1、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半” ，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸” 。具体施工设想如下（施工进度网络图见后图表）：1、施工准备阶段（1 ）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2 ）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3 ）施工
2、所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4 ）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5 ）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6 ）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7 ）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经
3、过仔细分析讨论，我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序，排三支队伍进场施工，即土方队伍、绿化队伍、景观队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。工期实施检查程序图进度目标 进度计划 实施计划 检查计划 分析出现偏差采取纠偏措施 能否按原计划 调整或修改计划可以可以是否工期目标分解图(见下图)保证工期的主要技术组织措施1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、
4、科研开发能力强的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备、种植物、苗木选购、培植贮备、做好栽植实验，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快” ，即进场快、安家快、
5、开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施
6、工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，各作业区交工时间工程竣工整理场地 土建工程 乔木栽植 花灌木栽植 地被植物栽植周计划目标月计划目标积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，
7、保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划，生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度。12、创造良好的施工环境。一是主动与建
8、设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容（1 ）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；（2 ）工期是否满足合同规定；（3 ）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；（4 ）主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是对上述 4 点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面
9、均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。2、进度计划的贯彻（1 ）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方
10、式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。（2 ）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。（3 ）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。（4 ）做好调度工作检查计划执行中的问题，找出原因，采
11、取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3、进度计划的调整（1 ）组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。（2 ）压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：组织措施增加工作面，组织更多的作业班组；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。采用更先进的施工方法。采用更先进的施工机械。经济措施实行包干奖励；提高奖金数额，严格执行加班工资制度，农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间的劳动力，确保施工劳务用工；对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。其他配套措施改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。施工进度计划网络图
