1、1目录第一章 工程概况 .3一、 工程名称： .3二、 工程概况： .3三、 编制依据： .3第二章 项目组织管理机构 .4一、 项目管理组织机构 .4二、 各岗位主要职责 .4第三章 施工部署 .7一、 工程目标 .7二、 施工部署 .8三、 施工准备工作 .9第四章 详细施工方案 .11一、 施工测量 .11二、 基础土石方开挖 .14三、 人工挖孔桩施工 .15四、 土石方回填施工 .18五、 建筑工程 .19六、 建筑砌体工程 .31七、 外墙装饰工程 .37八、 内墙抹灰工程 .44九、 门窗工程 .46十、 涂料 .55十一、 电气工程 .58十二、 给排水工程 .62第五章 资源
2、供应计划 .64第六章 质量保证体系及措施 .67一、 质量目标 .67二、 质量保证体系 .67三、 组织保证措施 .67四、 质量管理制度 .68五、 技术保证措施 .69六、 主要分部工程质量控制措施 .70七、 原材料质量保证措施原材料质量保证措施 .72八、 计量保证措施 .73第七章 安全保证体系和措施 .73一、 安全生产目标 .73二、 安全生产保证体系 .742三、 安全生产教育 .74四、 安全技术措施和保证制度 .75五、 工程安全措施 .76第八章 主要施工管理措施 .79一、 组建强有力的管理领导班组； .79二、 现场管理人员岗位责任制 .80第九章 环境保护管理与
3、文明施工 .83一、 环境保护措施 .83二、 文明施工措施 .85三、 消防保卫措施 .85第十章 季节性施工方案 .86一、季节施工措施 .86二、夏季施工方案 .87第十一章 回访保修 .90一、 用户服务目标 .90二、 服务遵循的原则 .91三、 组织保证体系 .91. 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 .91. 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器 .93. 附表三：劳动力安排计划表 .94. 附表四：施工进度计划表 .95. 附表五：施工总平面布置图 .96. 附表六：临时用地表 .973第一章 工程概况一、 工程名称：某某学校综合楼工程二、 工程概况：某某学校综合楼工程位
4、于 宁 国 市 西 津 中 学 原 校 园 后 ，六层，建筑面积 10024.70 m2， 钢筋砼框架结构，人工挖孔桩基础 ；铝合金中空断热玻璃窗；内墙、天棚面乳胶漆，外墙红褐色面砖+奶白色高级外墙涂料；水电安装到位。三、 编制依据：1、建设（委托）单位提供施工图纸；2、 安徽省建设工程工程量清单计价规范DBJ34/T-206-2005（建筑、装饰、安装工程） ；3、安徽省工程造价管理站造计201316 号文件;4、其它相关文件。4第二章 项目组织管理机构一、 项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术
5、负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：项目经理项目副经理 项目技术负责人施工部质检部 安全部 技术部 后勤部材料主管 质检员 安全员 测量员 计划统计 医务员实验员二、 各岗位主要职责1、项目经理 (1)全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 (2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制
6、，提高综合经济效益。 (5)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 (6)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。施工员 技术负责人人 总务员机电主管物资设备部52、项目副经理 (1)配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 (4)科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)负责组织推广应用新技
7、术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 (6)负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 (7)负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人(1)负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实施。 (3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。 (4)协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (
8、5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 (6)组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 (7)根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员6(1)贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；(3)保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员(1)认真贯彻有关保证质量的制度和措施；(2)严格按照国家质量政策、规范、标
9、准、图集和组织进行质量检查监督；(3)深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。(4)负责进行分部、分项工程质量评定；(5)参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员(1)对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；(2)按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员(1)对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；(2)进货时按合同及质量要求与样品对照验收；(3)及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、安全员根据部颁标
10、准(安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全)规定逐项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部(1)负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 (2)负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 (3)负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。 (4)准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和7主要物资器材动态，保证施工正常进行。
11、第三章 施工部署一、 工程目标1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。观感质量得分率 90 以上。群体工程质量达到优良等级。2、安全目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、现场管理目标：按安徽省文明安全工地标准施工。5、文明施工目标：1)认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号
12、。2)在施工过程中，自觉形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和宁国市允许的范围内。3)施工现场实行公司的形象设计并配合业主的现场要求。6、环境保护目标：(1) 采取硬地施工，即施工现场临时道路采用 100mm 厚砼浇筑，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，加强了现场文明施工。(2)现场设置临时洗车场、垃圾站，并配专人打扫卫生，防止对周围马路和空气造成污染。(3)建立有效的排污设施，如沉淀池，确保现场施工、生活污水合格排入市政管道。8(4)合理安排作业时间，夜间施工噪声和灯光不应影响市民。7、绿色施工理念:
13、 (1)、引入绿色施工理念人的一生有一半以上的时间是在建筑物中度过，正是基与这点，建筑物除了应关注其外在的美观程度，内部的装修档次之外，而更该重视“绿色”环保健康的要求，因而我公司在此提出“绿色施工”理念。“绿色施工”不仅是指完成的建筑物最后使用了多少无污染，无公害的“绿色建材”,而且还包含了在施工过程中的“绿色施工”过程，具体应包括以下几个方面：a、通过施工工艺的改革，尽量减少施工过程中对环境的污染。b、选用“绿色”建材减少建筑材料对环境和人体的污染及危害。c、通过对资源的有效控制，减少资源的浪费和提高其再利用率。d、加强生产环境的标准化管理，搞好现场的绿化工作。2)实施“绿色施工”的具体措
14、施a、建立健全相应的管理制度，使“绿色施工”理念在项目部深得人心。b、改革施工工艺，减少施工过程污染。c、加强现场防护，减少噪声污染。d、多使用成品或半成品材料，减少施工现场的加工量。e、成立专门的材料采购部门，健全相应采购制度。f、确立以“质量和无公害”为首要标准的材料采购标准。g、加强对材料和材料供应商的考核建立长期的材料供需关系。h、编制资源的成本和使用计划，加强资源的使用管理减少资源的浪费。i、尽量使用可再生或可多次利用的材料。j、提供生产环境的标准化程度并加强管理。k、提高生活区环境的标准化程度并加强管理。l、引入经济杠杆，采用奖罚措施，加大管理力度。二、 施工部署1、项目经理部下设
15、作业队及分工：(1)结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工及围墙工程施工。(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、楼地面工程的施工。9(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。(4)木工作业队：负责内外门窗安装施工。(5)防水作业队：负责外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。2、垂直运输：由于本工程为群体工程，为提高施工进度，充分利用机械设备，因而选择一台塔吊垂直运输设备，负责各楼基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；自拌混凝土、商品混凝土泵送至浇筑部位；装饰阶段每两个单元楼配一台物料提升机，负责砌筑、装修材料垂的直运输
16、。3、基础及主体结构混凝土，利用泵送至浇筑部位。4、本工程模板体系：采用钢模板木摸。 5、脚手架工程：主体结构施工及外装修均采用双排脚手架。室内装修采用工具式脚手架。三、 施工准备工作1、技术准备工作：(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。(2)根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。(4)做模板设计图，进行模板加工。(5)认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有
17、控制桩的交接核验工作。(6)编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施10工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、材料供应及进场计划(1)物资供应物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1)加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨，如钢管、卡扣等。2)成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。3)所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验人员抽样送检合格后才能使用。(2)进场计划在工程正式开工五天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的(如水泥、砂、碎石等)或试验的(如配合比等)同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。
