1、1市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011 年 6 月2008 年 9 月）编制日期： 2008 年 9 月 22 日任务要求序号 目标项目 时间安排 阶段进度 存在困难及解决措施 责任主体 责任人 主管领导2011 年 4-6 月 竣工验收 工期控制关键节点2011 年 2-4 月 系统调试2010 年 2 月-2011 年 2 月装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试2009 年 12 月-2010 年 2 月 砌体施工2009 年 9 月-2009 年 12 月 主体工程工期控制关键节点2009 年 4 月-2009 年 9 月 地下室工程2009 年 1 月-2009 年 4
2、 月 地下室底板、混凝土工程工期控制关键节点1 工程建设2008 年 6 月-2009 年 1 月 基坑、桩基、土方工程市建筑工务署 廖素华2011 年 5-6 月 系统正式运行 系统正式上线运行2011 年 3-5 月 系统试运行 各科室试运行各系统2011 年 3-4 月 系统联调 调试各系统2 数字化医院建设2011 年 1-4 月 数据准备 实施方根据系统运行准备数据办公室 赖金明 叶炯贤22011 年 1-4 月 系统培训 对使用人员进行全方位系统培训2010 年 8-12 月 软件客户化调式与集成 根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置2010 年 6-8 月 硬件平台测试评
3、估与验收 进行测试验收2010 年 1-6 月 硬件设施安全调试集成 进行硬件平台的建设2009 年 6 月-2010 年 2 月 各产品各系统的招标 进行软硬件的实施招标工作2009 年 3 -12 月 各产品各系统的选型 设定参数选型标准，编制招标任务书2009 年 3 -9 月 医院的网站建设 医院建设中的网站设计2009 年 3 -6 月 总体设计的评审 进行总体设计评审2009 年 1 -6 月 总体设计方案 设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案2008 年 8 月-2009 年 3 月 总体需求调研和管理流程设计 根据需求定位设计管理流程2009 年 5 月开始 网站维护 进行
4、网站后期的维护工作2009 年 4-5 月 网站提交、审核、开通 审核、开通网站2009 年 2-4 月 网站内容整理、网页设计、制作、修改 提供资料，进行网站设计2008 年 12 月-2009 年 2 月 确定实施方，签订网站建设合同书 通过评比确定实施方，签订合同3 网站建设2008 年 9-12 月 收集、比较网站解决方案和报价 挑选网站建设商，对解决方案和报价进行评比办公室 赖金明 叶炯贤32008 年 9-10 月 提出网站建设的内容需求 根据工作需求和医院特色提出建设需求2010 年 12 月2011 年 6 月按计划引进 1200 名人员，保证开业时 2000 名员工到位到岗争
5、取编制数，采取各种方法，引进人才2009 年 12 月2010 年 12 月按人员规划引进 680 名人员，保证员工总额达到800 名争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作2008 年 12 月2009 年 12 月按人员规划引进 119 名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作，请示市政府请求支持人才引进的配套工作4 人力资源规划2008 年 8 月12月做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局 整体规划、分步实施人事科 吴菂 廖素华2010 年 2 月-2013 年 6 月 医疗设备使用人员培训 结合实际分阶段
6、实施医疗设备招标2012 年6 月-2013 年6 月开业第三年开放 2000 床，需采购的医疗设备2011 年6 月-2012 年6 月1200 床，需采购的医疗设备2010 年6 月-2011 年6 月开业第一年开放 600 床，需采购的医疗设备5 医疗设备规划 2010 年 8 月-2013 年 6 月2009 年 采购与施工安装有关、需先采购的大设备采购分 4 步实施。需要采购的医疗设备种类繁多，采购量大，主动积极争取开设医疗设备采购绿色通道工 程设备科 张启山 廖素华46 月-2010 年6 月型医疗设备2008 年 11 月-2009 年 6 月 大型医疗设备购置申请（甲、乙类大型
7、设备）按广东省大型医用设备配置基本要求 ，有资质的放射、核医学专业人员必须到位才能申请2008 年 12 月 编制医疗设备引进分步实施方案编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案2008 年 9-10 月 医疗设备可研报告报审 报市发改局审核2008 年 8-9 月 编制医疗设备预可研报告 联系相关咨询公司进行2008 年 8 月开始 申报医疗设备采购计划 与政府采购中心协调联系2011 年 1 月 办公设备正式投入使用 履行采购合同，按期交货使用，并按时支付货款2010 年 11-12 月 办公设备的安装调试 加强与供货商沟通联系，保证按时供货2010 年 8-11 月
8、 分步实施办公设备的采购 加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010 年 7-12 月 编制采购计划 加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批2010 年 4-6 月 办公设备的申报 统一申报，经费纳入项目开办费内2010 年 1-3 月 办公设备配置计划评估论证 按照财政部门规定的配置标准进行配置6 办公设备2009 年 6-12 月 编制办公设备配置计划 确定开院后的床位及科室人员规模办公室 赖金明 叶炯贤7 办公家私 2011 年 1 月 办公家私正式投入使用 严格进行验收并支付货款 办公室 赖金明 叶炯贤52010 年 11-12 月 实施办公家私调试安装 履行合同，加强与供货
9、商沟通联系，保证按时供货2010 年 9-11 月 监督供货商供货进度 现场监督产品质量2010 年 10 月-12月 实施办公家私采购计划加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010 年 6-9 月 编制招标文件 加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批2010 年 4-6 月 办公家私配置的申报 统一申报，经费纳入项目开办费内2010 年 1-3 月 办公家私产品的现场考察 充分了解供货商的资质条件、规模大小2009 年 10-12 月 办公家私配置计划评估论证 按照财政部门规定的配置标准进行配置2009 年 4-12 月 编制办公家私配置计划 确定开院后的床位及科室人员规模2011
10、 年 1 月 办公用品的有效发放 根据实际需要发放2010 年 11-12 月 办理办公用品的入库验收 履行合同，按时供货2010 年 10-11 月 分步实施办公用品采购 加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010 年 8-10 月 编制采购计划及招标文件 加强财政局沟通，争取如期审批2010 年 1-8 月 办公用品的申报 纳入项目开办经费统一申报8 办公用品2009 年 10-12 月 编制办公用品配置计划 根据医院规模及人员配置办公室 赖金明 叶炯贤2011 年 6 月 开始履行物业管理合同 提前一个月物业管理磨合期9 后勤工作社会化2011 年 5 月 监督物业公司人员招聘、
11、培训等 人员培训、设备到位办公室 赖金明 叶炯贤62011 年 3-4 月 实施后勤社会化的招标 按招标程序进行2011 年 1-2 月 招标申报 加强与财政局、采购中心联系，争取按时完成采购2010 年 3-12 月 编制后勤工作社会化招标文件 加强与财政局沟通协调，同时进行招标文件编制2009 年 12 月-2010 年 2 月 方案申报 结合开办费统一申报2009 年 11-12 月 社会化工作方案论证 召开方案论证会2009 年 6-10 月 编制医院后勤管理社会化工作方案 根据医院的规模及开院时人员床位分阶段编制2011 年 5-6 月 完成标识、导向系统的制作及安装 严格履行合同2
12、011 年 4-5 月 进行标识、导向系统的招标 按招标程序进行2011 年 1-3 月 实施招标、导向系统的招标申报 与市财政局联系，争取如期审批2010 年 7-12 月 医院标识、导向系统方案的编制 包括户外标识、室内标识系统等2010 年 3-6 月 医院用品方案的设计、制订 名片、信封信纸、资料袋档案盒纸杯、文化用品等2009 年 11 月-2010 年 2 月 实施医院标识招牌导向系统设计包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等2009 年 7-10 月 开始实施形象工程应用系统设计 包括医院事物用品、交通工具10 标识系统工程2008 年 9 月 -2009 年 6 月 开始实施形
13、象工程基础系统设计通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计办公室 赖金明 叶炯贤72008 年 8 月-2010 年 7 月 力争开办费申请核拨到位 积极联系2008 年 8 月-2009 年 8 月 完成开办费申请手续 积极联系2008 年 8 月-2009 年 6 月 完成医院开办费目录明细论证 召开专家论证会11 落实开办费2008 年 9 月-2009 年 4 月 编撰医院开办费目录明细收集兄弟单位的开办费目录明细，结合我办实际编撰开办费目录明细，对各明细下的单元经费进行测算办公室 赖金明 叶炯贤2011 年 1-6 月 遴选硕士、博士生导师2011 年 1-6 月 建立学科带头人档
14、案2011 年 1 月 学科带头人座谈会 对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想2010 年 6-12 月 完善新进人员继续教育档案2008 年 9 月-2009 年 12 月 建立第一批新进人员继续教育档案 根据实际12 学科建设与管理2008 年 9 月-2009 年 5 月 制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案 根据实际制订科教科 陈建良 廖素华2010 年 1 月2011 年 12 月 组织筹备办内有关人员国外考察两次14 对外学术交流2010 年 1 月-12月 组织有关人员到友好合作医院考察学习交流两次科教科 陈建良 廖素华82009 年 1 月12月 与一至二家
15、国际一流医院建立友好关系2011 年 1 月-3 月 与合作医院签订员工培养合同2010 年 1 月6月 制订住院医师规范化培训制度 明确具体培训计划2010 年 6 月-10月总结分析 2009 年、2010 年调入人员储备、教学、培训的经验2010 年 1 月6月 制订调入人员培训教学计划2009 年 1 月6月 新进筹备人才培训点选定及合约签定15 人员培训2008 年 9 月-2009 年 5 月 做好人力资源培训规划 配合人事科、工程设备科科教科 陈建良 廖素华2008 年 9 月-2009 年 5 月 课题立项，并开展科研工作，完成 篇文章及2008 年 9 月-2009 年 5
16、月 申报医院管理有关的科研课题2008 年 9 月-2009 年 5 月建立滨海医院员工教学科研资料登记电子档案模版16 科研课题建设2008 年 9 月-2009 年 5 月编制筹备办论文、专著撰写的有关规划及规定管理科教科 陈建良 廖素华2009 年 6 月-2011 年 3 月 人员住房需求及解决方案与相关部门协调沟通，解决新进人员的住房问题17 后勤保障服务2010 年 6 月-2011 年 5 月 厨房设备需求及解决方案联系后勤服务公司，做好厨房设备规划，组织招标、购置、安装办公室 赖金明 叶炯贤92009 年 9 月-2011 年 3 月 业务车辆配置计划及解决方案联系省小汽车定编
17、办，核定医院编制，完成行政、业务用车的购置2009 年 12 月-2011 年 6 月 联系解决职工家属就业、子女上学等问题协调相关政府职能部门，解决滨海医院引进人才家属的就业、教育等问题2008 年 9 月-2011 年 6 月 建立团结和谐型组织制定工作方案，明确组织目标及实施措施，并在筹备办推广执行 人事科 吴 菂 廖素华2008 年 9 月-2011 年 6 月 建立学习型组织制定 ABC、继续教育等学习培训方案，编制员工手册，全面建设学习型组织科教科 陈建良 廖素华2008 年 9 月-2011 年 6 月 建立高效型组织制定工作方案，通过年终总结计划、工作例会、信息公开、现代工具应用等手段，不断提升工作效率办公室 赖金明 叶炯贤18 筹备办自身建设2008 年 9 月-2011 年 6 月 建立节约型组织制定工作方案，降低各类（人力、时间、财力）成本等 财务科 吴 菂 叶炯贤
