1、XXXXXXXXXXX 有限公司一、生产部组织架构二、人员编制及需求职位 生产经理 组长 多能工/普工 物料员 统计文员 IE 工程师 总计编制 1 4 48 2 1 1 57现有人数 1 1 20 2 1 0 25需求人数 0 -3 -28 0 0 -1 -32三、部门工作职责1. 根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控
2、制等方面着手，逐步完善品质控制体系。5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。四、岗位说明书1.生产经理（岗位）岗位名称 生产经理 所属部门 生产部直接上级 制造副总 直接下级 班组长/工程师/ 统计文员职责概述根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。职责
3、要项 职责描述（1）制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施。1.制定生产部年度工作计划、预算（2）制定生产预算，报上级审核后执行。（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。（3）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。2.安全作业规范化（4）定期对员工进行安全生产的教育和培训。（1）根据销售情况和计划部排产制订各车间每月的生产计划。（2）按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中
4、的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。3.生产计划工作（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。（1）监督各生产车间对基础数据的采集。（2）统计当月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。4.生产数据的统计分析与总结 （3）统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。具体职责5.其他日常工作（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职
5、责。（3）与员工沟通，维护企业稳定。（4）对员工提出的合理化建议加以分析、论证。（5）培养员工的主观能动性，增强主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。（6）组织对生产部员工实施绩效考核工作。（7）对下级工作中的争议做出裁决。（8）协调生产部与客户、公司相关部门的关系。（9）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。（10 ）及时、准确传达上级指示、精神。（11 ）完成公司领导委托交办的临时性工作任务。岗位权限1.公司生产规划和部署的建议权。2.对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利。3.
6、对车间工作考核的权利。4.选择生产设备的建议权。5.对下属聘任、解雇、薪酬及职务的建议权。6.在权责范围内的部门管理事务的决策权。性 别 男 年 龄 25-40教育背景 本科工作经验 5 年以上锂电行业生产制造相关管理经验技能要求 熟悉精益生产管理和六西格玛管理，熟悉 Office 办公软件岗位任职资格其他要求1.具备良好的团队管理与组织协调能力。2.较强的抗压能力。3.有良好的职业素养。公司内部沟通关系生产部、品质部、计划部、研究院、产品部、工程部、采购部、财务部、人事行政部、销售部、总办工作关系公司外部沟通关系工作场所 办公室、生产车间 环境条件 舒适工作环境工作时间 正常 8 小时，按需
7、要加班 办公配置 电脑职业发展 可晋升职位 生产总监、制造副总 可轮换职位 品质经理、工程经理关键绩效指标1.计划达成率：98%；2.品质合格率：95%；3.物料报废率：1%；4.重大安全事故：零；5.关键岗位人员月流动率：5%。2.统计文员（岗位）岗位名称 统计文员 所属部门 生产部直接上级 生产经理 直接下级 /职责概述 负责各项生产统计数据，负责向生产经理报送生产、库存、质量日报表，并负责向相应部门报送统计资料。职责要项 职责描述（1）负责对每日统计数据进行搜集（2）负责对搜集数据逐一进行审核（3）负责将审核好的数据进行整理、汇总1.负责搜集、审核、分析统计资料（4）负责对统计数据进行综
8、合分析2.负责拟定生产部具体生产计划（1）跟进公司总的生产计划，拟定生产部各工段具体生产计划（1）负责汇总整理月度、年度综合统计台帐（2）负责整理日台账（3）负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管理3.负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并进行档案化管理 （4）负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理（1）负责对生产部所需的办公用品进行请购，建立台帐具体职责4.办公用品请购及领用管理 （2）负责对生产部所有办公用品的领用和分发管理岗位权限1.对统计资料有上报权。2.对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权。3.对统计数据有计算和分析权。4.对生产计划和经济责任制有拟定和
9、计算权。5.对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权。6.有权对统计计算标准的执行修改权。7.对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权。性 别 女 年 龄 22-37教育背景 统计或会计专业，本科工作经验 1 年以上技能要求 独立的生产统计工作能力，熟悉计算机操作，具有生产统计知识和一定的财会知识岗位任职资格其他要求 会计、统计相关专业公司内部沟通关系 生产部、品质部、计划部、采购部、财务部、人事行政部、技术部、总办工作关系公司外部沟通关系 /工作场所办公室、生产车间、公司各职能部门环境条件 舒适工作环境工作时间正常工作时间，根据需要加班办公配置 电脑、打印机职业发展 可晋升职位
10、统计分析工程师 可轮换职位 物料员，多能工关键绩效指标1.对统计资料的搜集整理必须及时准确，生产车间上报的统计资料认真审核，做到及时发现问题及时解决，保证数据准确率 100%。2.对统计资料的计算必须及时准确达到 100%，统计分析必须有一定的参考价值。3.对台帐的整理，做到日清月结，准确率 100%，原始资料的整理必须达到档案化管理的要求。4.对各车间统计人员的业务和普法教育必须做到培训到每个人，保证统计数据的准确性和合法性，培训率100%。3. IE 工程师（岗位）岗位名称 IE 工程师 所属部门 生产部直接上级 生产经理 直接下级 /职责概述依照图纸文件负责定额编制及管理，通过对生产人员
11、、材料、仪器设备组成的评估、改善和工艺标准化，提高生产效率，降低生产成本。职责要项 职责描述（1）负责公司产品零件的工时编制和调整，确保工时定额的准确性。（2）参与公司计件工时定额的核算管理准备工作。（3）负责公司主要产品工时定额的汇总与分析，定期进行生产工时统计复查，形成报表并及时提供给有关部门使用，为生产计划制定、财务核算提供合理依据。1.工时定额（4）负责根据公司管理目标，起草工时定额管理的规章制度及其工程程序、推进产品定额标准化管理工作。（1）负责车间及外协加工报废零件的损失核算。（2）协助生产经理不断改进和优化成本、效率，使车间生产工作有序、顺利进行。2.成本核算（3）协助财务进行成
12、本核算。（1）返单量产前确认第一次试产发生问题点是否解决。（2）根据第一次试产结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。（3）确认产品流程、工时及产能标准化。3.产品量产跟进（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。（1）对产线出现的无效作业进行分析。（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。具体职责4.生产改善（6）生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。岗位权限1.对产品
13、生产过程设定建议权，生产线上流程、作业方式、使用工具/ 夹具有管核职责。2.产品生产工时、产能、所使用工具及设备有直接决定的能力。3.根据生产过程工艺过程，可建议工程 /产品部修改产品结构。4.建议（报批）权：向上级报批工作计划，向上级提出管理改善方案和合理建议。性 别 男 年 龄 20-40教育背景 理工科专业，大专以上；接受过 IATF16949、精益生产、IE 七大手法、六西格玛培训 工作经验 理工科专业本科以上学历， 1 年以上 IE 工作经验；专科学历需 3 年以上 IE 工作经验技能要求1.熟悉锂电方形铝壳电芯 PACK 产品结构、类型、工艺流程和技术要求；2.具有较强的学习、计算
14、、分析、推理和判断能力，不断学习新技术、新工艺，工作能独立分析和思考，并能针对出现的问题提出建设性意见；3.较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。 岗位任职资格其他要求1.工作耐心细致，具有高度责任感，工作积极主动，服务意识和支持意识强；2.有良好的职业素养，能在较大的工作压力下开展工作；3.有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。公司内部沟通关系 生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部工作关系公司外部沟通关系工作场所 办公室、生产车间 环境条件 舒适工作环境工作时间 正常 8 小时，按需要加班 办公配置 电脑职业发展 可晋升
15、职位 高级工程师、IE 经理 可轮换职位 工艺工程师关键绩效指标1.项目进展状况与计划完成状况比值；2.数据准确性和时效性；3.工作积极性和配合性；4.提案改善数量与质量；5.专利撰写及通过数量；6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。4.班组长（岗位）岗位名称 班组长 所属部门 生产部直接上级 生产经理 直接下级 多能工 /普工职责概述负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。职责要项 职责描述（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。（2）熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉设
16、备、工具操作规范及文明生产的要求。（3）维护生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保准时出货。（4）保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映。（5）负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放。（6）督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量。（7）按工作实际情况下，提出合理化建议。（8）发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题） ，必要时应当通知生产经理或相关负责人进行汇报。（9）保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映。1.做好生产现场工作（10 ）每批产品完成后，对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料
17、和不良品（废品）及时退还仓库处理，不得堆放在车间内。（1）根据本班组每月的生产量，结合淡、旺季推算各季度本组本组需要的人员数量，有意识降低人力成本支出。（2）当接到生产订单后，对产量计算材料（辅材）的需要使用量。2.降低生产成本（3）监督对物料使用情况，退仓及损耗进行成本控制，严格要求班组人员对节省成本的意识。（1）了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制。（2）对产品进行自检和互检，防止不良品流入下道工序，保证生产质量符合标准。具体职责3.生产质量控制（3）有不良品的出现及时处理，避免不良品堆积，并找到相关人员指导及纠正，并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。（4）配合品质部的质量
18、检验工作，维持和持续改进质量水平。（5）特殊情况下需报废的填写报废单。（6）把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置，并记录清楚。（1）负责监督审核班组人员每天产量的完成情况，记录到个人产能日报表 ，禁止虚假填写。4.提高生产效率（2）生产进度每 2H 更新一次到车间看板，目视化管理，对生产效率未达标工序进行原因分析并及时处理。（1）充分发挥班组人员的生产积极性和战斗力，培养团结协助精神。5.对团队人员的管理 （2）对班组人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平。岗位权限1.直接下级的工作分配、检测监督和建议权。2.工作任务安排及调休权。3.其他临时授权。性 别 男 年 龄 20-
19、40教育背景 大专以上（个别优秀人员中专学历也考虑）工作经验 1 年以上生产管理工作经验技能要求熟悉生产流程，了解生产情况和生产管理知识，擅长带领团队与现场的管理。具有一定的沟通、协调能力，富有团队合作精神，对异常情况具备一定的应变能力。岗位任职资格其他要求 熟悉 WORD、EXCEL、POWERPOINT 等办公软件使用方法，具有一定的管理能力。公司内部沟通关系 生产部、仓库、计划部、采购部、品质部、人事行政部工作关系公司外部沟通关系工作场所 生产车间 环境条件 一般工作环境工作时间 正常 8 小时，按需要加班 办公配置 电脑（共用）职业发展 可晋升职位 生产经理 可轮换职位 IE/精益工程师关键绩效指标1.生产计划达成率；2.产品合格率；3.物料报废率；4.重大安全事故；5.人员流动率。
