1、 秦皇岛 某房地产企业 岗位工作说明书 20XX 年 X 月 目 录 高管 总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书 7 工程副 总裁职位说明书 10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书 13 招聘培训专员职位说明书 16 薪酬绩效专员职位说明书 19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书 21 法律事务专员职位说明书 23 信息管理专员职位说明书 25 行政专员职位说明书 27 档案管理专员职位说明书 29 前台接待员职位说明书 31 司机职位说明书 34 总裁秘书 总裁秘书职位说明书 36 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书 39 统计分析专员职位说明 书 41 经营计划专员职位
2、说明书 44 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书 46 客户服务专员职位说明书 48 物业管理专员职位说明书 51 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书 53 结构设计师职位说明书 56 电气设计师职位说明书 59 水暖设计师职位说明书 61 建筑设计师职位说明书 63 园林景观设计师职位说明书 65 投资开发部 投资开发部总经理职位说明书 67 项目开拓专员职位说明书 70 市场研究专员职位说明书 73 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书 75 产品策划专员职位说明书 78 营销策划专员职位说明书 80 销售管理专员职位说明书 83 预决算部 预决算部总经理职位说明书 85 建筑装
3、饰造价师职位说明书 88 设备安装造价师职位说明书 90 工程管理部 工程管理部总经理职位说明书 92 土建工程师职位说明书 95 电气工程师职位说明书 97 给排水工程师职位说明书 100 暖通工程师职位说明书 103 采购合约部 采购合约部总经理 职位说明书 106 招标管理专员职位说明书 108 合同管理专员职位说明书 110 采购专员职位说明书 113 财务管理部 财务管理部总经理职位说明书 115 主管会计职位说明书 117 会计职位说明书 119 出纳员职位说明书 121 资金专员职位说明书 123 项目公司 项目公司总经理职位说明书 125 项目 公司工程副总经理职位说明书 12
4、8 项目公司营销副总经理职位说明书 131 项目公司工程部经理职位说明书 134 项目公司工程部土建工程师职 位说明书 136 项目公司工程部电气工程师职位说明书 139 项目公司工程部给排水工程师职位说明书 142 项目公司工程部暖通工程师职位说明 书 145 项目公司预算管理员职位说明书 148 项目公司销售部经理职位说明书 150 项目公司营销推广专员职位说明书 152 项目公司销售部销售内务专员职位说明书 154 项目公司销售部置业顾问职位说明书 156 项目公司综合管理部经理职位说明书 158 项目公司前期开发专员职位说明书 160 项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书 162
5、项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书 164 项目公司综合管理部司机职位说明书 166 项目公司财务部经理职位说明书 168 项目公司财务部会计职位说明书 171 项目公司财务部出纳员职位说明书 174 A.B.总裁职位说明书 基本情况 职位名称 总裁 所属部门 高管 职位编号 职位编制 职位使命 在董事长领导下， 组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 战略规划 1. 根据董事长要求，组织分析 公司经营环境，明确公司的战略地位，组织制定公司的发展战略规
6、划，经公司决策委员会审核通过并报董事长批准后执行； 部分 合理性 正确性 有效性 经营计划和预算管理 1. 根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核，董事长批准后执行； 2. 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出； 3. 审核各部门、项目公司预算外支出； 4. 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况； 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制严格 投资决策 1. 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报告进行审批； 2. 对公司项目投资可行性报告、前期策划方
7、案、设计方案、工程预算、采购招标、营销方案和项目决算等重大事项进行审批； 全责 合理性 正确性 有效性 机构优化 制度建设 1. 根据公司经营 管理 的需要， 制定 内部机构设置方案，并报董事长批准 后实施； 2. 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项经营管理制度和流程，并签发后执行； 全责 机构合理 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 人员任免 1. 根据公司经营管理需要，物色、选拔 、提名 副 总裁、财务管 理部总经理人选，经 董事长批准后公布聘任或者解聘 ； 2. 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任 和解聘中层管理人员和基层员工； 全责 用人唯贤 不拘一格 薪酬绩效 1
8、. 审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核，审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案； 2. 审批公司年度薪酬总额预算、薪酬激励方案和人员晋升加薪等方案； 全责 公平 有效 其他 1. 协调推进各项公司经营管理活动； 2. 负责集团企业文化、公共关系工作，并对外代表公司签订合同等； 3. 完成董事长安排的其他工作。 全责 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关 系 内部工作关系部门及职位 政府机构 银行、金融机构 重要客户 合作伙伴 中介机构 董事 监事 基本任职资格 最低学历 大学专科 专业 房地产、工程或者经济管理类专业 工作经验 十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中五
9、年以上大型房地产企业高管人员工作经验； 专业知识 熟悉国家房地产行业相关政策和法规； 熟悉 房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识 ； 了解财务管理知识和人力资源管理知识； 精通房地产开发业务和流程； 能力素质 高度的责任感和道德品质、卓越的战略规划能力、经 营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力； 资格证书 无； 工作环境 其他要求 原则上不超过 45 岁。 编制： 审核： 审批： 董事长 本职位 经营副总裁 工程副总裁 行政管理部总经理 人力资源部总经理 财务管理部总经理 投资开发部总经理 项目公司总
10、经理 时间： 时间： 时间： C.经营副总裁职位说明书 基本情况 职位名 称 经营副总裁 所属部门 高管 职位编号 职位编制 职位使命 在 总裁 的授权下，指导 和协调集团 有关部门和项目公司进行计划管理、 采购管理、营销策划管理和客户服务管理 ， 以 提高 公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。 工作职责及内容 职责概述 工作职责和工作内容 负责程度 考核要点 参与战略规划和经营管理决策 1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策； 2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3. 协助总裁向董事长报告公司的经营状况； 部分 建议的科学合理性 经营
11、 计 划管理 1. 根据集团的总体战略规划，组织制定集团年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施； 2. 组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行； 全责 适宜性 可量化 可达到 分管部门 管理 1. 推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平； 2. 提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行； 3. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 4. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内 审批下属部门的各项财务支出； 5. 协调下属部门之
12、间的工作关系，促进部门之间的高效合作； 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 项目策 划管理 1. 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案； 2. 批准设计指引； 全责 策划质量 营销管理 1. 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核； 2. 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批； 全责 方案合理性、有效性、 营销成本 采购管 理 1. 组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本； 全责
13、 采购质量 采购成本 客户服务 管理 1. 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象； 全责 服务质量 公司品牌 其他 1. 完成上级安排的其他工作。 全责 主要工作关系 外部工作关系单位 行政管理关系 内部工作关系部门及职位 中介公司 策划公司 广告公司 建筑材料供方 律师事务所 统计局、建委等相关政府机关 工 程副总裁 财务管理部总经理 投资开发部总经理 人力资源部总经理 行政管理部总经理 项目公司总经理 基本任职资格 最低学历 大学本科 专业 管理、经济或房地产等相关专业 工作经验 八年以上的房地产企业经营 管理 或营
14、销策划等 方面 工作经验，其中三年以上房地产企业高层管理工作经验； 专业知识 精通房地产行业的计划管理、营销策划、服务品牌等业务； 熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策、法规； 掌握基本的财务知识和人力资源管理知识； 能力素质 高度的责任感和道德品质、卓越 的领导能力、判断与决策能 力、沟通协调能力、计划与执行能力 、逻辑思维能力 ， 工作细致、缜密 ； 良好 的办公软件使用能力 ，网络应用技能，公文写作技能等； 资格证书 无； 工作环境 其他要求 原则上不超过 45 岁。 编制： 审核： 审批： 总裁 本职位 计划管理部总经理 营销策划部总经理 客户服务部总经理 采购合约部总经理 时间： 时间： 时间：
