1、品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员 IPQC 被考核人： 考核时期：201 年 月 序号 考核项目配分 考核标准内容自评分主管评分奖分得分 1 错漏检 情况 201 当月无任何错漏检情况加 2 分。2 当月出现 1 次漏检满分3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4次或以上不得分。2 日常检验 工作 201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5分。3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣 5分。4 虚假记录发现一次扣 5 分。5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，
2、每次扣 5 分。6 顾客投诉每次扣 5 分。3 工作纪律 151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。6 沟通与表 达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3
3、 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 7 7S 101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。8 提案奖励/ 其它 -1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600 元100 分 分= 元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）： 审核（部门经理
4、）： 品质部月度绩效考核表岗位：终检检验员 OQC 被考核人： 考核时期：201 年 月 序号 考核项目配分 考核标准内容自评分主管评分奖分得分1 错漏检 情况 201 当月无任何错漏检情况满分。2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。2 日常检验 工作 251 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5分。3 虚假记录发现一次扣 5 分。4 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。顾客投诉每次扣 10 分。3 工作纪律 151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早
5、退扣 5 分。3 不经批准,擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4 工作效率 101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。6 沟通与表 达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 7 7S 101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3 分。3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。8 提案奖励/ 其它 -1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。合 计绩效金额：600 元100 分 分= 元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门主管）： 审核（部门经理）：
