 小组活动，并 组织编写项目工程施工总结工作。811）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并 对执行情况进行监督与检查。3、总工程师1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目“ 四新” 技术的推广 应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）负责土建、安装的技术
14、协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满 足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）主管项目技术部、设计部、物 资部方面的工作。4、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关 标准。2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3）负责编制工程总控计划、月度计划、周 计划及统计工作，控制各 专业施工单位的施工进度安排。4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案
15、监督责任单位的整改情况。5）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6）负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施。7）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。8）负责质量改进措施的跟踪与复验。9）负责组织项目专题质量分析会。10）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。911）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落 实记录与否。12）参与工程施工组织设计编制会签工作。13）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。14）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场
16、证件。15）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。16）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。17）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。18）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落 实记录与否。19）参与工程施工组织设计编制会签工作。20）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。21）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。22）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。23）做好安全生产方面的内业资料及本部
17、门的各种台帐。24）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。25）负责现场动火证的办理工作。5、技术部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。各项施工准备计划（季、月、周配套计划）编制。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。全面负责项目图纸的收发。负责工程竣工图的编制与管理。负责有关材料设备品质的送审。负责项目内部设计交底工作。10研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责编制工程质量计划。负责日常施工过程中技术问题的处理。负责计量器具的台帐管理，进行标识、 审核。负责与业主、监
18、理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并 获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。6、物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。 2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按公司授权负责现场急需物资采购。7、办公室1）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资 、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。2）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。3）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；8、安全总监1）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三 级教育，做好安全技 术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。3）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。4）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。5）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。
