1、一、 编制依据 西安龙湖航瑞置业有限公司“花 千 树 ”小 市 政 工程设计图纸及有关标准图集； 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程； 省、市有关文明施工的相关规定、业主安全文明工地规定； 建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件； 类似工程的施工管理经验； 国家现行的规范、技术质量评定标准：a. 室外给水设计规范 GB 50013-2006b.室外排水设计规范 GB 50014-2006c. 建筑设计防火规范 GB 50016-2006d.高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95-2005e.砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002f.建筑地面工程施工质
2、量验收规范 GB50209-2002g.建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002h.给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-P97i.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002j.给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97k.建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2002l.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012m.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005n.建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001二、 工程概况2.1 工程简介1 工程名称2 建设地点3 建设单位4 设计单位5 施工单位6 监理单位7 计
3、划开工日期7 计划工期8 工程质量标准9 安全文明施工2.2 工程概况本工程为西安龙湖航瑞置业有限公司，西安龙湖花 千 树 项 目小 市 政 工程，本工程的主要内容为：室外土方开挖、回填、室外给水、室外雨水、室外污水、生化池、以及强电管沟等。2.2.1 室外给排水工程 给水管网系统小区给水水源由城市环网上引管道供水，室外给水管网呈直状布置。3依照设计图纸：室外给水管道采用直埋方法敷设。室外直埋给水管道采用 PE 复合管，电热熔连接；专用管件连接。采用无缝钢管，专用管件，焊接连接。消防管网系统（2） 雨、污水管网系统小区污、废水采用合流制。单体污废水重力自流排入小区污水管网。小区污水经化粪池处理
4、后排入市政污水管网。单体建筑物雨水经室外雨水井收集后，排入小区雨水管网。经小区主干道排入市政污水管网。雨、污水管道采用双壁波纹管。承插口橡胶圈连接室外雨、污水管道采用直埋方式敷设，埋设深度不小于 0.8m。管道基础采用 10CM 砂基底。（3） 检查井所有检查井地基处理采用 300mm 厚素土垫层和 300mm 厚灰土垫层；采用钢筋混凝土结构。（4） 管道防腐 焊接给水直埋钢管除锈后刷冷底子油一道，石油沥青二道防腐，焊接热力直埋钢管除锈后，刷防锈漆两道，包纤维布一道，再刷石油沥青二道。42.2.2 生化池小区设有钢筋砼生化池，基坑开挖范围自基础各边轴线外放，按 1-0.3 放坡，地基采用 0.
5、3m 厚 37 灰土处理地基基础为钢筋砼梁筏板基础，筏板厚 200mm，钢筋为双向 14200。2.2.施工条件 场地条件：本工程施工场地宽敞，施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。 施工前期准备工作已基本就绪。施工图纸等技术指导文件已基本齐全，可满足施工需要。三、 项目组织机构3.1姓名 职务 职称 备注5项目组织机构图项目副经理 项目常务副经理施工组测量组质检员核算员资料员安全员材料采购财务组后勤组各施工班组各供货单位3.2 主要岗位、部门职责3.2.1 项目经理 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人
6、。对项项目经理项目工程师 后勤保障部6目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 项 目 部 在 公 司 总 部 直 接 领 导 下 ， 是 本 工 程 施 工 方 面 的 指 挥 和协 调 中 心 。 对 内 主 要 协 调 各 项 目 部 、 施 工 队 、 分 包 商 之 间 的 接 口 关 系 ，对 外 协 调 与 业 主 、 设 计 、 组 织 项 目 的 工 程 竣 工 验 收 和 工 程 结 算 。3.2.2 项 目 技 术 负 责 人 全 面 负 责 本 项 目 的 技 术 管 理 工 作 。 领 导 和 组 织 施 工 图 纸 的 会 审 工 作 ， 对 提
7、 出 的 问 题 要 组 织 研 究和 解 决 。 负 责 施 工 技 术 准 备 及 组 织 编 制 施 工 组 织 设 计 以 及 施 工 方 案 、作 业 指 导 书 、 质 量 检 测 计 划 、 安 全 技 术 措 施 、 环 境 保 护 措 施 等 。 组 织 解 决 施 工 过 程 中 的 技 术 、 质 量 问 题 ， 主 持 召 开 项 目 部 技术 、 质 量 会 议 ， 审 核 重 大 技 术 方 案 、 安 全 技 术 措 施 以 及 施 工 方 案 修 订后 的 审 批 。 督 促 有 关 部 门 和 各 施 工 队 、 分 包 商 认 真 做 好 工 程 质 量 的
8、 检 查验 收 工 作 ， 组 织 各 阶 段 的 分 部 工 程 竣 工 验 收 。 负 责 工 程 环 境 控 制 措 施 、 重 大 安 全 技 术 方 案 的 审 批 ， 参 加 安全 大 检 查 、 现 场 文 明 施 工 大 检 查 ， 解 决 施 工 中 存 在 的 环 境 控 制 、 施 工安 全 技 术 问 题 。 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。7 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。3.2.3 技术质量部 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
9、 监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 负责实验、检验证件的管理。 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维
10、护的检查监督。 负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体8系。 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。3.2.4 生产安全管理部 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之
11、间的生产协调并统计汇总。 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。9 组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻
12、落实分包商的质量管理规定。 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 编制项目环境保护保证体系文件
13、，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环10境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。3.2.5 办公综合部 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工
14、人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。 负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配； 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。3.2.6 经营核算部 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；
