1、 “人力资源 总监 ”职务描述 职务名称： 人力资源 总监 直接上级 : 总经理 直接下级： 人力资源部经理、培训部经理 本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失 单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招
2、聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （ 1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （ 2）、确定下级部 门的组织结构； （ 3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （ 1）、提出直接下级岗
3、位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （ 2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （ 1）、进行直接下级岗位的初试； （ 2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （ 3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （ 1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （ 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （ 2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （ 1）、提出直接下级的绩效
4、考评原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （ 1）、汇总工作报告，并与总经理进 行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （ 2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （ 1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （ 2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （ 1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （ 2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （ 1）定期将自己的各 项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （ 1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （ 2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （ 3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
