1、泸州市兴泸居泰.玉带花园 D 标段二期 施工组织设计中国华西企业股份有限公司 一、编制说明 .1（一）编制依据 .11、文件依据 .12、规范依据 .1（二）编制范围及内容 .5（三）编制原则 .5二、工程概况 .7（一）建筑概况 .7（二）结构概况 .8（三）机电工程概况 .9（四）工程环境条件和地质条件 .91、工程环境条件 .92、气象情况 .9（五）工程重点分析及对策 .9三、总体施工部署 .14（一）总体施工部署 .141、施工目标及指标 .142、施工部署原则 .143、施工总体部署 .15（二） 施工区段划分 .171、总体施工区段划分 .172、装饰装修及机电安装的施工段划分
2、.17（三）施工组织流程 .18（四）施工准备 .181、技术准备 .182、现场准备 .193、深化设计计划 .194、 施工质量计划 .195、试验计划 .196、 测量、实验仪器设备配置计划 .207、样板计划 .218、周边协调计划 .22四、施工总进度计划 .23（一） 、施工总进度计划及说明 .231、施工总进度计划 .232、施工总进度计划编制原则 .233、施工总进度计划编制说明 .23（二） 、节点工期安排 .231、节点工期控制体系 .232、节点工期划分 .23泸州市兴泸居泰.玉带花园 D 标段二期 施工组织设计中国华西企业股份有限公司 3、分包进场计划 .24（三） 、
3、各施工阶段工期合理性分析及保证措施 .241、混凝土结构施工阶段 .242、机电安装施工阶段 .253、装修施工阶段 .26（四） 、施工进度计划管理制度 .27（五） 、施工进度计划管理方法 .281、建立完善的计划保证体系 .282、进度计划的分级控制 .283、制定派生计划 .294、建立施工进度计划审批制 .295、运用现代化管理手段进行监测 .296、加强现场调度管理工作 .297、加强施工进度的检查 .308、实施奖惩制度 .309、建立施工进度报告例行制 .30（六） 、 施工进度计划保证措施 .311、组织保证 .312、管理保证 .323、技术保证 .374、经济保证 .38
4、5、资源保证 .396、夜间、农忙、节假日施工保证 .447、雨季施工保证措施 .468、外部环境保证措施 .47（七） 、主体工程与内外装修工程的穿插实施计划 .481、主体结构工程 .482、砌筑和抹灰工程 .483、涂饰工程 .484、精装修工程 .48（八） 、计划对比纠偏措施 .481、进度偏差的分析 .482、进度偏差的调整 .493、主要纠偏措施 .50（九） 、施工开竣工日期和施工进度横道图 .511、工程开、竣工日期 .512、施工进度计划横道图（附后） .513、施工进度计划横道图说明 .51五、总体施工准备及主要资源配备计划 .51（一） 、主要资源需用计划 .511、材
5、料需用计划 .51（二）劳动力需用计划 .52泸州市兴泸居泰.玉带花园 D 标段二期 施工组织设计中国华西企业股份有限公司 1、劳动力组织方案 .522、劳动力投入计划 .53（三） 主要机械设备需用计划 .53（四）试验和检测仪器 .541、试验工作的管理 .542、试验工作的主要内容 .553、本标段主要检测仪器 .55（五）项目总承包管理团队组织机构设置 .57（六）项目总承包管理组织机构 .58（七） 项目管理架构组成 .58（八）管理职责 .581、 企业保障 .582、 项目经理部 .58（九）施工总承包管理的目标 .64（十）对总承包管理的认识 .641、专业分包人义务 .652
6、、 总承包管理范围 .67（十一）施 工总承包管理制度及奖罚措施 .68（ 十 二 ） 施 工总承包实施管理 .791、进度计划管理 .792、总平面管理 .853、技术管理 .884、设计配合管理 .905、合同管理 .926、产品保护或照管管理 .927、 总承包综合管理 .95（十三）对专业分包交叉施工协调管理与配合服务方案 .971、统一配合、协调、管理、服务实施方案 .972、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案 .1013、对精装修工程的配合、协调、管理、服务方案 .1064、对弱电安装工程的配合、协调、管理、服务方案 .1075、对消防工程的配合、协调、管理、服务方案 .1096、与供电工程的专项配合服务实施方案 .1107、对燃气工程的配合、协调、管理、服务方案 .1118、对变配电室工程的配合、协调、管理、服务方案 .
