公司战略心得体会.docx

上传人:hw****26 文档编号:2170557 上传时间:2019-05-01 格式:DOCX 页数:3 大小:15.42KB
下载 相关 举报
公司战略心得体会.docx_第1页
第1页 / 共3页
公司战略心得体会.docx_第2页
第2页 / 共3页
公司战略心得体会.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、公司战略心得体会战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位置,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯,战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神,更能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,作为指引自我发展的行为向导,而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。 通过这次关于华南公司战略的解读,使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得体会。 一、对公司战略的理解认识 公司战略,能从一个较高的角度指引公司的发

2、展,给出全体员工努力的方向,锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神,充分挖掘员工潜能,使其在工作中重视品牌效应,并不断在工作中去学习、 创新。 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。1、战略的全局性 战略的出发点是企业的总目标,企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要,它涉及企业的各个领域。华南公司的使命“ 引领中国通用飞机制造产业发展,助推中国通用航空产业腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。2、战略的环境性 企业战略与环境的密切关系,企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分,企业应用战略来应对变化着的环境。随着市场的开放,通用航空产品开发要

3、国际化,面向国际市场选择供应配套产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。3、战略的竞争性 企业战略是竞争的产物,企业制定战略是为了把握内外环境条件,提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。成为“ 国内领先,世界一流” 的通用飞 机主制造商,完美 诠释了这一点。4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂,因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合,致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战,因此必须建立规模化的研制生产能力,建立规模化的供应配套和产品销售能力,企业经营发展要朝着规模化方向不断迈进,经济效益要规模化

4、5、战略的层次性战略存在于不同的层次,企业通常有公司的总体战略和业务战略。高起点:高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和培养员工队伍,高起点切入通用航空产业领域;高品质:高品质研发通用航空产品,高品质生产通用航空产品,高品质服务通用航空客户;高效率:建立高效率生产经营模式,实 施高效率生产经营管理。低成本:发展低成本通用飞机制造技术,建立低成本运营管理体制机制,建立市场化成本核算机制。 “三高一低”战略层次分明。二、结合自身,剖析自我 在日常的工作中,努力使自己做到“大处着眼,小处着手”,以公司的战略发展为重,勾画自己的职业发展目标,学习思考,找出自身的优势与弱势,逐渐培养壮大优势,形成强有力的竞争力。改进缩小弱势,提高 专业化的执行力。做好公司产品的开发维护,作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育教学资料库 > 课程笔记

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。