1、1发电运行部规章制度汇编发电运行部二一 年一月1前 言发电运行部规章制度汇编包括管理及考核、生产管理、指标管理和职工培训、 单项制度五部分内容，涉及运行管理工作的各个方面，对规范部门的运行管理工作，提升部门的基础管理水平将发挥积极的作用。望部门各专业认真组织学习和遵照执行，并依此为依据修订本专业、班组的有关规章制度。本册内容于 2010 年 1 月发布并实施。本册内容由发电运行部归口。本册内容起草部门：发电运行部编制：刘宪政 李国新 马晨辉 李海军 王俊杰审核：胡显亭批准：刘清喜本汇编由发电运行部负责解释。1目 录第一部分 内部管理及考核生产准备培训管理考核办法 .1发电运行部管理人员内部分工
2、 .7发电运行部专业管理规定 .9发电运行部劳动纪律管理规定 .16第二部分 生产管理发电运行部签到管理规定 .18发电运行部安全生产管理规定 .20交、接班管理制度 .22运行巡回检查制度 .24设备定期试验与切换制度 .30发电部运行部反违章实施细则 .32发电运行部消防管理制度 .38发电运行部文明生产管理规定 .41发电运行部值班人员监盘管理规定 .44“两票”管理制度 .47钥匙借出和使用管理制度 .59接地线使用管理制度 .60防误闭锁装置管理制度 .61继电保护及自动装置压板投退管理制度 .63事故、异常情况汇报及分析制度 .65事故、障碍、异常情况即时汇报单 .67事故、障碍、
3、异常分析报告 .68发电运行部运行管理系统使用管理办法 .69发电运行部正压式呼吸器管理制度 .712千条操作无差错竞赛管理标准 .74安全性、可靠性预警管理制度 .77运行标准化管理制度 .79运行规范化管理制度 .84氢区、燃油区管理制度 .94关于进入生产现场学习的安全规定 .97发电运行部现场着装管理规定 .99本管理规定自发布之日起执行。 发电运行部锅炉主、再 热汽温、壁温考核规定 .99第三部分 指标管理发电运行部锅炉主、再热汽温、壁温考核规定 .100第四部分 员工培训运行培训制度 .102平顶山鲁阳发电有限责任公司发电运行部培训考核规定 .109发电运行部职工外出培训办法 .1
4、11发电运行部集控岗位晋升管理办法 .113发电运行部安全生产管理规定 .115发电运行部考试规定 .117第五部分 单项制度发电运行部生产调度管理考核办法 .118化学监督不合格报告单管理规定 .121发电运行部专业分析例会管理办法 .123发电运行部微机管理规定 .125发电运行部现场工器具管理制度 .127发电运行部对讲机管理规定 .130发电运行部手电管理规 定 .1313发电运行部培训室管理规定细则 .132发电运行部宿舍管理规定 .134发电运行部图纸资料管理制度 .1361生产准备培训管理考核办法1 目的规范中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司（以下简称公司）在基建期的生产准备培训管
5、理工作，建立一套高标准的生产管理体系，使生产人员全面掌握专业理论知识和实际操作技能， 顺利完成新机组培训任务，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投 产后安全稳定运行。2 适用范围适应于公司有关部门在生产准备阶段的培训管理工作。3 组织机构3.1 领导小组负责整个生产准备培训的领导、组织及重要政策、路线的指导工作。组 长：总经理副组长：主管副总经理成 员：公司财务总监、总工程师、各部 门负责人3.2 培训期间在领导小组的指导下，成立技 术组和后勤 组。技 术组组长由生产准备部部长担任，后勤组 由总经理工作部部长担任。4 职责4.1 总经理工作部的职责4.1.1 在公司的统一领导下，全面
6、策划生产准备阶段培训工作，并对生产准备部的培训工作进行监督、 检查和考核。4.1.2 负责对职工培训工作进行综合考评，并建立公司职工培训档案，结合对每位职工培训工作的综合考评，提出奖惩意见。4.1.3 负责职工培训期间的后勤保障。4.2 生产准备部职责4.2.1 负责本制度执行情况的检查与考核。4.2.2 负责培训工作的实施，结合学员培训需求，做好不同层次学员的培训。4.2.3 负责运行和维护人员（以下简称学员）的业绩考核，建立能上能下的竞争机制，以调动学员学习 技术、 钻研业务的积极性。24.2.4 负责培训全过程的管理工作。4.2.5 定期向公司主管领导汇报生产准备培训工作的开展情况。5
7、工作规定、要求及工作程序5.1 工作规定5.1.1 生产准备部按照培训计划逐步实施。5.1.2 学员培训，要密切结合公司实际，按需施教，学用一致，注重实效。5.1.3 新机组的岗位培训要根据岗位规范的要求，紧密结合生产岗位需要，对生产人员坚持“ 先培训、后上岗，先培 训、后转岗” 的原则，有 计划、有落实、有检查、有 评比、有考核。5.1.4 外出培训期间，生产准备部应与人事管理部门保持联系，并及时汇报培训情况。5.2 工作要求5.2.1 外培期间学员必须遵守国家法律法规，遵守培训方和公司相关的规章制度，维护企业形象。5.2.2 考勤5.2.2.1 考勤以培训组为单位，各培训组指定兼职考勤员，
8、负责每日对本组人员进行考勤，月末报生 产准备部，根据出勤情况进行考核。5.2.2.2 生产培训期间所有培训人员执行公司统一的上下班时间，外出培训期间按照其所在培训方规定执行。5.2.2.3 已到上班时间而未到岗者，为迟到；未到下班时间而擅自提前离岗者，为 早退；迟到、早退超过 30 分钟者计为旷工 1/2 工作日；工作时间内未经批准外出 30 分钟以内者，为 擅离职守，超 过 30 分钟者 计为旷工。5.2.2.4 外出培训人员夜晚必须在 22：00 点之前归宿（运转班除外），禁止夜不归宿。5.2.2.5 生产准备期间休假按公司有关规定执行。5.2.2.6 员工申请婚假、产假（探亲假、年休假）
9、 应提前一周提出申请，以便安排工作。5.2.2.7 外出培训实习期间原则上不办理探亲假、年休假。5.2.2.8 员工病假须出具指定医院的病休证明，经生产准备部部长同意并3报公司批准后方可休息。5.2.2.9 员工请假，须事先填写公司员工请假申请单。遇特殊情况未能事先请假， 应在当日规定上班 时间 1 小时内用电话或委托他人向生产准备部主管领导或领队负责人请假，并在上班后当日补办请假手续，否则记为旷工。 请假1 天以内要向领队负责人请假审批；23 天由领队负责人报生产准备部主管领导审批；3 天以上经生产准备部部长同意报公司总经理工作部批准。5.2.2.10 凡年休假、探亲假按规定办理请假手续后方
10、可休假，否则视为旷工。员工休假期满如需续假，则应重新履行相关请假手 续，逾期未 办理者按旷工处理。5.2.2.11 旷工按公司有关规定执行。5.2.3 上班（学习、实习）前八小时不得饮酒。5.2.4 培训期间如发生打架、斗欧、酗酒违纪、违法事件，则按公司有关规定处理。5.3 工作程序5.3.1 培训学习分阶段撰写培训报告，由培训方负责对其学习成绩和表现进行评议和鉴定并记录在案，生产准备部对各阶段相关培训工作进行评估考核，以建立一套完整真实的学员培训考核评审档案，作为学员绩效考核及录用、定级、上岗、岗 位调整、奖罚的主要依据。5.3.2 生产准备部培训人员竞争上岗考试、考核采用总分制，考试、考核
11、 总分比例为 70%、30%，总分从高到低排序，按照岗位的需求上岗；考试总成绩按照平时、各 阶段和上岗资格考 试分比例加权平均；上岗资格考试采取三种方式：笔试、现场 操作、口试分比例加权平均。各 岗位人员经 培训领导小组（考试、考核、定岗小组）考核合格后见习一个月（即在相应岗位师傅的监护下一个月），方能独立上岗。5.3.3 由人事管理部门和生产准备部组织上岗资格考试考评，并依据各阶段培训成绩及综合评审结果确定生产岗位并报公司批准。5.3.4 在规定的培训时间内，上岗考试不合格，扣罚 1 个月奖金；补考一次，时间 1 个月，补考不合格扣 罚 2 个月奖金。 连续三次上 岗考试不合格者待岗。6 检
12、查与考核46.1 生产准备人员培训期间的基本工资（技能工资、岗位工资）及各种津补贴执行公司相关规定。6.2 月绩效奖金的考核6.2.1 将学员月奖金的 50%作为月绩效奖金与培训期间的月综合业绩考评成绩挂钩进行考核。6.2.2 根据每位学员在此阶段中学习成绩、部门建设业绩、培训工作业绩和劳动纪律表现的不同，确定个人日常（月）绩效考核，具体内容如下：6.2.2.1 学员的日常（月）绩效考核6.2.2.2 日常绩效奖金考核周期为一个月。全体学员每月进行一次综合考核，考核分数作为日常（月） 绩效奖金主要的依据。6.2.2.3 学员日常（月）绩效奖金综合业绩考评分数=学员月考试平均成绩（占 70%）+
13、综合考评（占 30%），共 100 分。6.2.3 综合考评成绩：由生产准备部对学员的学习表现、考勤等进行综合考评。6.2.3.1 学员日常（月）绩效奖金根据综合考评分数分为 5 个档级系数。100 分至 90 分系数为 1.2 倍；90 分至 80 分系数为 1.1 倍；80 分至 70 分系数为1.0 倍；70 分至 60 分系数为 0.9 倍； 60 分以下系数为 0.8 倍，且每低 10 分减 0.1倍。6.2.3.2 借调人员（月）绩效奖金按公司有关规定执行。6.2.4 嘉奖项目公司每月拿出一定数额的资金作为对此阶段中学习取得突出成绩、对培训工作做出突出业绩的个人或集体进行奖励，具体
14、项目每月由培训领导小组根据相关规定研究决定（公司奖励基金按部门绩效工资基数的 10%设立），直接嘉奖到个人或集体。6.2.4.1 对各专业在每月培训考试考核成绩在 90 分及以上前三名者，分别给予 600 元、300 元、200 元的奖励。每月培 训考 试考核成绩在 60 分以下后三名者，分别给予 600 元、300 元、200 元的处罚。6.2.4.2 对各专业在每一阶段培训中综合考核成绩 90 分及以上前三名者，分别给予 2000 元、1500 元、1000 元的奖励。对综合考核成 绩 60 分以下后三名者，5分别给予 2000 元、1500 元、1000 元的处罚。6.2.4.3 培训期
15、间带队管理人员奖罚标准，比照 6.2.4.1、6.2.4.2 条款执行。6.2.4.4 学员制度建设业绩奖：按照生产准备大纲计划，对统一安排参与制度建设（包括规程图纸、管理制度建设、技 术标准等文件编制）的人员进行一次性奖励，此 项奖励的具体细节 由培训领导小组讨论决定。6.2.4.5 学员授课奖：对具有授课能力的学员，由生产准备部统一安排，按50 元/ 每学时(45 分钟) 的 标准分阶段进行奖励。学员授课奖考核办法：为使授课人员的授课内容最大程度的满足学员的培训需求，取得好的培训效果，在当天授课后（不满一天按半天）由各小组对授课人员分“优秀、良好、合格 ”三个等级进行评价，分 别对应 的授
16、课奖为 50、40、30 元/ 每学时。6.2.5 各专业专工日常（月）绩效考核6.2.5.1 按照生产准备大纲、人员培训工作计划、部门建设要求，每 项工作未按时间完成，根据其完成的程度，考核当月本岗位 绩效奖标准的 520%，具体比例由培训领导小组讨论决定。6.2.5.2 外出培训带队负责人日常（月）绩效考核在此分阶段培训期内，未完成实习大纲所规定的学习内容，各学员阶段性综合考核未达到 75 分以上，每人次考核当月本岗位绩效奖标准的 2%；学员每发生一次违反纪律的情况，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的 510%。6.2.6 生产准备部部长日常（月）绩效考核按照此阶段生产准备大纲和分阶段培训计划的工作要求，每项未按时间完成项目，根据情况考核当月本 岗位绩效奖标准的 520%，具体比例由生产准备培训领导小组讨论决定。6.3 劳动纪律考核6.3.1 对有迟到、早退现象的员工，扣 50 元次，应及时进行教育，一个月内累计达三次者扣罚 50%当月奖金，达五次者扣罚 100%当月奖金；外出培训期间不能按时归宿者，按迟到考勤；未请假夜不归宿者，按旷工处理，同 时扣罚 100%当月奖金，并 给予行政处分。6.3.2 病假、事假、旷工、探亲假、年休假按公司有关规定执行。
