1、XX 公司学习小组学习方案一、学习目标1、 为公司力求进取的员工创造一个良好的学习机会，建立多层次、多角度、持续、实战性强的学习小组，提高员工素质和技能。2、通过不断学习员工体验到工作、学习中的乐趣，提高员工满意度。3、梳理房地产开发理论体系，学习提升效率的工作方式。二、学习小组成员及分组情况组员： 分组情况：6 名组员共分为三个小组，2 人一组第一组：22第二组：第三组：第一期学习阶段由第一组 2 位成员担任学习组长，组长需负责制定整个小组本期学习方案及日常学习监督检查工作。三学习书目目录 书名 作者 推荐理由 内容介绍精读你一年的8760 小时努尔艾力阿不利孜福保的年轻人不缺乏努力的勇气，
2、所以我们更需要掌握努力的方式本书中，艾力以“34 枚金币时间管理法”为核心，探讨从努力到如何努力的思维转变，并具体介绍了设定人生目标、激发个人潜力、时间管理、困境突破、人际关系 5 个重要面向行之有效的方法。泛读 1房地产开发经营与管理 陈建敏，唐欣加强对房地产开发经营管理活动的全面理解本书以房地产开发经营管理的全过程为主线，以加强对房地产开发经营管理活动的全面理解为目的，结合我国房地产开发经营与管理的实际，对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践要求加以介绍。泛读 2 沟通圣经 尼基斯坦 顿 学会有效的沟通， 让我们事半功倍本书旨在帮助读者增进“沟通技巧”或“商务沟通能力”，内容详细解说“听
3、说读写”所有可能的沟通情境所需要的技巧，如电话、谈话、会议、演讲、简报、写信、报导、问卷、电子邮件等，并说明非语言沟通、聆听、阅读、视觉沟通，以及如何利用各种视觉辅助工具等，帮助你克服沟通的挑战，进行良好的“自我发展”与“职业生涯发展”。四、读书计划时间节点 天数 节点内容7 月 21 日至 7 月 30日10 天 读完你一年的 8760 小时第一遍7 月 31 日至 8 月 9 日 10 天完成房地产开发经营与管理 一遍8 月 10 日至 8 月 19日10 天 完成沟通圣经一遍8 月 20 日至 8 月 24日5 天 读完你一年的 8760 小时第二遍8 月 25 至 8 月 29 5 天
4、 读书心得整理8 月 30 日 读书分享日5、日常学习要求1、要求每位小组成员每天记录读书笔记。2、按照读书计划节点按时完成每个阶段的读书任务。3、周四下午 2:30-3:30 会议时间，要求每位组员做 5 分钟的发言，发言内容为这一周的读书感悟。4、第二组组长应积极组织安排第二期学习的准备工作，要求最迟在 8 月 25 日前确定第二期读书书目，并尽快购买，保证在 8 月31 日前收到第二期需要阅读的书籍。6、意向考察目标考察目标：XXMSD 项目考察内容：招商运营服务体系、物业服务体系、工程开发管理成功经验。考察形式：参观与座谈。座谈每位学员拥有 2 次提问交流机会。7、考核实施1、考核评分办法：每月考核起评分为 60 分/人。2、读书笔记每少一天扣 2 分 。3、每周四的 5 分钟读书感悟，由小组成员投票决定，排出名次，第一名加 10 分，第二名加 6 分，第三名加 4 分，第四名加 2 分，最后两名不加分。4、根据每周个人累计得分排名，分数最低的两位要接受处罚。8、奖惩机制1、月底测评综合得分最高奖励礼品一份，可以为笔，U 盘或者由获奖者提出奖品要求，原则不超过 200 元一份。2、月底测评综合得分最后两名，合资请成员喝下午茶。学习小组：XX2017.07.21
