1、目 录第一章：编制说明及编制依据第二章：工程概况第三章：管理目标第四章：项目管理班子配备第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技术措施第七章：拟投入的资源配备计划第八章：拟投入的主要施工机械设备投入计划第九章：劳动力安排计划第十章：确保工程质量管理体系与技术组织措施第十一章：确保安全生产技术组织措施第十二章：确保工程工期的技术组织措施第十三章：确保文明施工管理体系与技术组织措施第一章：编制说明及编制依据1.1 编制说明本施工组织设计应工程投标需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸（含设计变更通知单）等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法
2、规及规程认真编制而成，一旦我司中标，工程开工前将对本施工组织设计再做进一步的完善及细化，使之更具有针对性和可操作性，使之能真正指导施工建设全过程。本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写，编写的主要内容有：工程概况、主要施工方法（含专项水电安装施工方法）工程投入的主要物资（材料）情况的描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、工程重点难点、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构
3、及职责等。我公司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。1.2 编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3 编制内容叶集供电公司调度楼院内给排水系统、叶集供电公司检修工区房屋维修。包括水电安装等工程，具体施工按图纸设计要求。1.6 编制本施工组织设计所采用的标准、规范及国家法律、法规建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50
4、210-2011工程测量规范GB50026-2007建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第二章：工程概况1.1 工程总概况工程名称：六安市叶集供电公司 2016 年第一批运维服务（房屋维修）项目 1建设地点：叶集招标人：六安市叶集供电公司；建设规模：房屋维修及调度室排水系统。1.2 工程特点(1)根据施工现场可知，该工程可利用的场地不多，其临时设施和材料加工场必须合理布置。(2)本工程现场场地可利用空地作为材料堆场和加工制作区。(3)为确保该工程的质量得到保障成立测量放样小组和制定测量放样措施， 以确保地上测量精度。(4)该工程主要为维修及改造工程。建筑平面布置、立面设
5、计较为复杂，因此，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。(5)该工程施工项目多，交叉作业班组多，应合理组织、协调各工种的交叉流水作业，加强项目劳力、物资等的合理调配，落实安全、质量、文明等施工措施。第三章：管理目标一、工程进度目标根据建设单位的要求，本工程开工时间以监理工程师下达的开工令为准，按时按量完成。二、工程质量目标确保本工程质量一次性验收合格，以建设单位满意为最终目标。三、安全生产、文明施工管理目标1、安全生产：达到 OHSAS18001 职业健康安全认证体系的要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 1以内。2、文明施工：严格按照安徽省
6、六安市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保安全文明施工。四、环境保护目标1、达到 ISO14000 国际环保认证的要求。2、确保施工现场周边各类地下市政管线的安全；3、确保场区周边市政道路的畅通、路面整洁不受各类施工车辆的影响；4、严格控制施工污水排放，确保场地周边排水管道畅通；5、严格控制施工噪音、粉尘污染源，减小噪音及粉尘污染对周边环境的影响。6、我公司职业健康、安全及环境保护总体方针为：遵守法规、以人为本；增强意识，落实责任；文明施工，预防事故；控制污染，节能降耗；严格管理，持续改进。五、成本目标确保公司确定的工程成本目标，力争 1%的成本降低率。六、消防目标消
7、除施工现场的所有消防隐患，确保施工安全。七、服务目标认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。八、技术创新目标制定详尽可行的科技创新计划，在施工过程中大胆运用新技术新工艺，并对其进行严格的监控和管理，及时反馈信息，使得新技术、新工艺的实施效果得以保证。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理设计及分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的支持。第四章：项目管理班子配备一、项目管理机构我司将派经验。丰富的
8、项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理，一名项目副经理与项目经理配合，公司配备其他较强管理人员（均持有相应上岗证书） ，组成精干的项目班子，成立项目经理部。其他管理人员主要有：质检员 1 名、安全员 1 名、预算员1 名、试验员 1 名、材料员 1 名、合同管理员 1 名、施工员 1 名、取样员及资料管理员 1 名。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳资科、财务科和综合科等六个职能部门。项目管理组织结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质检员材料员合同管理员预算员安全员施工测量技术试验资料质量安全设备材料劳力合同成本财务治安标化二、管理人员职责1) 项
9、目经理的岗位职责在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到要求负全面责任。对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、
10、措施等。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解安全生产状况，找出主要问题制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。加强对安全检查部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行“三大权力”( 检查、停工、越级向上反映)。组织职工安全教育活动。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。本工程施工中，保障施工人员的人身安全、
11、工程的安全，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：2.工程项目的安全与环境管理1） 、加强现场安全管理，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用， 购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支，搞好工程的保卫、防盗。2、加强安全生产教育和预防措施， 为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。2)项目副经理专门负责处理与当地关系，与公司、建设单位、监理单位、代建单位、监督站
12、、检测部门及建设局等有关单位的直接联系，负责前期资料的办理。在施工中负责安全文明施工。3)项目技术负责人的职责在项目技术负责人的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸、测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致不合格项目负直接责任。组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现隐患及时整改。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。制订和落实创优计划，组织 QC 小组开展活动，编写施工技术总结和有关成果报告。制订质量工作计划，并协
13、助领导组织实施。4)专职质检员的岗位职责制订质量工作计划，并协助领导组织实施。收集质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。组织开展质量培训工作，指导并参加 QC 小组活动。按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对于不符合质量标准的工作，有权责令修整、返工、停工。5)施工员岗位职责认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则，落实工程质量保证措施，对因其工程质量造成的不合格负主要责任。应用统计技术，做好岗位记录收集、整理和填报，归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。参与工作竣工交付，提供有关竣工文件和资
14、料。带头学习管理知识，加强 QC 小组活动。6)安全员岗位职责监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。负责开展“安全月” ， “季度安全无事故”活动日常工作。参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡
15、事故的登记、统一、报告和及时填报各种报表。定期研究事故发生的规律，指导所属班组的安全工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。7)材料员的岗位职责(1)充分发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。(2)从生产出发，为生产服务，按科学方法保管物资。(3)牢固树立“质量第一”的意识。(4)搞好质量服务，对采购到的不合格产品负全面责任。(5)组织业务人员学习业务技术，练好基本功。(6)加强工序质量组织开展群众性管理活动。8)试验技术人员的岗位职责(1)认真执行现行有关检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。(2)指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中
16、的技术问题。(3)按时收集、整理检查和试验报告，并及时上报。(4)不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响。9)机电施工人员职责机电组对本职范围内的机电设备的安全运行负责(1)制订和实施机电设备、安全技术操作规程、细则和管理使用。维护保养、定期检修、报废等制度，使其保持技术良好状态，并督促检查不准带病和超负荷运行。(2)安装、改装、修理、拆卸机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全防护装置设计，并督促其实施。(3)掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。(4)参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。(5)组织对采购物资和
17、产品的搬运、贮存、防护、实施关键和特殊工序的控制。(6)建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。10)班组岗位职责在项目经理等领导下，对本班组安全生产工作负责(1)认真贯彻执行上级下达的安全措施，要求组织工人讨论落实。(2)以身作则教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领导、技术人员和安全检查人员在安全生产上的指导，保证安全施工。(3)随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题要立即解决，本班解决不了的应立即向工地负责人报告。(4)坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全
18、员对施工现场各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并对将注意事项向工人交待清楚后方准施工。坚持工地检查制度和交接班制度。(5)合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程序和其效率特点分配工作，以防事故的发生。(6)固定专人领取使用管理易燃有毒物品的防护用品，并经常督促检查。(7)发挥工班安全员使用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。11)计划统计员(1)按规定内容及时组织编制工程旬，月度计划，突出材料，劳力的需求数量，并综合汇总，分送有关职能部门。(2)了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。(3)参加施工方案的审定，提出关于施工进度、劳力平衡意见。(4
19、)了解周转材料分布与情况，会同材料员周转材料进场的时间和数量。第五章：施工部署本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按 ISO9001：2000 质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。一、施工总体设想1）工程目标(1)质量目标：合格。我们将严格按新验评标准及新施工及验收规范组织施工，确保本工程质量
20、目标的实现。(2)安全生产、文明施工目标：合格一般事故率控制在 1.以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按 GB/T28001 职业健康管理体系标准和 ISO14001 环 境 管 理 体 系 ，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守六安地区关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁有序。达到文明、优良工地要求，争取文明单位称号。二、工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。施工段划分：道排改造、屋面防水维修、西大门改造等施工段，各个施工段同时开工，在各自施工段内组织
21、平行流水施工。在施工总体布置上，以结构施工进度为中心，通过组织多次结构中间。验收（四次以上）等手段使装饰工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合，更好地实施平面流水立体交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。三、施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。(1)项目管理层的组织与选派本工程特点和
22、重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具 有较高的专业素质，且年富力强，曾多次建造过与本工程类似的高层建筑物，在钢筋混凝土结构、深基础施工等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富经验，在施工管理、协调控制能力上有很大优势。且委派的副总经理为项目的总指挥，一名项目副经理与项目经理配合，成立二套管理班子，以公司力量全力支持项目完成工期目标。在项目管理班子的配备上，配备一套完整的独立的项目管理班子，将工期总目标分解到单体工程上。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班
23、子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制。在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2)项目质量管理的思路与设想质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。材料质量控制原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。对于断桥隔热铝合金门窗及外墙装修材料等应
24、提前看样订货，且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构砖混，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照六安市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置管理，避免和消除对周围环境的影响。项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。项目工期控制设想
