1、施工进度计划安排、确保工期的措4.1 工期计划安排：2014 年 9 月 30 日电气设备完成出厂试验.2014 年 12 月 20 日完成无水联合调试，2014 年 12 月 30 日完成交工。4.2 施工进度计划安排4.3 确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。序号 主要工作内容 各分项完成日期1 签订合同 2014年05月28日至2014年05月30日2 成立项目部 2014年06月01日至2014年06月05日3 承包商做详细设计 2014年06月06日至20
2、14年07月01日4 向专家组递交深化设计方案 2014年07月02日至2014年07月05日5 组织专家进行设计审查并通过 2014年07月06日至2014年07月10日6 设备材料订货及监造 2014年07月11日至2014年10月30日7 接地系统、预埋件安装及配合 2014年06月01日至2014年06月30日8 配电房基础槽钢安装 2014年06月25日至2014年06月30日9 向供电局申请用电报装 2014年06月30日至2014年08月10日10 电缆管线、人孔井、桥架安装 2014年06月30日至2014年07月31日11 10KV 架空线施工 2014年08月01日至201
3、4年08月10日12 所有设备验收陆续进场 2014年09月01日至2014年09月30日13 变压器、高、低压配电柜安装 2014年10月01日至2014年10月15日14 电力电缆、光纤电缆的敷设 2014年10月01日至2014年10月10日15 场区照明系统安装 2014年10月11日至2014年10月30日16 配电房配合供电部门完成供电 2014年10月20日至2014年10月25日17 10KV 架空线受电 2014年10月25日至2014年10月27日18 电力监控设备、自动化设备安装 2014年10月11日至2014年10月20日19 供配电、照明、自动化设备调试 2014年
4、10月21日至2014年10月30日20 设备总联调 2014年11月01日至2014年11月30日21 进入有水调试 2014年12月01日至2014年12月20日22 现场技术培训 2014年12月21日至2014年12月25日23 交工验收 2014年12月25日至2014年12月30日对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经理部每周六在检查现场的基础上
5、组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。4.4 工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施：1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线
6、与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。3、加强施工管理协调工作3.1 施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。3.2 做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。5、采用先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。
