1、1家 族 企 业 如 何 向 现 代 企 业 转 型关 键 词 ： 家 族 企 业 现 代 企 业 转 型企 业 要 生 存 和 发 展 就 必 须 铸 造 一 支 立 于 不 败 之 地 的 企 业 家 队 伍 ，培 育 攻 无 不 胜 、 战 无 不 克 的 企 业 家 精 神 。 企 业 经 济 领 域 真 正 的 全 方位 开 放 ， 势 必 会 参 与 更 为 惨 烈 的 角 逐 。 民 营 企 业 的 投 资 者 与 经 营 者应 相 对 分 离 开 来 。 有 的 投 资 者 即 所 有 权 得 主 是 很 优 秀 的 企 业 家 能 将企 业 打 理 的 井 井 有 条 ， 稳
2、 健 发 展 ； 而 许 多 投 资 者 是 企 业 的 所 有 者 ，不 适 合 经 营 国 际 化 公 司 ， 受 经 营 管 理 因 素 的 限 制 ， 企 业 的 投 资 者 必须 与 经 营 者 分 离 开 来 ， 聘 请 专 业 专 职 的 企 业 家 来 经 营 管 理 企 业 ， 才能 使 企 业 适 应 国 际 潮 流 ， 在 激 烈 的 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。家 族 式 的 民 营 企 业 要 完 成 向 现 代 企 业 的 转 型 要 从 以 下 几 个 方 面入 手 ：一 、 企 业 家 角 色 的 转 换企 业 家 是 一 种 特 殊 类 型 的 人
3、， 是 企 业 的 灵 魄 人 物 ， 随 着 企 业 的发 展 变 化 ， 传 统 企 业 家 的 角 色 也 在 发 生 变 化 。 企 业 家 ， 顾 名 思 义 是企 业 领 导 者 ， 是 经 济 的 创 新 者 ， 风 险 承 担 者 ， 组 织 者 和 协 调 者 。 管理 者 是 企 业 核 心 力 量 的 代 表 ， 是 经 济 发 展 和 经 济 增 长 的 决 定 性 因 素 ，是 技 术 进 步 的 组 织 者 和 推 动 者 。 随 着 中 国 入 世 中 国 企 业 家 角 色 明 显的 变 化 是 ：企 业 家 与 资 本 家 的 分 离 传 统 的 企 业 家
4、既 是 出 资 者 又 是 指 挥者 ， 统 称 为 资 本 家 ， 而 现 代 企 业 出 资 者 是 资 本 家 ， 但 不 一 定 是 企 业家 。 企 业 家 要 求 有 特 质 ， 具 有 创 新 力 ， 洞 察 力 ， 统 帅 力 ， 入 世 后 的2中 国 企 业 家 更 是 如 此 。企 业 家 的 功 能 转 换 传 统 的 企 业 家 是 企 业 管 理 的 代 表 人 ， 是资 本 利 益 的 保 护 者 ， 是 企 业 的 指 挥 者 、 决 策 者 。 现 代 企 业 本 质 上 是法 人 企 业 ， 企 业 家 是 集 体 智 慧 的 代 表 人 ， 职 责 是 调
5、 动 内 部 和 外 部 资源 进 行 合 理 配 置 ， 从 而 获 得 尽 可 能 大 的 经 济 效 益 ， 这 个 企 业 的 企 业家 很 有 可 能 是 一 群 人 而 不 是 一 个 人 。 传 统 的 企 业 领 导 层 面 特 色 为 家族 式 企 业 家 ， 而 现 代 企 业 已 经 对 家 族 企 业 给 予 了 现 代 化 的 改 造 。 寻求 专 业 经 理 的 道 路 、 寻 找 资 本 的 运 营 者 ， 使 传 统 的 出 资 者 与 经 营 者合 一 方 式 加 以 分 离 ， 聘 请 族 外 和 局 外 的 人 为 总 经 理 、 委 以 重 任 ， 从而
6、 完 成 企 业 家 角 色 的 转 型 。二 、 用 人 机 制 的 转 型受 传 统 管 理 观 念 的 影 响 ， 民 营 企 业 在 用 人 机 制 上 存 在 任 人 唯 亲 ，用 人 唯 亲 的 陈 旧 思 想 ， 重 要 的 管 理 岗 位 及 部 门 任 用 亲 属 似 乎 无 可 厚非 ， 但 实 际 存 在 许 多 的 观 念 分 歧 ， 管 理 分 歧 ， 令 领 导 层 的 决 议 执 行不 力 ， 影 响 成 效 。 当 然 ， 具 有 先 进 管 理 经 验 和 方 法 的 、 适 合 本 企 业管 理 的 亲 属 还 是 可 以 起 用 的 。 符 合 任 人 唯
7、 贤 的 原 则 ， 完 成 好 用 人 机制 的 转 型 至 关 系 重 要 。 这 就 要 求 企 业 将 以 人 为 本 作 为 企 业 发 展 的 出发 点 和 落 脚 点 。 西 方 国 家 的 社 会 制 度 要 求 人 权 为 上 ， 现 代 企 业 也 是以 人 为 本 ， 要 完 成 向 现 代 企 业 的 转 型 ， 必 须 从 为 片 面 追 求 利 润 ， 扩大 生 产 规 模 的 思 维 定 式 中 解 放 出 来 ， 回 归 到 以 人 为 本 ， 构 建 人 与 自然 、 社 会 和 谐 发 展 中 来 。 在 此 基 础 上 ， 才 有 国 家 的 优 惠 政
8、策 ， 良 好的 发 展 环 境 ， 员 工 的 勤 奋 实 干 ， 才 能 为 企 业 生 长 营 造 良 好 的 土 壤 环境 ， 为 企 业 生 存 拓 展 空 间 。同 时 ， 打 造 优 良 、 现 代 的 企 业 文 化 的 亦 是 落 实 以 人 为 本 的 重 要3举 指 ， 也 是 更 好 地 为 企 业 经 济 发 挥 其 广 泛 内 涵 的 重 要 手 段 。 现 代 企业 的 竞 争 是 人 才 竞 争 ， 而 人 才 的 基 础 是 企 业 文 化 。 只 有 优 良 、 现 代的 企 业 文 化 才 能 以 科 学 的 理 论 武 装 人 ， 以 先 进 的 文 化
9、 教 育 人 ， 以 高尚 的 道 德 塑 造 人 ， 以 正 确 的 舆 论 引 导 和 以 优 秀 的 典 型 鼓 舞 人 。 企 业的 凝 聚 力 才 能 得 到 提 高 ， 向 心 力 才 能 致 于 一 点 ， 战 斗 力 才 能 不 断 加强 ， 才 能 战 胜 竞 争 对 手 ， 占 领 更 大 的 市 场 份 额 。三 、 财 务 系 统 工 作 的 转 型作 为 企 业 的 金 融 管 理 机 构 ， 财 务 工 作 直 接 影 响 到 企 业 的 方 针 、目 标 路 线 的 确 立 制 定 。 能 否 贯 彻 财 务 制 度 ， 落 实 财 务 工 作 思 路 ， 灵活
10、掌 握 财 税 工 作 原 则 ， 则 是 影 响 全 局 成 本 核 算 、 生 产 、 经 营 、 赢 亏的 重 要 因 素 。 如 果 财 企 关 系 理 顺 ， 则 企 业 昌 盛 ； 财 企 关 系 不 顺 ，则 企 业 入 危 。在 西 方 国 家 ， 现 代 企 业 的 财 务 首 席 执 行 官 ， 很 少 是 投 资 者 本 人 ，但 他 们 一 定 是 具 备 高 水 准 的 专 业 才 能 、 专 业 素 质 和 德 才 兼 备 的 行 家里 手 ， 他 们 的 主 张 ， 理 念 极 其 前 卫 ， 很 懂 得 如 何 把 握 形 势 ， 分 析 本行 业 动 态 发
11、展 事 件 ， 适 时 调 整 企 业 的 发 展 路 线 与 短 期 目 标 。 而 国 内民 营 企 业 的 财 务 人 员 文 化 水 平 、 工 作 能 力 、 专 业 素 养 非 常 有 限 ， 这个 群 体 的 这 些 特 征 影 响 着 企 业 财 务 工 作 的 现 代 化 、 标 准 化 、 规 范 化管 理 。 必 须 推 行 财 务 工 作 人 员 培 训 教 育 制 度 ， 用 先 进 的 知 识 观 念 ，操 作 方 法 ， 结 合 现 代 企 业 的 管 理 来 帮 助 这 个 群 体 提 高 专 业 技 能 ， 摒弃 陈 旧 腐 朽 观 念 ， 以 高 标 准 、
12、 新 势 态 投 入 于 企 业 的 转 型 中 去 ， 树 立转 型 典 范 。四 、 管 理 模 式 的 转 型管 理 泛 指 差 使 某 些 人 或 某 个 团 队 通 过 一 些 规 章 制 度 的 贯 彻 落 实4来 完 成 既 定 目 标 的 过 程 。 这 个 管 理 模 式 的 特 征 与 各 个 企 业 成 长 发 展有 着 紧 密 的 联 系 。 而 民 营 企 业 的 规 模 化 ， 势 必 会 涉 及 多 种 行 业 、 多个 领 域 ， 所 以 ， 要 根 据 其 行 业 的 要 求 和 实 际 来 制 定 合 理 的 管 理 办 法 ，引 进 先 进 的 行 业 管
13、 理 模 式 ， 并 加 以 改 造 、 创 新 ， 采 取 求 同 存 异 法 则 ，规 避 因 管 理 模 式 的 变 化 带 来 风 险 。民 营 企 业 要 快 速 完 成 向 现 代 企 业 转 型 ， 管 理 模 式 是 当 务 主 急 ，企 业 管 理 模 式 必 须 以 行 业 特 征 为 前 提 ， 以 实 施 企 业 的 短 、 中 、 长 期方 针 目 标 为 主 线 ， 要 有 系 统 性 、 完 整 性 、 简 便 性 、 求 实 性 、 应 变 性 、先 进 性 和 激 励 性 。 实 现 旧 的 粗 放 型 管 理 向 现 代 集 约 型 管 理 的 根 本 转变
14、 ， 加 快 民 营 企 业 向 现 代 企 业 转 型 的 改 革 步 伐 ， 从 根 本 上 去 除 陈 旧观 念 ， 去 除 旧 的 模 式 ， 为 新 模 式 的 引 入 平 地 刨 基 ， 注 力 其 中 ， 孕 育新 生 ， 创 新 发 展 。 通 过 一 系 列 的 去 旧 创 新 ， 使 企 业 完 成 管 理 模 式 的转 型 为 其 它 工 作 铺 平 道 路 ， 打 下 根 基 。五 、 民 营 企 业 应 突 破 软 约 束民 营 企 业 是 与 国 营 企 业 相 对 而 言 的 ， 民 营 企 业 在 市 场 进 入 上 有许 多 限 制 ， 政 策 规 定 民 企
15、 不 得 参 与 稀 缺 资 源 的 生 产 ； 不 得 从 事 关 系到 国 计 民 生 的 重 要 行 业 活 动 ； 不 得 参 与 可 能 对 公 共 安 全 产 生 影 响 的活 动 ； 民 营 企 业 最 大 的 困 难 还 在 于 获 得 投 资 和 银 行 贷 款 。 除 了 这 些外 界 制 约 因 素 ， 民 营 企 业 自 身 的 现 状 也 约 束 着 其 在 市 场 经 济 中 的 作用 。 最 明 显 的 是 民 营 企 业 的 公 司 治 理 非 常 薄 弱 ， 大 部 分 民 营 企 业 都是 家 族 制 ， 科 研 力 量 十 分 有 限 。这 些 软 约 束 都 是 民 营 企 业 可 以 突 破 的 ， 也 只 有 突 破 这 型 较 约 束 ，民 营 企 业 方 可 与 国 营 企 业 互 补 ， 才 有 更 好 的 投 资 与 竞 争 环 境 ， 才 能有 更 充 足 的 力 量 去 参 与 国 际 竞 争 。5二 OO 六 年 四 月 二 十 五 日
