1、 - 1 -目录第一章 项目总述 .41.1 工程简述 .41.2 编制依据： .41.3 工程范围 .61.4 本工程的特点与难点分析 .61.4.1 施工场地狭小 .61.4.2 系统牵涉单位多,需协调的专业多 .61.5 施工目标 .61.5.1 工期目标 .61.5.2 质量目标 .61.5.3 安全生产目标 .6第二章 施工组织结构 .72.1 施工组织机构的设置 .72.2 驻现场项目经理部人员 .72.3 项目岗位人员职责 .82.4 施工管理流程 .122.4.1 施工管理流程 .132.4.2 设备材料验货流程 .142.4.3 验收流程 .14第三章 施工总体进度及劳动力、
2、施工设施投入计划 .163.1 总体施工进度计划 .163.2 劳动力计划 .183.2.1 劳动力组织程序 .183.2.2 专业施工队劳动力的配置 .183.2.3 劳动力计划及劳动力动态图 .183. 3 施工设施投入清单 .193.3.1 施工的主要备表 .193.3.2 试验和检测仪器设备表 .21第四章 总体施工方案 .224.1 基础工程 .224.2 安防网络系统实施方案； .234.2.1 系统介绍 .234.2.2 主要设备施工安装方法 .264.2.3 系统测试 .264.3 数字视频监控系统实施方案； .284.3.1 系统介绍 .284.3.2 主要设备施工安装方法
3、.284.3.3 系统测试 .304.4 门禁系统实施方案； .304.4.1 系统介绍 .30- 2 -4.4.2 主要设备施工安装方法 .314.5 防范报警系统实施方案； .314.5.1 系统介绍 .314.5.2 主要设备施工安装方法 .324.5.3 系统测试 .324.6 系统调试 .32第五章 现场的配合和协调 .335.1 与甲方的协调配合 .335.2 与监理方的协调配合 .335.3 与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施 .345.4 与建筑设计单位的协调配合 .34第六章 工程实施中几个重点及对策 .34一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 .34二、
4、系统 .36第七章 工程质量保证措施 .36一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理 .36二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 .36三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 .36四、 优化施工方法，达到预防为主的目的 .36五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作 .37六、 质量保证体系 .376.1 公司质量体系构成 .376.2 公司质量体系运行情况 .376.3 系统工程质量保证体系 .386.4 质量保证措施 .396.5 工序质量检验和质量控制 .39第八章 确保工期的保证措施 .408.1 工期保证组织体系 .408.2 保证工期的组织措施 .418.2.1
5、 施工管理对工期的保证 .418.2.2 资源配备对工期的保证 .428.2.3 施工技术对工期的保证 .428.2.4 工程质量对工期的保证 .438.3 实行多级计划控制 .438.4 减少交叉施工影响的措施 .448.4.1 在制定计划阶段 .448.4.2 在图纸会审阶段 .448.4.3 在施工阶段 .458.5 缩短工期的措施 .45第九章 安全、文明施工的保证措施 .459.1 安全施工保证措施 .45- 3 -9.1.1 安全施工目标 .469.1.2 安全管理体系 .469.1.3 现场安全施工管理 .469.2 文明施工保证措施 .519.2.1 文明施工管理的内容 .51
6、9.2.2 文明施工管理体系 .519.2.3 文明施工保证措施 .51第十章 成品、半成品保护措施 .5310.1 原材料及设备的保护措施 .5310.2 材料的搬运措施 .5310.3 施工过程中保护措施 .5310.3.1 本单位成品与半成品的保护 .5310.3.2 对其它单位的成品与半成品的保护措施 .54第十一章 售后服务及培训 .5511.1 售后服务 .5511.2 系统技术培训 .56第一章 项目总述1.1 工程简述工程名称：安防系统工程工程地点：建设单位： 设计单位： 电子工程设计所工程简介：本工程建筑面积约 17 万平方米。1.2 编制依据： JGJ/T16-2008 民
7、用建筑电气设计规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ232-82 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50150-2006 电气装置安装工程电气设备交接实验标准 YD/T870-906 用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试 验方法 GB7450 电子设备雷击保护导则 GB4943 信息技术设备包括电气设备的安全 GB 50348-2004 安全防范工程技术规范 GA/T75-1994 安全防范工程程序与要求 GB 50198-1994 民用闭路监控电视系统工程技术规范 GA/T 367-2001 视频安防监控系统技术要求 GA/T 394-2002 出入口控制
8、系统技术要求 GA/T 368-2001 入侵报警系统技术要求 GB50394-2007 入侵报警系统工程设计规范 ISO/IEC 13818 MPEG2 视频图像压缩技术标准 IO/IEC 14496 MPEG4 视频图像压缩技术标准 ISO/IEC H.264 视频图像压缩技术标准 ICAO 国际民航组织理事会“国际标准和建议措施” 附件 14机场 、 附件 17安全保卫 IEC529 电气装置防护箱体标准 IEC801 电磁兼容性标准 MH7003 民用航空运输机场安全保卫设施建设标准 GA/T75-94 中华人民共和国公共安全行业标准 EIA/TIA568B 商用建筑物布线标准 ISO
9、/IEC11801:2002 国际标准 ISO 14165-114 国际标准 EIA/TIA586 民用建筑线缆标准 EIA/TIA606 民用建筑通信管理标准 已获指挥部批准的深化方案 询标记要1.3 工程范围本安防系统工程包括： 安防网络系统； 数字视频监控系统； 门禁系统； 防范报警系统；1.4 本工程的特点与难点分析1.4.1 施工场地狭小施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，设备小间没有可提供多专业同时施工的空间，因此要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划。1.4.2 系统牵涉单位多,需协调的专业多由于本工程是二阶段项目,前期安防系统已进行建设,本次工程为对前期的
10、升级和扩建,因此系统需协调牵涉的单位较多,同时,安防系统需与安检,消防,电梯等进行对接,因此需协调的专业也多。1.5 施工目标1.5.1 工期目标本工程施工总工期为 2012 年 6 月 30 日前交货。我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。1.5.2 质量目标工程全部达到设计的功能与标准，质量等级确保验收一次合格，创鲁班杯。1.5.3 安全生产目标 施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99） ，施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保零事故
11、。第二章 施工组织结构2.1 施工组织机构的设置2.2 驻现场项目经理部人员2.3 项目岗位人员职责项目经理岗位责任1、贯彻执行国家和浙江省和有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。2、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。3、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准，并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。4、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源，对
12、项目的工程质量计划落实到位，制定项目经理部各级人中的质量责任制度。5、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，组织群众开展 QC 小组活动。6、项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作负领导责任，每周定期负责召开安全生产会议。7、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员的工作安排。根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。8、严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业与个人的利益关系。项目技术总负责人岗位责任1、全面主持本项目的技术工作。贯彻规范、标
13、准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。2、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。项目协调员岗位责任主要负责协调项目工作的进展，与建设方、各项目部、监理和相关标项项目组保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按工期计划完成工作进程。项目副经理岗位责任1、负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准，起草项目有关技术的文件
14、和管理制度。2、 协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。负责新工艺、新产品、新技术的实施，并对实施效果做好跟踪管理工作。3、组织项目图纸技术交底，参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。 4、组织职工开展全面质量管理活动，建立 QC 小组，实行质量目标管理。5、组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。6、指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。7、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。8、督促项目
15、施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，确保工程资料的齐全、正确。9、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求执行。施工员岗位责任1、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。2、负责分管专业的工程施工，保证按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。3、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。4、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重
16、点部位或分部工程的作业指导书，并组织实施。配合项目技术负责人工作，提出合理化建议。5、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表；认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与试验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订，并填写有关记录和组织实施整改；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人同和方法；指导班组开展 QC 小组活动。6、应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。每周必须向班组做安全交底工作。每月 25 日前向材料员提供下月要料计划，并注明材料进
17、场时间。每月 25 日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量。质检员岗位责任1、协助项目工程师贯彻项目质量目标，对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。2、督促施工班组认真进行工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故的发生。3、参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；参与检查班组预防性措施的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作，对检查确认情况负责。协助项目经理和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。 4、
18、对照工程的标准，进行测试，并管理整个项目文档资料管理，软件版本管理，编制质量管理文件，定期向经理汇报。5、配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中的质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。6、督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。7、宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。应对项目工程质量管理工作提出合理化建议。安全员岗位责任1、协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。2、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权停止生产，并
19、且上报项目经理。3、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。4、配合分公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。6、加强职工安全生产的宣传教育，指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工安全教育。材料员岗位责任1、严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同进对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保资料。2、做好材料的进出台帐，做到帐物相符。做好现场的材料供应工作，认真履行领料制度。3、做到现场材料堆放整齐，挂牌示意，对
20、不同状态的产品进行标识。4、每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月 25 日前上报分公司材料科。保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。5、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。6、设备材料到现场一天内，向施工员提供本专业以货情况书面报告。对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。7、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。资料员岗位责任1、做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。2、做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。3、受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。4、要妥善保管文件资料，防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料，被替代、失效作废文件资料上交发文部门。5、文件资料需要借阅，办理登记手续，用后按时归还。6、调离项目的人员，应及时交回领取的文件和资料。软件设计人员岗位责任1、具备丰富的 IT 技术经验，参与项目前期的用户需求分析，完成整个项目的建模工作，进行系统分析、系统设计，编制系统概要设计报告、详细设计报告，提交招标方确认。2、配合系统架构工程师、程序开发人员做好用户需求分析的答疑工作。2.4 施工管理流程
