1、 1目 录一、施工组织设计 .4第一章 工程综合说明 .4第一节 编制说明 .4第二节 工程概况 .5第二章 施工准备情况 .6第一节 组织准备 .6第二节 技术准备 .8第三节 物资准备 .9第四节 劳动力准备 .10第五节 其他准备 .11第三章 项目班子组成情况 .11第一节 项目经理情况 .11第二节 项目班子情况 .12第三节 现场项目部岗位职责 .13第四章 施工部署及平面图布置 .17第一节 编制原则 .17第二节 关键施工节点 .18第三节 施工形象进度计划 .18第四节 用科学方法指导施工的原则 .18第五节 总进度控制原则 .19第六节 施工平面布置计划 .19第五章 施工
2、方案及技术措施 .24第一节 重点难点及控制措施 .24第二节 测量放线 .25第三节 路基施工 .28第四节 花岗岩路面铺设 .312第五节 人行道面层施工 .32第六节 管道工程施工方案 .33第六章 质量目标及保证措施 .40第一节 工程质量方针、目标及要求 .40第二节 质量体系 .41第三节 质量控制制度 .42第四节 质量管理措施 .45第五节 质量检查制度 .49第七章 施工工期、施工进度计划及保证措施 .50第一节 工期保证措施原则 .50第二节 进度控制流程及重点 .50第三节 保证工期的组织措施 .51第四节 保证工期的管理措施 .53第五节 工期调整及追赶措施 .54第六
3、节 雨季施工措施 .54第八章 安全生产措施及突发安全事故预案 .56第一节 安全生产组织措施 .56第二节 安全生产管理措施 .59第三节 突发安全事故预案 .62第四节 抵抗风险措施 .78第九章 文明施工措施 .79第十章 施工机械的配备和施工人员配备 .87第一节 施工机械配置原则和保证措施 .87第二节 主要施工机械配置 .87第三节 劳动力配置及保障措施 .87第十一章 扬尘治理措施 .90第一节 组织保证措施 .903第二节 施工扬尘治理措施 .91第三节 扬尘治理管理及检查制度 .95附表（1）拟投入的主要施工机械设备表 .96附表（2）劳动力计划表 .98附表（3）施工进度表
4、 .99附表（4）施工总平面图 .100附表（5）临时用地表 .101二、项目管理机构配备情况 .1024一、施工组织设计第一章 工程综合说明第一节 编制说明一、综合说明本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，
5、真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率 100%，单位工程合格率 100%，单项工程一次交验率 100%，优良率不低于 95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方
6、案来编制本施工组织设计。二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1. 本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2. 本公司组织的工地自行考察资料； 3. 市场和社会调查资料；4. 公司类似工程生产经营能力、经验和资料；5. 根据本公司的 ISO9001 国际质量标准相关文件；56邯郸市安全生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。三、编制原则1.确保工期原则：本工
7、程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的施工与服务。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模
8、、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的施工效果。第二节 工程概况一、工程简介1、工程名称：魏县魏源河西侧道路改造工程（A 标段道路施工招标）2、工程地点：魏县魏源河西侧（天河路-益民路） 。3、工期：30 日历天,2016 年 6 月 20 日到 2016 年 7 月 19 日。64、质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。二、施工概况本工程为道路路面修建及道路排水系统修建工程，包括拆除原路面、花岗岩路面铺设、人行道铺设、电缆埋设、照明灯安装、雨污水排水系统安装等。该工程位于
9、魏县魏源河西侧（天河路-益民路） ，道路全长 1822 米，其中天河路至天雨路长 450 米，天雨路至益民河长 1372 米。主路面宽 9米，铺设厚花岗岩面；两侧各设 3 米宽便道，铺设厚灰渗水砖；同期修建雨水管道（D600II 钢筋混凝土管）1834 米，污水管道（D800II 钢筋混凝土管）1841 米，污水检查井 46 座，污水收水井 46 座。沿路两侧建设双杆双臂路灯 46 杆，并铺设电缆等。三、施工难点要点分析1、本工程在施工过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地
10、安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。4、该工程施工交界面多，施工安全隐患多。第二章 施工准备情况第一节 组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对7拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、
11、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。二、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建
12、项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。该项目经理部的技术、管理水平高，技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事管道或道路工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目
13、进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进8度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，
14、工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。第二节 技术准备一、测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划 2 天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。二、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工
15、员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。三、各类计划及资料编制9按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到施工的协调配合，形成“施工配合计划表” ；材料组根据“项目
16、质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第三节 物资准备一、材料的准备1、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方
17、式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。10易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。二、主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种
18、、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针；(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。第四节 劳动力准备（1）施工队伍的技术素质是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施
