1、四川华西集团有限公司 工程管理手册-1-四川华西集团有限公司工程管理手册内部资料 妥善保存二七年十二月四川华西集团有限公司 工程管理手册-2-前 言2005 年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的
2、推动作用。为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本工程管理手册 。本手册于 2006 年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。本手册共有 40 项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基本管理制度。分 11 类：1 、经营管理类；2 、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类； 7、债权管理类；8、生产技术管理类；9
3、、安全质量管理类；10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。监督、检查按分级、分类负责。处罚由集团公司监察四川华西集团有限公司 工程管理手册-3-部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。实施过程中如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。集团的管理制度正在不断地
4、完善，新的管理制度正在规划中，本手册的内容难免有不足之处。为使管理制度更科学、严密、有效，在本手册实施过程中如发现问题或有更好的建议，请及时反馈到集团生产技术部，以利于适当时对手册进行修订、完善。二七年十二月四川华西集团有限公司 工程管理手册-4-四川华西集团有限公司工程管理手册编写委员会主任委员 陈贵林副主任委员 陈跃熙委员 张崇生 杨 斌 李 安 杜友剑 江惠青 杨再德 孙前元编写人员 黄光洪 徐先田 岳明礼 丁云波 王其贵 潘月亮 杨发全 苟利民 童泽先 邓胜权 江华平 余浩伟 龚 兵 王占虞 郭宏若 李 林 陈云英 杨定坤 李 庆 赵敬东 李秀蓉 陈 超 李志明 罗进元 赵立春 李 佳
5、 李宇舟 杨留军 蔡德明 张 扬 陈泽松 蒋延强 黄 乔 王 勇 徐 帅 樊地建 韩重亮 刘新民 王 平 徐 靖 朱渝蓉 兰 天 张厚成四川华西集团有限公司 工程管理手册-5-目 录第一部份 经营管理类 .31 合同管理办 法 .31.1 总 则 .31.2 合同的归口及分级管理 .31.3 合同签订的基本原则和要求 .31.4 合同的签订与审查 .31.5 合同的履行及管理 .31.6 合同变更和解除 .31.7 索 赔 .31.8 本办法 适用的合同范围 .31.9 合同纠纷的处理 .31.10 合同的考核 .31.11 合同管理 奖罚 .31.12 附 则 .32 造价管理办法 .32.
6、1 总 则 .32.2 分级管理的职责和权限 .32.3 造价人员的管理 .32.4 工程造价编审程序 .32.5 工程预(结)算编制质量控制 .32.6 工程量清单计价 .32.7 协调与配合 .32.8 造价管理奖与罚 .32.9 附 则 .33 招标投标管理办法 .33.1 总 则 .33.2 组织机构 .33.3 职责分工 .33.4 建筑物资、机械设备采购、租赁招标投标 .33.5 工程、劳务分包招标与投标 .33.6 工程承包投标 .33.7 招标投标管理处罚 .33.8 附 则 .34 工程分包管理办法 .34.1 总 则 .34.2 招投标管理 .34.3 合同管理 .34.4
7、 造价管理 .34.5 附 则 .3第二部份 项目成本、资金管理类 .31 现金预算管理制度(试行) .31.1 总 则 .31.2 现金预算的内容与项目 .3四川华西集团有限公司 工程管理手册-6-1.3 现金预算的编制 .31.4 现金预算的执行、监控 与考核 .31.5 附 则 .32 工程成本预算管理制度(试行) .32.1 总 则 .32.2 工程成本预算的内容和项目 .32.3 工程成本预算的编制 .32.4 工程成本预算的执行、监控与考核 .32.5 附 则 .33 费用预算管理制度(试行) .33.1 总 则 .33.2 费用预算的内容与项目 .33.3 费用预算的编制 .33
8、.4 费用预算的执行、监控与考核 .33.5 附 则 .34 工程项目成本动态监测管理办法(试行) .3第三部份 人力资源管理类 .31 项目人力资源管理规定 .31.1 项目经理、技术负责人及关键岗位管理人员 .31.2 项目工资分配 .31.3 劳务分包管理 .31.4 劳务费用结算管理 .31.5 人力资源管理处罚 .31.6 附 则 .32 劳务招标实施细则(试行) .32.1 总 则 .32.2 劳务招标 .32.3 投 标 .32.4 评 标 .32.5 开 标 .32.6 劳务管理 .3第四部份 监察审计类 .31 工程项目期间成本审计管理规定 .851.1 总 则 .851.2
9、 分级审计 .851.3 审计内容 .851.4 审计实施 .851.5 审计处理 .861.6 附则 .862 工程项目奖罚兑现审计管理规定 .872.1 总 则 .872.2 分级审计 .872.3 审计内容 .872.4 审计实施 .872.5 审计工作要求 .892.6 附 则 .89第五部份 印章管理类 .31 集团公司印章管理规定 .3第六部份 档案管理类 .31 产品(工程)档案管理办法 .3四川华西集团有限公司 工程管理手册-7-1.1 总 则 .31.2 档案管理和职责 .31.3 档案分类和档号 .31.4 档案内容 .31.5 归档范围和保管期限 .31.6 归档时间 .
10、31.7 归档要求 .31.8 归档方法 .31.9 档案保管与借阅 .31.10 档案鉴定 .31.11 档案管理奖罚 .31.12 附 则 .3第七部份 债权管理类 .31 债权管理办法（试行） .31.1 总 则 .31.2 债权分类 .31.3 集团公司、所属单位债权管理职责 .31.4 工程项目部债权管理职责 .31.5 债权管理的强制性规定 .31.6 债权统计 .31.7 债权管理工作目标考核 .31.8 奖 惩 .31.9 附 则 .3第八部份 生产技术、科技管理类 .31 施工技术管理规定 .31.1 总 则 .31.2 图纸会审 .31.3 技术交底 .31.4 设计变更的
11、技术核定 .31.5 技术检验 .31.6 技术复核 .32 施工组织设计管理规定 .32.1 总 则 .32.2 施工组织设计的分类及主要内容 .32.3 施工组织设计的编制与管理 .32.4 施工组织设计的制版标准化 .33 重点工程监督管理办法 .33.1 总 则 .33.2 施工准备 .33.3 过程管理 .33.4 竣工验收 .33.5 附 则 .34 建筑物资的采购、租赁招标实施办法(试行) .34.1 总 则 .34.2 招 标 .34.3 投 标 .34.4 评 标 .34.5 开 标 .35 建筑物资管理规定 .35.1 总 则 .35.2 物资采购 .35.3 现场物资管理
12、 .3四川华西集团有限公司 工程管理手册-8-5.4 顾客财产 .35.5 附 则 .36 生产统计工作管理制度 .36.1 总 则 .36.2 统计人员岗位设置与职责 .36.3 生产统计报表管理 .37 计量管理制度 .38 工法制度管理办法 .38.1 总 则 .38.2 工法的内容与编制 .38.3 工法的申报、评审及确认 .38.4 工法的研究开发和推广应用 .38.5 工法成果的考核及奖励 .38.6 工法的管理 .39 工程建设标准化管理办法 .39.1 总 则 .39.2 标准化管理机构及职责 .39.3 施工企业标准化 .39.4 企业标准的制订、修订、审批和发布 .39.5 附 则 .310 科学技术成果管理规定 .310.1 总 则 .310.2 科技成果鉴定 .310.3 科技成果的上报、登记 .310.4 科技成果的推广和奖励 .310.5 附 则 .3第九部份 安全质量管理类 .31 工程质量管理规定 .31.1 总 则 .31.2 质量目标 .31.3 质量管理保障体系 .31.4 质量管理 .31.5 过程质量控制 .31.6 质量验收 .
