1、SMT/AI 生产车间 5S 管理制度目的：为了给车间员工创造一个干净，整洁，舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素质，公司整体形象和管理水平的目的，特定本制度。适用范围；适用于生产车间全体人员 5S 管理职责：1.生产主管负责制定生产车间 5S 制定计划组织落实开展工作，监督巡查工作。2.生 产 组 长 负 责 监 督 、 巡 查 、 指 导 ， 带 动 全 员 重 视 5S 活动。3.生产员工遵守生产车间制定的 5S 管理制度，做好 5S 工作，养成良好习惯。5S 整理时间：1.每天早会后 8:008:10 进行 5S 整理工作.夜班晚会后 20:0020:1
2、0 进行 5s 整理工作，根据 5S 担当区域进行整理。2.打扫现场 5S 根据生产任务需求，如生产不忙时可加长整理时间。3.每天下班对机台及负责区域 5S 进行确认，与对班进行交接现场 5S 。4 生产车间每月最后一周最后一天进行一次大清扫（特殊情况由生产主管安排提前或延后）早 8:008：30 进行大清扫一次，须全员参与，进行各自担当的区域负责彻底清扫，由组长负责监督，主管进行确认。备注：地面使用洗衣粉加水熨湿，再用钢丝球把地板块的划痕和污渍清理干净。最后再用拖布把地板块擦拭干净。整理：将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必
3、要的东西要尽快处理掉。1.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道。（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁）2.生产的工具要摆放整齐。（横平竖直）3.每个工作台面，报表，文件，必须放在指定区域。4.物料必须放在物料指定区域，标示明确。5.良品与不良品的区分，标示明确。重点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增添标识，排列整齐； 明确数量，有效标识。1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。2.良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。3.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面
4、整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯门、窗户无蜘蛛网，无积尘。4.管 理 看 板 应 保 持 整 洁 ， 定 期 安 排 清 理 。5.车间垃圾、废品清理，按照区域的划分各自清理。6.标签粘贴的方式要统一方向，字迹清晰，不能有褶皱现象。7.原物料、在制品、半成品、成品放在不同的区域，进行品类划分，做好标示明确。8.作业文件与非作业文件的区分，编号管理，放在有序。重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 。要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 。 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道。清扫：将工作
5、场所以及工作物品清扫干净； 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。1.公共通道要保持地面干净、光亮 。2.作业区域物品放置归位，放置有序。3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃 圾 或 废 旧 设 备 应 及 时 处 理 ， 不 得 随 处 堆 放。4.设 备 ， 工 具 ， 消 防 器 材 ， 定 期 点 检 ， 定 期 维 护 。5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净，整洁。重点：责任化、制度化清洁：将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化、透明化。1.彻底落实前面的 3S 整理 整顿 清扫工作，通过定期不定期检查及时发现问题进行彻底性整改。重点： 制度化，长期执行，定期检查素养：通
6、过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。1.进入车间要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿着整齐。2.工具物品随时用后归位，摆放整齐。3.物料产品轻拿轻放，有序整齐，防止混乱。4.爱护公物，避免在墙壁设施上留下刮痕及污迹。5.准守安全工作，无不安全生产行为。6 经常礼貌用语，礼貌待人。注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯推行 5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重要的是通过推行 5S 能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。为了营造我们自己舒适的工作环境，大家“全力以赴”。细 则 ：1.每 天 组 长 定 时 检 查 个 岗 位 的 5S
7、 ， 检 查 项 目 ： 工 衣 工 帽 是 否 穿 戴 整 齐 ， 使 用 工 具 是否 乱 放 ， 良 品 不 良 品 是 否 做 好 区 分 ， 现 场 地 面 是 否 有 垃 圾 。2.每 天 早 上 进 行 5S 整 理 时 ， 组 长 负 责 监 督 。3.月 别 大 清 扫 时 组 长 参 与 其 中 ， 带 动 员 工 一 起 进 行 清 扫 工 作 ，4.分 为 小 组 的 形 式 3-5 人 一 组 。5.清 扫 方 向 地 面 ， 门 窗 ， 设 备 桌 面 ， 清 洗 钢 网 区 ， 生 产 看 板 ， 箱 柜 ， 桌 椅 ， 灭 火 器及 个 个 死 角 。6.清 理 完 后 由 主 管 带 领 组 长 进 行 全 面 大 检 查 。
