1、经验交流材料范文：打造品牌竞赛 助力企业发展近几年来，中建五局工会以“当好主人翁、建功新时代”为主题，从企业所需、职工所盼、自身所能出发，在全局范围内积极开展更有仪式感、成就感和荣誉感的“超英杯”劳动竞赛，以高质量工会工作助力企业高质量发展。一、构建长效机制，使竞赛更有仪式感1.手册 +视频，让竞赛规范化。2016 年，我局制定下发了“超英杯”劳动竞赛工作手册，对竞赛组织机构、组织内容、组织实施进行了明确的规定，并分层级、分内容制定了竞赛方案和样板。为加强对手册的宣贯和落地，局工会同步拍摄了超英杯劳动竞赛运营管理视频课程，并通过“培训下基层” ，让各级工会干部轻松了解竞赛流程。2.考核 +表彰
2、，让竞赛常态化。局工会将“超英杯”劳动竞赛列为年度工会工作重点和二级单位量化指标，并每半年进行检查考核通报。每年从竞赛成效、竞赛形式等维度综合评选出劳动竞赛先进集体和先进项目，进行公开表彰通报。3 年来，局工会共表彰先进集体 9 家、先进项目 9 个，发放奖金 48 万元，发放各类竞赛达人奖金近 100 万元。此外，我局积极探索激励长效机制，并与人力部联动，明确局级技能比武和知识竞赛中的前三名优先“两转”和晋级评优，2018 年度 27 名竞赛获奖得主直接评定为局先进个人。二、聚焦价值创造，使竞赛更有成就感1.融入中心促生产。我局工会紧密结合企业发展重点和难点，全面启动以劳动生产率、科技创新、
3、商务创效、人才队伍建设等为重点的“超英杯”劳动竞赛，深化“超英杯”劳动竞赛这一品牌。如长沙地铁四号线一标每年以保节点为目标开展一次大型劳动竞赛，进场不足 4 年即实现通车试运营，打造了长沙市地铁建设新速度，荣获了 22 项省部级荣誉；阿尔及利亚南北高速公路项目 5 年 5 次大型劳动竞赛，实现了道路提前交付、提前通车、隧道提前贯通等重大节点目标，该国公共工程及交通部部长穆斯塔法称赞该项目为“中国人创造的奇迹” 。3 年来，全局累计开展“超英杯”劳动竞赛2075 场次，创造了多个施工奇迹，累计获业主表彰 408 次，五局的市场美誉度越来越高。2.吸引人心提素质。我局工会通过线条联动、策划先行、过
4、程督导开展各类技能比武和知识竞赛，赛训结合、以赛促训，通过“考、演、讲、答、赛”如情景剧表演、现场演说、实践操作等形式，激发职工创造活力，增强竞赛的吸引力、影响力。全局型的技能比武从 2016 年 6 场到 2018 年的 11 场，职工参赛热情逐年增加，职工参赛率已经达到了 62%，培育岗位能手和线条达人 2600 余人，其中近 500 人提拔为各级班子成员和部门负责人，为解决企业快速发展与人才需求的矛盾发挥了重要作用。三、注重典型打造，使竞赛更有荣誉感1.搭建平台，增强名品效应。局工会督促指导下属各级工会加强与属地工会对接，积极参与省重点工程劳动竞赛、全国安康杯竞赛、全国保障性住房建设劳动
5、竞赛等系列竞赛活动，为职工搭建省部级及以上竞赛平台。近年来，通过这三大平台，五局 10 次获“全国五一劳动奖状” 、13 次获“全国五一劳动奖章 ”、6 次获“全国工人先锋号” ，9 次获“ 全国安康杯竞赛优胜单位” ，14 次获“全国安康杯竞赛优胜班组” ，进一步擦亮了五局品牌。2.典型打造，发酵名人效应。五局通过技能比武，相继推出了“全国劳动模范”木工状元翟筛红，第 43 届世界技能大赛“优胜奖”得主、全国人大代表“小砌匠”邹彬，年度最年轻“全国五一劳动奖章”得主欧勇峰等大批典型。为弘扬劳模精神和工匠精神，积极开展“劳模和工匠人才创新工作室”建设，打造了 1 个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室，3 个省级劳模和工匠人才创新工作室，4 个省直劳模和工匠人才创新工作室。其中翟筛红创新工作室获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。2019 年，我局工会将在上级工会带领下，继续以“当好主人翁、建功新时代”为主题，组织开展好“超英杯”劳动竞赛，聚焦价值创造，助力企业发展。
