1、Comment *1: 提前发现并预防可能产生的不良后果，将整个过程文件化，利于分析总结。1前言第三版FMEA第三版 (QS-9000)是戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司的供方所使用的参考手册，为协助他们在开发设计和过程FMEA提供了指导方向。本手册意图澄清有关 FMEA开发上的技术问题。本手册符合供方质量要求推动小组 (Supplier Quality Requirement Task Force) 的授权，将戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司在其各自的供方质量体系中应用的参考手册、程序、报告格式和技术术语进行标准化处理。由于 FMEA第三版手册是用来提供给供方的泛用指导，本手册并不规定要
2、求，它意图在设计阶段或过程分析阶段准备 FMEA的时候，提供涵盖了一般的概括指导。本手册等同于 SAE J1739为设计和过程 FMEA的技术。然而，他并不包含机械装置的 FMEA应用。对机械装置 FMEA方面有兴趣，可参考 SAE J1739的相关范例。供方质量要求工作小组感谢下列每个人，和他们的公司，他们贡献时间和努力开发了 FMEA新版手册和较早的版本。第三版Kevin A. Lange-DaimlerChryslerSteven C. Leggett-General Motors CorporationBeth Baker-AIAG较早版本Howard Riley-DaimlerChr
3、ysler Mark T. Wrobbel- DaimlerChryslerGeorge R. Baumgarther-Ford Motor Company Rebecca French-General MotorsLawrence R. McCullen-General Motors Mary Ann Raymond-BoschRobert A. May-Goodyear William Ireland-Kelsey-HayesTripp Martin-Peterson Spring此外，供方质量要求小组感谢下列在 SAE J1739工作小组的个人，他们在这次改版中对技术的变更和改进，有卓越
4、的贡献。William D. Carson-DaimlerChryslerGlen R. Vallance- Ford Motor CompanyCarl S. Carlson-General Motors Corporation戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司拥有本手册的所有著作权。额外的影印本可经由 AIAG, Southfield Michigan (248-358-3003)取得。戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司的供应链组织可以拥有在本手册中所使用的表格影印许可。 概要概述 本手册介绍了潜在的失效模式及后果分析(FMEA)的概念，给出了运用 FMEA技术的通用指南。什幺是 FMEA
5、FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：（a）发现和评价产品/过程中潜在的失效及其失效后果；（b）找到能够避免或减少这些潜在失效模式发生地措施；（c）将上述整个过程文件化。它是对设计过程的更完善化，以明确必须做什么样的设计和过程才能满足顾客的需要。所有 FMEA的重点在于设计，无论是用在设计产品或过程。手册格式为便于使用，本参考手册将 FMEA的编制说明分为两个不同的部分：即设计 FMEA和过程 FMEA。本手册应该在供方进行 QS-9000或等同的质量体系的实施中使用，FMEA 小组可以使用在本手册所列出的指导，以便于在实际情况中能发挥最大效益。 2潜在失效模式及后果分析顺序现行控制
6、措施执行结果子系统功能要求潜在失效模式潜在失效后果 严重度(S) 分类潜在失效起因/机理频度(O)预防 探测探测度(D)风险顺序数R.P.N建议措施 责任和目标 完成日期 采取的措施严重度(S)频度(O)探测度(D)风险顺序数R.P.N功能，特征或要求是什么？影响是什么？ 有多严重？可能有何错误？-功能丧失-部分/全部功能降低-功能间歇性中断-非预期的功能起因是什么？ 其发生的几率为何？这有可能被预防和探测吗？探測它的方法有多好？可以做什么？-设计变更-过程变更-特别的控制-标准、程序或指南的更改Comment *2: 提前性，需要经验的积累和对过程的了解才可较好得进行 FMEAComment
7、 *3: 广义的顾客概念，例如下道工序Comment *4: 集思广益Comment *5: 发现问题，并要求提出相应的解决方法Comment *6: 不断完善，利于日后总结经验，避免相同问题的重复出现Comment *7: 指出问题，并清楚其成因，有利于提出预防措施Comment *8: 引申、拓展Comment *9: 设计 FMEA的生命周期Comment *10: 设计意图应能在现有的生产条件下实现3FMEA的实施由于尽可能的持续改进产品和过程是企业普遍的趋势，所以使用 FMEA作为专门的技术应用，以识别并帮助减少潜在的隐忧一直是非常重要的。对车辆抱怨的研究结果表明，全面实施 FMEA
8、能够避免许多抱怨事件的发生。适时性是成功实施 FMEA的最重要因素之一，它是一个“事发前”的行为，而不是“后见之明”的行为。为达到最佳效益，FMEA必须在设计或过程失效模式被无意地纳入产品或过程之前进行。事先花时间适当地完成 FMEA分析，能够更容易、低成本地对产品/过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。FMEA 能够减少或消除因进行预防/纠正而带来更大损失的机会。FMEA小组应该有充分的沟通和整合。图 1描述了一个 FMEA应该被执行的程序，它并不只是简单的把表格填满的案例，而是进一步理解 FMEA的程序，以消除风险和计划能确保顾客满意的适当控制。当 FMEA被展开，会有三种基本的案例。每个
9、案例都有不同的领域和重点：案例 1：新设计、新技术或新过程。该 FMEA的领域是完成设计、技术或过程。案例 2：修改现有的设计或过程（假设现有的设计或过程已经有一个 FMEA） 。该 FMEA的领域应该在于修改设计或过程，有可能因为某修改和市场上历史反映而有交互影响。案例 3：在一个新的环境、地点或应用上，利用了现有的设计或过程（假设现有的设计或过程已经有一个 FMEA） 。该FMEA的领域现有的设计或过程新环境或地点上的影响分析。虽然在 FMEA的编制工作中，必须明确的指派每个人的职责，但是 FMEA的输入还是应该依靠小组努力。小组应该由知识丰富的人员所组成（如：对设计、分析/测试、制造、装
10、配、服务、回收再利用、质量及可靠度等方面的工程指挥员） 。FMEA由相关负责组织中的工程师所组成，其可以是 OEM（如：生产最终产品、供方，或分包方） 。去比较一个小组的 FMEA评价和另一个小组的 FMEA评价是不恰当的，即使该产品/过程呈现了相同的情境；由于每个小组的所在环境是独一无二的，因此各自将会有个别的评价（如：评价是主观的） 。建议针对 FMEA质量目标（见附录 A和附录 B）采取 FMEA评审。并包括管理者评审。跟踪采取有效的预防/纠正措施，以及针对这些行动的跟踪是需要的，但不用过分强求。应该和所有被影响的单位措施行动。一个彻底周详考虑和充分开发的 FMEA如果没有实际且有效的预
11、防/纠正措施，则其价值将有限。担当责任的工程师负责确保所有的建议措施都已经实施或充分说明。FMEA 是一份动态文件（living document） ，应该始终反映出最终的评估，以及最终的适当措施，包括那些在开发生产之后所发生的措施。担当责任的工程师有许多方式来确保那些建议措施被实施，他们包括，但不局限于：a评审设计、过程和图样，以确保建议措施已经被实施，b确认该项变更编入设计/组装/制造文件中，以及c评审设计/过程 FMEA、特别的 FMEA应用和控制计划。 潜在设计失效模式及后果分析（设计 FMEA）简介设计 FMEA主要是由负责设计的工程师/小组采用的一种分析技术，用来保证在可能的范围内
12、已充分地考虑到，并指明各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理。应评估最后的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。FMEA 以其严密的形式总结了设计一个零部件、子系统或系统时，一个工程师和设计组的思想（其中包括，根据以往的经验和教训对可能出现问题的项目的分析） 。这种系统化的方法体现了一个工程师在任何设计过程中正常经历的思维过程，并使之规范化、文件化。设计 FMEA能够以下几方面支持设计过程，以降低产品的失效风险： 有助于对设计要求和及设计方案进行客观的评价； 有助于制造、装配、服务和回收要求的最初设计； 提高在设计、开发过程中，考虑潜在失效模式及其对系统和车辆运行影响（概率）的可能性；
13、为全面、有效的设计试验和开发项目的策划，提供更多的信息； 根据潜在失效模式对“顾客”的影响，对其进行分级列表，进而建立一套改进、开发和试验的优先控制系统； 为建议和跟踪降低风险的措施，提供一个公开讨论形式； 为将来分析研究售后市场相关情况，评价设计的更改及开发更先进的设计提供参考（如：学到的经验） 。顾客的定义设计潜在 FMEA中“ 顾客”的定义，不仅仅是“最终使用者” ，还包括车辆设计或更高一级装配设计的工程师/小组，以及在生产过程中负责生产、装配、和售后服务的工程师。第二版内容：（FMEA 的全面实施要求对所有的新部件、更改过的部件以及应用或环境有变化的沿用零件进行设计FMEA。 FMEA
14、由负责设计工作的工程师们制定，但对有专利权的设计来说，可能由供方制定。 ）小组努力在最初的设计潜在 FMEA过程中，负责设计的工程师被预期能够直接地、主动地联系所有有关部门的代表。这些专家 和负责的领域应该包括，但不限于：装配、制造、设计、分析/试验、可靠性、材料、质量、服务和供方，以及负责下一较高价或低价的组装、系统、子系统或零部件的设计部门。FMEA 应该成为促进有关部门间充分交换意见的催化剂，从而提高整个集体的工作水平。除非负责工程师具有 FMEA和小组协助经验，在活动中拥有一位有经验的专家以协助小组是有一定帮助的。设计 FMEA是一份动态文件，且应该： 在一个设计概念最终形成之时或之前
15、开始， 在产品开发各阶段中，当设计有变化或获得其它信息增加时，应及时、不断地修改，以及 在最终在产品加工图样完成之前全部结束。考虑到制造/装配的要求是相互联系的，设计 FMEA在体现设计意图的同时，还应保证制造或装配能够实现设计意图。对于制造或装配过程中可能发生的潜在失效模式和/或其原因/机理，当过程 FMEA以包括了它们的识别、后果和控制时，则不需包含在设计 FMEA中，但也可包含。 （此时，影响及控制是由过程 FMEA来解决。 ）设计 FMEA不是靠过程控制来克服设计中潜在的缺陷，但的确要考虑制造/装配过程中技术的/物质的限制。例如： 必要的拔模斜度Comment *11: 首先应清楚自己
16、要做什么Comment *12: ？Comment *13: 没看懂4 要求的表面处理； 装配空间/工具可加工性 要求的钢材硬度； 公差/过程能力/性能。设计 FMEA也可考虑到产品维护（服务）和回收利用技术的/物质的限制。例如： 工具的可获得性 诊断能力 材料分类符号（回收利用）设计 FMEA的开发负责设计的工程师拥有许多用于设计 FMEA准备工作的文件。设计 FMEA应从列出设计希望做什么及不希望做什么开始，如设计意图。顾客的要求和需求- 可能是由质量功能展开（QFD ） 、车辆要求文件、已知产品的要求和/或制造/装配/服务/回收利用等来源，应该综合地考虑。期望特性的定义越明确，就越容易识
17、别潜在的失效模式，以采取预防/纠正措施。设计 FMEA应该从系统、子系统或零部件的框图开始分析。附录 C给出了一个框图的示例。这个方框图也可指示出信息、能量、力、流体等的流程。其目的在于明确对于框图的交付内容（输入） ，框图中过程的执行（功能） ，以及来自框图的交付内容（输出） 。框图说明了分析中包括的各项目之间的主要关系，并建立了分析的逻辑顺序。用于 FMEA准备工作中的这种框图的复制件应伴随 FMEA过程。为了便于将潜在的失效模式及其后果的分析和流程形成文件化，已设计出专用表格。见附件 D。1) FMEA 编号填入 FMEA文件编号，以便查询。注：见表 1，提供了项目 1-22的范例。2)
18、 系统、子系统或零部件名称及编号注明适当的分析级别并填入所分析系统、子系统或零部件的名称及编号。FMEA 小组成员必须对这构成的系统、子系统或零部件，决定其特定的活动。实际的裁决其分界范围为系统、子系统或零部件，且必须被 FMEA小组所设定。下列提供了说明，并在附录 F提供了一些例子。系统 FMEA 的范围一个系统可以被视为由多个子系统所组成，这些子系统通常由不同小组所设计。有些典型的系统 FMEA可能涵盖了下列系统：底盘系统、发动机系统或内饰系统等。然而，系统 FMEA的重点是确保所有的接口与互动都涵盖了整个由不同子系统所组成的系统，以及与其它车辆系统和顾客的互相影响。子系统 FMEA的范围
19、一个子系统 FMEA一般是一个较大系统的子组。例如：前悬吊系统是底盘系统的一个子组。然而，子系统 FMEA的重点是确保所有的接口与互动都涵盖了整个由不同零组件所组成的子系统。零组件 FMEA的范围一个零组件 FMEA一般重点是在于一子系统的子组 FMEA。例如：支撑架是闪悬吊（其是底盘系统的一个在系统）的零组件。3) 设计责任填入整车厂（OEM） 、部门和小组。如果适用，还要包括供方的名称。4) 编制者填入负责 FMEA准备工作的工程师姓名、电话和所在公司的名称。5) 车型年度/项目填入将使用和/或被分析的设计影响的预期车型年度/项目（如果已知的话） 。6) 关键日期填入 FMEA初次预定完成
20、的日期，该日期不应该超过计划的量产设计发布的日期。7) FMEA日期填入编制 FMEA原始稿的完成日期及最新修订的日期。5潜在设计失效模式及后果分析 系统 (设计 FMEA) FMEA 编号： 1234 (1) X 子系统 页码： 1 of 1 零组件： 01, 03 车身密封 (2) 设计责任： 车身工程师 (3) 编制者： A, Tate-x6412-车身工程师. (4) 车型年度/车辆类型： 199x/狮牌 4 门/旅行车 (5) 关键日期： 9x 03 01 (6) FMEA 日期： （编制）8 03 22 (修订) 8 07 14 (7) 核心小组： T. Fender-汽车生产部、
21、 Childers-制造部、 J. Ford-总装部、 (Dalton. Fraser. Henley 总装工厂) (8) 措施执行结果（22 ）项目(9)功能潜在失效模式(10)潜在失效后果(11)严重度(S)(12)分类(13)潜在失效起因/机理（ 14）频度(O)(15)现行预防设计控制(16)现行探测设计控制(16)探测度(D)风险顺序数R.P.N(18)建议措施(19)责任和目标完成日期（20）采取的措施(21)严重度(S)频度(O)探测度(D)风险顺序数R.P.N7 车门内板之上方边缘保护蜡喷涂太低6 整车耐久性试验 T-118T-109T-3017 294 增加试验室加速腐蚀试验
22、A Tate-车身工程师8 ，09 ，30根据试验结果（1481 号试验）上方喷涂规格提高125mm7 2 2 287 蜡层厚度规定不足4 整车耐久性试验 T-118T-109T-3017 196 增加试验室加速腐蚀试验就蜡烛厚度进行设计试验分析 (DOE)结合试验对蜡的上方边缘的验证A Tate-车身工程师9 ，01 ，15根据试验结果（1481 号试验）显示要求的厚度是合适的。设计试验分析显示要求的厚度在 25范围内变化。可以接受7 2 2 287 蜡的配方规定不当2 物理和化学试验室试验- 报告编号： 12652 28 无7 混入的空气阻止蜡进入边角/边缘部分5 用功能不彰的喷头进行设计
23、辅助调查8 280 增加小组评价，利用正式量产喷蜡设备和特定的蜡车身工程师和总装部门8， 11， 15基于试验结果，在受影响的区域增加3 个排气孔7 1 3 21左前车门H8HX-0000-A上、下车 保护乘员免受天气、噪音、侧碰撞的影响 车门附件，如后视镜、门铰链、门销、及门窗升降器等的固定支撑 提供适当的表面处理项目 涂装及轻微的修整车门内板下部腐蚀车门寿命降低，导致：因漆面生锈，使客户对外观不满 损害车门内附件之功能7 车门板之间空间不够，容不下喷头作业4 喷头作业的图样评定4 112 利用辅助设计模型和喷头进行小组评价车身工程师和总装部门8， 09， 15评定评价显示入口合适7 1 1
24、 76范 例Comment *14: 11/12/0878) 核心小组列出被授权以确定和/或执行任务的责任个人和部门名称（建议所有小组人员的姓名、部门、电话、地址等，都记录在一张分发表上） 9) 项目/功能填入将被分析项目的名称和其它适当的信息（如编号、零件等级等） 。利用工程图纸上标明的名称并指明设计等级。在最初发布之前(如在概念形成阶段 )，应该使用临时性编号。填入时，用尽可能简洁的文字来说明被分析项目要满足设计意图的功能，包括该系统运行的环境相关信息(如指定温度、压力、湿度范围、设计寿命等)。如果该项目有多种功能，且有不同的失效模式，要把所有功能都单独列出。10) 潜在失效模式部所谓潜在
25、的失效模式是指系统、子系统或零件有可能未达或未完成在项目/功能栏中所描述设计意图的种类（如预期功能丧失） 。这潜在失效模式可能是更高一级子系统或系统的潜在失效的起因，也可能是它低一级的零部件潜在失效模式的后果。对一个特定项目及其功能，列出每一个潜在失效模式。前提是这种失效可能发生，但不一定发生。建议将以往运行不良（TGW，things-gone-wrong）的研究、关注点、问题报告以及小组的“ 头脑风暴”的评审作为出发点。潜在失效模式可能只发生在特定的运行环境条件下（如热、冷、干燥、灰尘等） ，以及特定的使用条件下（如超过平均里程、不平的路段、仅在城市行驶等） ，发生的潜在失效模式也应当考虑。
26、典型的失效模式可以是，但不限于下列情况：破碎 变形 松动 泄露粘结 氧化 断裂 无法传递扭力滑动（无法保持全扭力） 无法支撑（构造的） 支撑不足（构造的） 粗糙的接合脱离过快 信号不适当 间歇信号 无信号EMC/RFI 漂移注：应该用规范化、专业性的术语来描述潜在失效模式，而不同于顾客所见的现象。11）潜在失效后果潜在失效的后果，就是失效模式对系统功能的影响，就如顾客感受的一样。要根据顾客可能发现或经历的情况来描述失效的后果，要记住顾客可能是内部的顾客，也可能是外部的最终顾客。要清楚地说明该失效模式是否会影响到安全性，或与法规不符。失效的后果必须依据所分析的具体系统、子系统或零部件来说明。还要
27、记住不同级别的系统、子系统和零部件之间还存在着系统层次上的关系。比如，一个零件的断裂可能引起总成件的震动，从而导致系统运行的中断。这种系统运行的中断会引起性能下降，最终导致顾客的不满。因此就需要根据小组的知识程度，尽可能预见失效的后果。典型的失效后果可能是，但不限于下列情况：噪音 粗糙 运行不稳 无法运作外观不良 不适的异味 不稳定 运行减损间歇运行 发热 泄漏 定期的不符合12)严重度(S)严重度是对一个已假定潜在失效模式发生时，对下序零件、子系统、系统或顾客影响后果的严重程度评价等级。严重度是在单独 FMEA范围内的一个比较级别。要减少失效的严重度级别数值，只能通过设计变更来实现，严重度应
28、该使用表 2的指南来评价：推荐的评价准则小组应该对评价准则与分级规则有一致的共识，即使是对个别产品分析而对准则作了修改也应一致（见表 2）注：对级别数值为 9和 10，不建议修改其判定准则。当某失效模式的严重的级别为 1时，不应该再被分析。注：高严重度级别有时侯通过设计修改来降低，其能抵消或减轻失效产生的严重度。例如， “降低胎压”能减轻突然爆破的严重度， “安全带 ”可以减轻车辆撞击的严重度。表 2.推荐的 DFMEA严重度评价准则后果 判定准则：后果的严重度 级别无警告的严重危害这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况下影响到行车安全或违反了政府的有关章程。 10有警告的严
29、重危害这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发生的，并影响到行车安全或违反了政府的有关章程。 9很高 车辆(或系统) 不能运行，丧失基本功能。 8高 车辆(或系统) 能运行，但性能下降，顾客不满意。 7中等 车辆(或系统) 能运行，但舒适性或方便性部件不能工作，顾客不满意。 6低 车辆(或系统) 能运行，但舒适性或方便性方面性能下降，顾客有些不满意。 5很低 装配和外观/尖响声和卡嗒响声等项目不符合要求，大多数顾客发现有缺陷（多于 75%） 。 4轻微 装配和外观/尖响声和卡嗒响声等项目不符合要求，有 50的顾客发现有缺陷。 3很轻微 装配和外观/尖响声和卡嗒响声等项目不符合要
30、求，有辨识能力的顾客发现有缺陷（少于 25） 2无 没有可识别的影响 113)分类本栏目可用来对需要附加设计，或过程控制的零部件、子系统或系统的任何特殊产品特性等级加以分类(如关键、主要、重要、重点等)。 8如果小组发现这是有帮助的或内部管理的需求，本字段还可以用来为工程评审强调其高优先的失效模式。 特殊产品或过程特殊特性符号及其使用是由特定的公司政策所规定，在本文中不另做标准化。14)潜在失效的起因/机理所谓潜在失效起因是指一个设计薄弱部分的迹象，其作用结果就是失效模式。在尽可能发生的范围内，列出每个失效模式的所有可以想到的失效起因和/或机理。应尽可能简明扼要、完整地将起因/机理列出来，使得
31、对相应的起因能采取适当的纠正措施。典型的失效起因可能包括，但不限于下列情况：规定的材料不正确设计寿命估计不足压力过大润滑能力不足维修保养说明不当算法不当维修保养说明错误软件规范错误表面加工规范错误流程规范错误规定的磨擦材料不当过热规定的公差不当典型的失效机理可能包括，但不限于：屈服 化学性氧化疲劳 电位移材料不稳定性蠕变磨损腐蚀15)频度(O)频度是指在设计的寿命中某一特定失效起因/机理(已列于前栏目中) 发生的可能性。描述频度级别数着重在其含义，而不是具体的数值。通过设计更改或设计过程更改（如设计检查表、设计评审、设计指南）来预防或控制一个或更多的失效起因或机理是降低频度数的唯一途径（见表
32、3） 。潜在失效起因/机理出现频度的评估分为 1 到 10 级，在确定这个估计值时，需要考虑下列问题： 类似零部件、子系统或系统的维修档案/维修服务经验如何？ 零部件是否为以前使用的零部件、子系统或系统、还是与其相似？ 相对先前版本的零部件、子系统或系统，所作的变更有多显着？ 是否与先前版本的零部件有根本不同？ 零部件是否是全新的？ 零部件的用途有无变化？ 有哪些环境改变？ 针对该用途，是否作了工程分析（如可靠度）来估计其预期的可比较的频度数？ 是否加入了预防控制？一个一致的频度分级规则应该确保其持续的被使用。所谓的“设计寿命的可能性失效率”是根据零部件、子系统或系统在设计的寿命过程中预计发生
33、的失效（故障）数确定的。频度数的取值与失效范围有关，但并不反应实际发生的可能性。推荐的评价准则小组应该对评价准则与分级规则有一致的共识，即使是对个别产品分析而对准则作了修改也应一致（见表 3） 。发生度应该使用表 3 的指南来评价。注：级别为 1 的数值是为“极低：失效不太可能发生” 所保留。表 3.推荐的 DFMEA 频度评价准则失效发生的可能性 可能的失效率 频度数100 件/每千辆车 10很高：持续发生的失效（失效几乎是不可避免的）50 件/每千辆车 920 件/每千辆车 8高：反复发生的失效10 件/每千辆车 75 件/每千辆车 6中等：偶尔发生的失效2 件/每千辆车 51 件/每千辆
34、车 4低：相对很少发生的失效0.5 件/每千辆车 30.1 件/每千辆车 2极低：失效不大可能发生。0.010 件/每千辆车 1916）现行设计控制列出预防措施，设计确认/验证(DV)或其它活动，这些活动的完成或承诺将保证该设计对于所考虑的失效模式和 /或机理来与是恰当的。现行的控制方法指的是那些已经用于或正的用于相同或相似设计中的那些方法(比如设计评审、如减压阀的失效/安全设计、数学研究、台架/试验室试验、道路试验、可行性评审，样件试验和使用试验等)。小组应该一再的把重点放在设计控制上；例如，经实验室进行新系统试验、或创建新的系统模型化运算方法等。下列有两种类型的设计控制特性可考虑：预防：预
35、防失效起因/机理或失效模式/后果的出现，或减少它们出现的频度，探测：在该项目投产之前，以任何解析的或物理的方法，查出失效或失效模式的起因/机理。 （并找到纠正措施；）如有可能，应优先运用第 1 种的预防控制方法，让预防控制方法作为设计意图的一部分，因为其将影响到最初的频度；最初的探测度将基于对失效起因/机理探测、或对失效模式探测的设计控制。对设计控制，在本手册中的设计 FMEA 表中有两个栏位，其有助于小组对这两种设计控制能有清楚的辨识（如将预防控制和探测控制区分为两个栏位） ，这将是为了对两种设计控制已经做了考虑的一种快速的目视确定。这两个栏位格式的使用是更好的方式。注：在此所举出的例子，很
36、清楚的看到小组并未鉴别出任何预防控制，这可能是由于预防控制没有被用在相同或相似的设计上。如果一个栏位（对设计控制）的格式被使用，则应该采用下列的方式：对预防控制，每一个项列出的设计控制前要注明一个 P; 对探测控制，每一个项列出的探测控制前要注明一个D ;一旦这设计控制被鉴别，如果任何频度等级被更改时，要评审所有的预防控制以供确认。17)探测度(D)探测度是指的零部件、子系统或系统投产之前，用现行预防设计控制方法(列于 16 栏)来探测潜的失效起因/机理( 设计薄弱部分)能力的评价指标；或者用现行探测设计控制方法探测可发 展为后序的失效模式能力的评价指标。探测度是在单独 FMEA范围中的一个比
37、较等级，为了取得较低的探测度数，计划的设计控制( 如预防、确认、和/或验证等活动) 需要不断地改进。推荐的评价准则设计小组对评定准则和分级规则应意见一致，即使因为对个别产品分析而对准则作了修改也应一致。适当的在设计开发过程中加入预防控制是最好的，并且越早越好。注：作成探测度级别之后，小组应该评审频度级别，并确保频度级别仍是适当的。探测度应该使用表 4 的指南来评价。注：级别为 1 的数值是为“几乎肯定”所保留。表 4.推荐的 DFMEA 探测度评价准则探测度 评价准则：被设计控制探测的可能性 探测度数绝对不肯定 设计控制将不能和/或不可能找出潜在的原因/机理及后续的失效模式，或根本没有设计控制
38、 10很极少 设计控制只有很极少的机会找出潜在原因/机理及后续的失效模式 9极少 设计控制只有极少的机会能找出潜在原因/机理及后续失效模式 8很少 设计控制有很少的机会能够找出潜在原因/机理及后续的失效模式 7少 设计控制有较少的机会能找出潜在原因/机理及后续的失效模式 6中等 设计控制有中等机会能找出潜在原因/机理及后续的失效模式 5中上 设计控制有中上多的机会能找出潜在原因/机理及后续的失效模式 4多 设计控制有较多的机会能找出潜在原因/机理及后续的失效模式 3很多 设计控制有很多机会能够找出潜在原因/机理及后续的失效模式 2几乎肯定 设计控制几乎肯定能够找出潜在原因/机理及后结的失效模式
39、 118)风险顺序数(RPN)风险顺序数是严重度数(S)、频度数(O)和探测数(D)的乘积，见公式：RPN=(S) (O) (D)风险顺序数作为(S) (O) (D)的积，是对设计风险性的度量。风险顺序数应当用于对设计中那些担心事项进行排序(如用比例图)。 RPN 取值在 1 至 1000 之间，如果风险顺序数很高，设计人员必须采取纠正措施，努力减少该值。在一般实践中，不管 RPN 大小如何，当严重度(S) 高时，就应予特别注意。19)建议措施当失效模式按 RPN 排出次序后，为预防/纠正措施的评审应首先对高严重度、高 RPN 值和其它被指定的关键的项目采取纠正措施。任何纠正措施的目的都是为了
40、减少出现频度、严重度及探测度三者中的任何一个或所有的数值。在一般的实施中，不论 RPN 大小如何，当严重度为 9 或 10，必须要赋予特别注意，以确保通过现存的设计控制或预防/纠正措施已满足了该风险。在所有的状况下，当一个已被鉴别的潜在失效模式的后果，可能对最终使用者产生危害的时候，应该考虑预防/纠正措施，以排除、减轻或控制该起因来避免失效模式的发生。在对 9 和 10 等级严重度特别关切之后，小组继续针对其它的失效模式，满足减少严重度、频度、探测度的目的。措施行动应该考虑，但不限于下列： 修改几何设计尺寸和/或公差， 修改材料规范（性能要求） 。 试验设计(特别是在多种或相互作用的因素存在时
41、 );或其它解决问题的技巧，以及 修改试验计划；建议措施主要的目的是经由设计改进来增加顾客满意度。只有设计修改才能使严重度级别减小。要降低频度数只能通过修改设计来消除或控制一个或多个失效模式的起因/机理来实现。增加设计确认/验证措施只能减小探测度数。增加设计确认/验证措施是一项不会令人满意的工程措施，因为它不是针对10失效模式的严重度或频度。 如果工程评审对某一特定的失效模式/起因/控制组合没有建议措施，则在此栏内填写 “无”。20) 对建议措施的责任把负责对每一项建议措施执行的组织和个人名称，及预计完成的日期填写在本栏中。21)采取的措施当实施一项措施后，简要记载一下具体的措施和生效日期。2
42、2)措施执行后的 RPN当明确了预防/纠正措施后，估算并记录措施执行结果的严重程度、频度及探测度数值。计算并记载 RPN 的结果。如没采取纠正措施，将 “纠正后的 RPN”栏及对应的取值栏空白即可。所有的纠正后的 RPN 都应被评审，而且如果有必要考虑更进一步的措施，还应重复(19) 到(22)的步骤。重点应该放在持续改善上。跟踪行动负责设计的工程师应负责保证所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。FMEA 是一个动态文件，而且应永远体现最新的设计水平，及最新采取的有关纠正措施，包括开始量产后发生的设计更改和措施。负责设计的工程师有几种方式来确保已经鉴别了所顾虑的问题，及建议措施的实施，这此方式
43、包括但不限于下列情况： 确保达到设计要求； 评审工程图样和规范； 确认与装配/制造文件的结合和一致性； 评审过程 FMEA 和控制计划。潜在制造和装配过程失效模式及后果分析(过程 FMEA)简 介过程 FMEA 是由负责制造的工程师/小组”采用的一种分析技术，用来保证在可能的范围内充分地考虑到，并指明潜在失效模式及其相关的起因/机理。一个 FMEA 以其最严密的形式总结了工程师/小组进行工艺过程设计时的设计思想(包括根据经验和过去的错误，对一些项目的分析，它们可能发生失效)。这种系统化的方法与一个工程师在任何制造策划过程中正常经历的思维过程是一致的，并使之规范化。过程 FMEA： 确定该过程在
44、功能和要求 确定潜在在失效产品和与过程相关的潜在失效模式； 评审潜在失效对顾客的潜在影响； 确定在的制造或装配过程失效的起因，确定为减少频度或失效情况探测而关注的过程控制变量； 编制潜在失效模式等级表，然后建立一个预防/纠正措施的优先体系，以及 将制造或装配过程的结果编制成文件。顾客的定义过程潜在 FMEA 中 “顾客” 的定义，一般是指 “最终使用者”,但出可以是后续的或下一制造或装配工序、服务工作、以及政府法规。（第二般内容：当全面实施 FMEA 时，要求在所有新的部件/过程，更改过的部件/过程及应用或环境有变化的原部件/过程进行过程 FMEA，过程 FMEA 由负责过程工程部门的一位工程
45、师来制定。 ）小组努力在最初的潜在过程 FMEA 开发中，希望负责过程的工程师能够直接地、主动地联系所有相关部门的代表。这些部门包括但不限于：设计、装配、制造、材料、质量、服务、供方以及负责下一道装配的部门。过程 FMEA 应成为促进不同部门之间充分交换意见的催化剂，从而提高整个小组的工作水平。除非负责工程师具有 FMEA 和小组协助经验，在活动中拥有一位有经验的 FMEA 专家以协助该小组是有一定帮助的。过程 FMEA 是一份动态文件，应该起始于： 在过程可行性分析阶段或之前开始 在生产工装准备之前 要考虑从单个零组件到总成的所有制造作业。在新车型或零组件项目的制造计划阶段，及早对新工艺或修
46、订过的工艺进行早期评审和分析，能够促进预测、解决或监控潜在过程问题。过程 FMEA 假定所设计的产品会满足设计要求。因设计缺陷所产生的潜在失效模式也包含在过程 FMEA 中。它们的影响及避免措施由设计 FMEA 来解决。过程 FMEA 并不是依靠产品设计变更来克服过程缺陷的，但它要考虑与已策划的制造或装配过程有关的产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾客的要求和期望。过程 FMEA 的开发负责过程设计的工程师拥有许多用于过程 FMEA 准备工作的文件。过程 FMEA 将从列出过程希望做什么？及不希望做什么？开始，即过程意图。过程 FMEA 应从整个过程中的流程图/风险评定(见附录 C)开始。流程图应确定与每个过程有关的产品/过程特性参数。如果可能的话，还应根据相应的设计 FMEA 确定某些产品影响的后果。用于 FMEA 准备工作中的流程/风险评定图的复制件应伴随 FMEA 过程。为了便于分析潜在
