1、品保部检验人员考核管理办法一目的.为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二适用范围.适用品保部全体检验人员。三考核基数及等级.公司 250 元 个人工资 250 元 共 500 元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为 5 元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。1. 标准分在 90 分以上为优异成绩. 2. 标准分在 75-绩 89 为良好成绩 . 3. 标准分在 60-74 为合格成绩 . 4. 标准分在 50-59 为非达标成绩 . 5.
2、 标准分在 50 分以下为极差成绩. 四考核依据.4.1 考勤.厂纪厂规考核.4.1.1 违反公司厂纪厂规记大过一次扣 10 分，记小过一次扣 8 分，记申诫一次扣 5 分，记警告一次扣 3 分。4.1.2 荣获的公司记大功一次加 10 分，记小功一次加 8 分，记嘉奖一次加 5 分，记表扬一次加3 分。4.1.3 迟到一次扣 1 分,早退一次扣 2 分(包括晚上加班) ，旷工一次扣 5 分，须晚上加班私自不加班每次扣 3 分。4.1.4 未全勤事假一次扣 2 分，未全勤病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 1 分。4.1.5 满全勤上班者加 2 分，超半天加 1 分，超 1 天加 2 分。4
3、.20 工作技能及工作态度考核.4.2.1 对于质量问题错漏检 (包括厂内部 .工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣 1-5 分。4.2.2 对质量问题能严格考核的，每月加 5-10 分；对听之任之不考核的发现一次扣 2-5 分4.2.3 对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加 5-10 分；对不能及时沟通造成质量问题的，每发现一次扣 2-5 分；因不及时沟通造成较大损失的扣 5-10 分。4.2.4 对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣 5 分，检验不及时造成影响的每发生一次扣 2-5 分。4.2.5 未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣 2-5
4、 分。4.2.6 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣 2-5 分。4.2.7 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣 1 分，记录填写上交不及时每发生一次扣 1 分。4.2.8 产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣 1 分。4.2.9 对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣 5-10 分。4.3.0 交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣 2-5 分。4.3.1 上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣 1 分-5 分。4.3.2 测量工具或仪器损坏、丢
5、失，每发生一次扣 2 分。4.3.3 公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣 2 分.4.3.4 对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣 5-10 分。4.3.5 工作现场 “6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣 1 分。4.3.6 对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣 2-5 分。4.3.7 对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣 2-5 分。4.3.8 每月报检产品品质平均合格率达到 90%（含 90%） ，每人每月加 10 分、4.3.9 对在工作过程中及时发现或制止可能的重大
6、质量事故（经济损失） ，加 10-20 分。五具体实施方案.5.1 每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。被考核人可向公司领导申诉。5.2 发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.5.3 连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。六 其它1本制度实施时间为 2017 年 07 月 01 日起试运行，2017 年 08 月 01 日起正式运行。2附
7、带表格：品保部检验员绩效考核表._月品保部检验员绩效考核表被考核人员： 考核月份：201 年 月序号 考核项目 基准目标 分值 考 核 办 法 考核依据 实际达成 考核分数 备注1 首件、过程、成品 检验 40执行品保部检验人员考核管理办法4.2.1 4.2.2 4.2.5 4.2.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9质量问题记录相关记录2 质量考核力度 10 执行品保部检验人员考核管理办法4.2.2 考核记录3 记录的填写 1 次/月 5 执行品保部检验人员考核管理办法4.2.7 记录4 部门沟通 随时 10 执行品保部检验人员考核管理办法4.2.3 4.3.0 投诉数4 检验的及时性 随时 5 执行品保部检验人员考核管理办法4.2.4 投诉数5 现场 6S 达标率 90 分/月 5 执行品保部检验人员考核管理办法4.2.8 4.3.2 4.3.3 4.3.5 6S 现场检查6 工作纪律 全勤 5 执行品保部检验人员考核管理办法4.1 条款 出勤率7 工作态度 20 执行品保部检验人员考核管理办法4.2.4 4.2.9 4.3.0 4.3.1 4.3.4 4.3.6 投诉数得分及说明 考核扣款说明：本绩效考核表 根据公司绩效管理办法 分解制定 每季度考核一次考核人： 年 月 日
