1、上海墙圣建筑工程有限公司1上海庄园二期外墙涂料（一、二标段）技术标投标文件招标单位：上海隽城置业有限公司投标单位：上海墙圣建筑工程有限公司时 间：2016 年 01 月 05 日上海墙圣建筑工程有限公司2目 录编制依据： .3一、企业资格证明文件 .4二、 施工组织设计 .42.1 工程概况及特点： .42.2 施工总平面图：根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关 .52.3 投标单位对项目管理机构的管理方式 .52.4 施工进度横道图或网络图（后附） .72.5 进度计划与保证措施、季节性施工保证措施 .72.6 施工机械设备、劳动力、材料、资金安排投入情况 .11三、 施工方案 .
2、111、水性氟碳金属漆 .112、仿石材水包水多彩涂料 .143、外墙弹性平涂施工组织方案 .18四、质量保证措施 .20五、交叉施工 .25六、主要材料进场计划 .26七、安全文明目标及保证措施 .27八、工程保修期的质量保证措施 .39附表 4：拟投入的主要施工机械设备表附表 5：劳动力计划表上海墙圣建筑工程有限公司3附表 6：项目管理机构配备情况表附表 7：项目经理简历附表 8：项目技术负责人简历附表 9：项目管理机构配备情况辅助说明资料编制依据：业主方提供的工程施工招标文件；业主方提供的施工图、工程量清单等；现场踏勘所了解的初步情况；国家及上海市颁发的有关建筑外墙涂料工程的法律、法规、
3、施工及验收规范、施工规程、规定及标准：GB/T9755-2001合成树脂乳液外墙涂料GB/T9757-2001溶剂型外墙涂料JG/T210-2007建筑内外墙用底漆上海墙圣建筑工程有限公司4JG/T172-2005弹性建筑涂料JG/T24-2000合成树脂乳液砂壁状建筑涂料JG/T157-2004建筑外墙用腻子HBC122002环境标志产品认证技术要求HJ/T201-2005环境标志产品认证技术要求水性涂料JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规程GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50300-2001建筑工程施工质量
4、验收统一标准上海墙圣建筑工程有限公司5一、企业资格证明文件1.1 企业营业执照（后附）1.2 企业资质证书（后附）1.3 组织机构代码证（后附）1.4 企业信用等级证书1.5 资信等级证书（后附）1.6 质量管理体系认证证书（后附）1.7 环境管理体系认证证书（后附）1.8 企业荣誉证书（后附）1.9 公司诉讼或仲裁或违约违纪事实等（后附）1.10 企业近三年的财务状况报表（后附）1.11 企业近三年的类似工程业绩（后附）2、施工组织设计2.1 工程概况及特点：2.1.1 工程名称：上海庄园二期外墙涂料工程（一标段、二标段）（简称“本工程”）。2.1.2 建设地点：上海市嘉定区外冈镇百安公路以
5、西、恒荣路以南地块。2.1.3 建设规模：上海庄园二期非示范区，包括 1 栋叠拼 37#，37#，1 个上海墙圣建筑工程有限公司6变电站 58#，5 栋联排六拼41#、46#、66#、69#、75#，19 栋联排八拼 40#、45#、48#-49#、51#-53#、55#-56#、59#-60#、62#-63#、67#-68#、71#-73#、80#，13 栋联排十拼 39#、43#、50#、57#、61#、65#、70#、76#-79#、81#-82#以及地下车库。2.1.4 承包范围：见合同协议书及其附件。2.1.5 承包方式 图纸范围内总价包干。2.1.6 质量标准 符合国家、上海市验收
6、规范，达到验收合格标准2.1.7 工期要求 见合同协议书2.2 施工总平面图：根据总包施工平面图与总包协调后合理安排施工相关场地。2.3 投标单位对项目管理机构的管理方式2.3.1.项目管理组织机构项目经理部管理体系为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司 ISO9001 质量保证体系标准，确保工程质量达到合格。上海墙圣建筑工程有限公司7上海墙圣建筑工程有限公司82.3.2 工程管理机构职能工程管理机构对于工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。1 指挥职
7、能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2 指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3 控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料进行控制；
8、第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过四项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。2.3.3 管理制度1 生产例会制度上海墙圣建筑工程有限公司9作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。2 定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管
9、理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及等有关单位。3 日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合要求建立日报表制度。4 服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。2.3.4 管理措施1 管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，在工程管理中，制定以下管理方案。2 目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，
10、这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。3 跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、上海墙圣建筑工程有限公司10安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知施工队进行整改，并及时进行复检。4 平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用
11、，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。5 方案顺利实施的保证措施必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。2.4 施工进度横道图或网络图 （后附）2.5 进度计划与保证措施、季节性施工保证措施施工进度控制及保证措施2.5.1 施工进度控制 （1）按照施工总体计划配置人力、物资、机械等资源保证进度计划完成。（2）由于施工过程是一个动态的过程，进度管理也是动态管理。依据施工总进度计划，编制月进度计划、周进度计划。（3）以施工总进度计划为控制性计划，以周进度计划作为实施性计划指导施工。以周进度计划为指导，将进度目标分解到每天工作任务。
