1、保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 1 页，共 48 页宝龙地产控股地产公司岗位说明书保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 2 页，共 48 页目录0.1 总经理.40.2 行政副总经理.40.3 财务副总经理.40.4 营销副总经理.40.5 工程副总经理.40.6 技术副总经理.4总经办岗位说明书 41.1 总经办主任.41.2.1 前期经理.41.2.2 人事经理.41.2.3 行政经理.41.2.4 计划档案专员.41.2.5 前期专
2、员.41.2.6 人事专员.41.2.7 前台.41.2.8 司机.4财务部岗位说明书 42.1 财务经理.42.2.1 成本会计.42.2.2 销售会计.42.2.3 出纳.42.2.4 收银员.4成本部岗位说明书 43.1 成本经理.43.2.1 招采经理.43.2.2 土建造价师.43.2.3 安装造价师.4工程部岗位说明书 44.1 工程经理.44.2.1 土建工程师.4保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 3 页，共 48 页4.2.2 安装工程师.44.2.3 资料员.4技术部岗位说明书 45.1 技术经理
3、.45.2.1 结构设计师.45.2.2 室内设计师.45.2.3 景观设计师.45.2.4 电气设计师.45.2.5 水暖设计师.45.2.6 建筑设计师.4营销部岗位说明书 46.1 策划经理.46.2.1 售后经理.46.2.2 销售经理.46.2.3 渠道经理.46.2.4 策划专员.46.2.5 售后专员.46.2.6 渠道专员.46.2.7 销售助理.46.2.8 置业顾问.4保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 4 页，共 48 页0.1 总经理岗位名称 总经理 所属部门 地产公司岗位层级 Z6 职族类别
4、 管理岗位编号 DC- GM-001 岗位定员 1直接上级 总裁 直接下级 副总经理岗位使命 负责公司整体经营计划的制定、执行和监督工作，主持公司的日常经营管理工作，并组织做好公司重大突发事件的处理工作，以确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现。工作任务 职 责 组织或参与拿地、前期市调（含商业、物业）和产品定位； 组织编制项目开发进度计划，调动一切内外部资源确保计划节点的达成； 组织编制并落实项目营销方案，确保项目销售任务和回款任务的达成； 负责公司项目工程进度管理和质量把控； 组织制定目标成本、合约规划，管理动态成本，落实项目权限招标； 组织做好与银行相关部门的沟通协调工作，争取项目公司
5、融资贷款的最大限度； 参与方案确定，管理施工图设计、组织施工图审查和技术方案优化； 组织做好与政府各主管部门的沟通协调工作，确保项目计划实施有必要的外部条件； 组织做好与设计单位、施工单位、监理单位的沟通协调工作，确保项目按期保质完成； 按规定对部门预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批；业务职责 主持与商业集团、住宅物业等集团内单位的对接，配合公司商业项目招商、推广、开业等工作； 负责公司工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行； 负责公司员工业绩的考核工作，实现员工绩效和公司组织绩效目标的一致性； 负责公司员工的培训和培养，促进员工的发展；部门管理 负责部门间工作沟
6、通、协调与配合，实现资源的有效整合；体系建设 制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景 学历：统招本科以上学历，硕士以上学历优先；专业：经济学管理、房地产管理等相关专业，重点高校毕业生优先；经验工作经验：15 年及以上房地产相关工作经验岗位经验：7 年以上房地产高层管理工作经验，Top30 房地产工作经验优先项目经验：不少于 3 个 10 万方以上综合体工程管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先；资格认证：知识 了解国内相关产业的发展态势，具备相应的管理知识、工程管理（包括设计施工、市场产品定位、方案设计等） 、财务知识等；技能 熟练使用 Office 办公软件、CAD
7、软件。职业素养 沟通表达、组织协调、高执行力、结果导向、知人善任、授权委责、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI）销售额 回款额开发进度 工程质量成本控制率 制度执行率本岗位 中心总经理 本岗位 副总裁保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 5 页，共 48 页0.2 行政副总经理岗位名称 行政副总经理 所属部门 地产公司岗位层级 D6 职族类别 管理岗位编号 DC- DGM-001 岗位定员 1直接上级 总经理 直接下级 总经办主任岗位使命 负责项目公司各项人资、行政
8、、前期和外事事务的日常管理工作。工作任务 职 责 负责协调统筹项目公司日常人事管理工作包括但不限于员工关系、人员异动管理、员工培训、项目公司文化建设与宣导； 负责协调统筹项目公司日常行政管理工作； 负责组织公司印章管理和档案管理工作； 负责组织编制、修订公司各类制度； 负责协调统筹项目公司前期报批报建工作及其他外联工作； 负责协调统筹项目公司计划督办、考核工作； 配合集团做好相关法务对接工作； 负责组织公司的对外接待任务，并代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；业务职责 负责公司管理费用预算编制及使用情况审核、管控； 负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进
9、行； 负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性； 负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；部门管理 负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；体系建设 制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景 学历：统招本科以上学历，硕士以上学历优先；专业：管理学等相关专业，重点高校毕业生优先；经验工作经验：8 年及以上房地产相关工作经验；岗位经验：具有百强房企人力资源部门 4 年以上管理经验；项目经验：资格认证：人力资源管理师知识 精通所在地区劳动政策、法规，精通人力资源管理各模块知识，行政管理知识，熟悉房地产项目报批报建流程；技能 熟
10、练使用 Office 办公软件，CAD 软件。职业素养 沟通表达、组织协调、知人善任、授权委责、公平公正、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI ）开发计划完成率 计划外任务完成率绩效管理 行政服务满意度招聘及时率 员工胜任率培训管理本岗位 本岗位 总经理保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 6 页，共 48 页0.3 财务副总经理岗位名称 财务副总经理 所属部门 财务部岗位层级 D6 职族类别 管理岗位编号 DC- DGM-002 岗位定员 1直接上级 总经理 直接
11、下级 财务经理岗位使命 在集团财务管理制度的指导下，完成融资指标、做好预算平衡、进行会计核算、实施财务监督、完善内控机制，为实现项目经营目标提供财务支持。工作任务 职 责 负责财务部日常管理工作，对项目公司财务报表上报的及时性、完整性、准确性负直接责任； 管理和统筹安排项目公司的资金使用、资金预算平衡工作，银企关系维护； 制定项目融资的目标、方案及计划，负责项目融资授信审批及融资提款工作; 编制项目公司税筹方案、纳税申报工作和税企关系维护，最大化的争取税务优惠政策组织编制并审核项目公司年度、季度与月度资金计划，监督项目公司各部门的预算执行情况，提出合理化建议并及时上报；业务职责 统筹安排销售方
12、面的财务工作，销售事项的审核及审批，完成应收款清收组织、催办（含营销回款、各类保证金及时回收、退税、财政（配套费）返还、个人借款等应收款） ； 负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行； 负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性； 负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；部门管理 负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；体系建设 制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景 学历：统招本科以上学历；专业：会计、财务等相关专业，重点高校毕业生优先；经验工作经验：8 年以上房地产相关工作经验；岗位经验：具
13、有 4 年以上财务管理同岗位工作经验；资格认证：会计中级职称以上，CTA、CPA 优先；知识 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验，精通国家财务、税务、审计法律法规；技能 熟练使用 Office 办公软件、财务软件等；职业素养 严谨细致、沟通表达、诚信正直、授权委责、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI）开发计划完成率 部门计划完成率销售回款 融资放款完成率税务管理 资金管理本岗位 本岗位 总经理保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 7 页，共 48 页0.
14、4 营销副总经理岗位名称 营销副总经理 所属部门 营销部岗位层级 D6 职族类别 管理岗位编号 DC- DGM-003 岗位定员 1直接上级 总经理 直接下级 销售经理、策划经理、售后经理岗位使命 负责项目公司营销部的日常管理工作，确保销售指标的完成和内部团队建设。工作任务 职 责 组织完成集团下达项目年度销售指标及销售回款任务，按集团确定费效比把控营销推广费用； 组织项目所在地房地产市场信息、竞争对手信息、重点楼盘信息等的收集分析研究，编制项目开发大纲营销部分，落实制定案前项目营销策略及整体执行细案； 结合集团定价制度标准与市场实际情况，负责项目产品价格策略的制定、调整和汇报； 负责参与跟踪
15、市场和客户动态，及时提出调整建议和方案； 负责项目预售证的办理； 协助项目公司组织交房工作，做好交房阶段的客户和售后服务； 组织一线销售人员职业行为规范的监督和检查，培养团队的企业向心力； 组织对案场签约及回款情况的统计和督导； 组织对案场银行按揭资料收集情况的统计和督导； 负责对接商业集团的市调、业态规划和招商工作；业务职责 负责对接物业公司前期工作，包括管理费的调研，负责物业公司的招标等； 负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行； 负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性； 负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；部门管理 负责部门
16、间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；体系建设 制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景 学历：统招本科以上学历，硕士以上学历优先；专业：市场营销或房地产相关专业，重点高校毕业生优先；经验工作经验：8 年以上大中型知名房地产公司相关工作经历，有成功楼盘销售案例，有商业地产公司工作经验者优先；岗位经验：具有 5 年以上同岗位营销管理工作经验者优先，Top30 房地产工作经验优先；项目经验：不少于 2 个 10 万方以上综合体营销管理经验资格认证：知识 熟悉国家及所在地房地产交易、银行贷款政策法规，熟悉市场营销、市场价格动态和房地产专业知识，具有一定的计划制定、
17、数据统计分析和客户管理能力；技能 熟练使用办公软件以及明源营销软件。职业素养 沟通表达、市场分析、结果导向、授权委责、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位：2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI）开发计划完成率 部门计划完成率合约销售完成率 销售回款率营销推广费用使用率本岗位 本岗位 总经理保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 8 页，共 48 页0.5 工程副总经理岗位名称 工程副总经理 所属部门 工程部岗位层级 D6 职族类别 管理岗位编号 DC- DGM-004 岗位定员 1直接上级 总经理 直接下级
18、 工程部经理、成本部经理岗位使命 根据集团经营管理目标，负责开发项目的工程管理工作，切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产，实现项目预定的各项目标。工作任务 职 责 参与项目前期开发大纲编制； 根据项目执行计划，负责审核施工单位提交的施工进度计划，做好跟踪检查落实工作； 负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，审核项目各总分包商各专项施工方案，监督其执行情况； 负责办理项目公司工程施工许可证； 根据集团制定的工程管理制度，负责对工程质量情况进行定期的检查和分析，针对典型问题，形成案例； 负责组织编制项目工程策划，并落实执行； 负责技术交底及工法工程样板验收，组织项目竣工验收工作； 规范
19、项目工程资料、工程图纸的建设及管理流程，规范项目材料样板库的建设及管理流程； 负责工程安全文明施工管理，监督施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理措施，防止重大安全事故发生； 参与合约方面招投标技术评审及合同特别条款的设定，参与供方单位的考察、评估；参与合约规划、目标成本、资金计划的审核； 负责甲供材料、设备采购计划审核，做好变更签证立项审核、进度款审核及竣工决算资料审核工作，有效控制与真实反馈工程动态成本； 负责组织项目协调会，沟通、协调施工过程中的技术成本等问题，协调与集团相关中心关系，及时处置各项工作安排。协调好相关职能部门关系，促进项目正常推进；业务职责 负责组织项目工程后评估； 负
20、责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行； 负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性； 负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展；部门管理 负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合。体系建设 制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景 学历：统招本科以上学历；专业：建筑工程及及相关专业，重点高校毕业生优先；经验工作经验：12 年以上房地产相关工作经验；岗位经验：具有 6 年以上同岗位工程管理工作经验；项目经验：不少于 2 个 10 万方以上综合体工程管理经验，有一、二线城市标杆项目者优先；资格认证：注册建
21、造师、注册造价师证者优先；知识 熟悉国家建设工程相关法律、法规，掌握建筑工程设计、施工及验收技术规范，有扎实的专业知识和丰富的工程实践经验。技能 熟练使用办公软件以及建筑工程相关的设计软件计算软件。职业素养 沟通协调、资源整合、结果导向、授权委责、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 9 页，共 48 页1、可转换岗位：2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI）开发计划完成率 部门计划完成率质量管理 安全文明管理工程管理行为规范本岗位 本岗位 总经理保密文件保密文件宝龙地产控股地产公司岗
22、位说明书(2014 版)编号：PLDC-RS-01-2014（A）页码：第 10 页，共 48 页0.6 技术副总经理岗位名称 技术副总经理 所属部门 技术管理中心岗位层级 D6 职族类别 管理岗位编号 DC- DGM-005 岗位定员 1直接上级 总经理 直接下级 技术部经理、各专业负责人岗位使命 负责项目全过程的设计管理，主导项目建设中的技术支持工作，保障项目的顺利推进和目标的达成。工作任务 职 责 负责推动与技术相关的集团各职能中心工作，使计划节点按时完成； 负责办理工程规划许可证的技术配合工作； 组织与项目相关各类设计单位的协同工作，参与或负责各相关设计供方的评估； 参与集团组织的项目
23、公司各阶段、各专业设计成果评审和设计任务书编写； 负责现场重大技术问题的处理和解决；业务职责 负责组织项目各专业图纸的审核、优化确保各类技术图纸的完整性和准确性，图纸质量满足集团相关规定或标准，通过内审及外审； 负责本部门工作计划的制定和总结，确保各项工作按计划进行； 负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性； 负责本部门员工的培训和培养，促进员工的成长；部门管理 负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合；体系建设 制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善；任职资格学历背景 学历：统招本科以上学历，硕士以上学历优先；专业：土木建筑类相关专业，重
24、点高校毕业生优先；经验工作经验：8 年以上设计单位工作经验，5 年以上地产公司工作经验岗位经验：具有 3 年以上同岗位工作经验者优先；项目经验：不少于 2 个 10 万方以上综合体项目岗位设计经验，有一、二线城市标杆项目者优先；资格认证：具备一级注册建筑师或一级注册结构工程师者优先考虑；知识精通国家及地方相关的设计规范和和标准，精通建筑规划、方案、施工图设计，熟悉施工工艺及相关流程，有较强的各专业综合能力，能结合开发计划，对设计的质量、进度有良好的把控能力。技能 熟练使用办公软件以及建筑工程相关的设计软件计算软件。职业素养 严谨细致、精益求精、结果导向、授权委责、发展下属职业发展通路（关键岗位设立）1、可转换岗位： 2、可晋升岗位：关键业绩指标（KPI）开发计划完成率 部门计划完成率图纸质量管理 现场技术配合图纸技术交底 设计变更本岗位 本岗位 总经理
