1、项目开发进度计划管理流程1.流程图项 目 开 发 进 度 计 划 管 理 流 程 （ 主 导 ： 运 营 管 理 部 ）计划制定计划执行、监督与考核支 持 文 件决 策 委 员 会运 营 管 理 部项 目 公 司 总 部 相 关 部 门组 织 编 制 项 目开 发 进 度 计 划评 审是 否 完 成 计划 ？提 出 计 划 预 警或 计 划 调 整计 划 执 行 分 析与 考 核N计 划 节 点 监 控编 制 项 目 各 分 项计 划组 织 确 定 项 目 经营 目 标 和 经 营 周期项 目 拓 展 与 论证 管 理 流 程评 审概 念 设 计 管 理流 程项 目 开 发 进 度 计 划Y组
2、 织 提 报 评 审组 织 分 解 项 目 开发 进 度 计 划计 划 执 行计 划 执 行2.流程概况流程目的 加强开发项目的计划管理，确保开发项目能按时在经营期内完成开发任务。流程范围 适用于公司所有项目开发进度计划制定、实施监控和考核管理。定义 1. 决策委员会：成员包括公司领导、营销/设计/成本/运营/项目公司负责人及其它相关人员。参与部门 流程中职责项目公司 1. 组织编制项目开发进度计划并执行。运营管理部1. 组织确定项目经营目标和经营周期；2. 组织项目开发进度计划的评审3. 负责项目开发进度计划的执行监督、分析和考核。总部各部门 1. 参与项目开发进度计划的编制和评审；2. 编
3、制项目各专项计划。决策委员会 1. 评审项目开发进度计划。3.工作程序3.1 项目开发进度计划的制定3.1.1 项目论证通过并获得项目开发权后，运营管理部组织项目公司确定项目经营目标，划分整个开发项目的经营周期。3.1.2 项目公司根据项目实际的分期开发情况组织编制分期项目开发进度计划，上报运营管理部，由运营管理部组织决策委员会进行会议评审；通过后，项目公司与各部门沟通，共同编制确认各专项工作计划，以保证项目开发进度计划的有效执行。3.1.3 批准后的项目开发进度计划作为项目公司的考核依据，项目公司将项目开发进度计划分解为季度计划和月度计划并报运营管理部备案。3.1.4 计划编制要点：1) 项
4、目开发进度计划是各专业计划的制定依据，计划内容必须涵盖所有关键节点，具体工程开发进度计划 ； 2) 计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点） ，以及各业务之间的衔接关系；3) 项目开发进度计划以 PROJECT 软件编制，采用惯例的横道图（甘特图）方式表达，并加以文字说明。3.2 项目开发进度计划执行控制3.2.1 项目公司必须每月月底召开计划工作分析例会，并与次月 5 日前向运营管理部报告上月月度计划完成情况、执行偏差和拟采取措施。3.2.2 运营管理部每月 10 日前将各项目公司的月报转发总部相关职能部门，便于各部门及时跟踪各专项进度的执行情况。3.2.3 若计划出现或即将出现延迟，运营管理部应及时给项目公司发出预警，项目公司应及时自身或与总部部门协作，采取有效措施保障计划的实现。3.2.4 若计划出现延迟影响到项目开发进度计划的关键节点，项目公司应及时提出调整方案报运营管理部审核，总经理审批后进行调整。但仍需按原项目开发进度计划进行考核。4.支持性文件无5.相关记录5.1项目开发进度计划
