1、新桥大道（团肥路南延）建设工程 03 标桥梁工程 T 梁预制工期保证措施安徽交航新桥大道 03 标项目部二零一五年十一月 新桥大道桥梁工程 T 梁预制工期保证措施一、工程概况新桥大道桥梁工程包括瓦东干渠大桥、天河中桥、瓦东灌渠中桥共有 30 米 T 梁 120 块、35 米 T 梁 36 块、13 米矮 T 梁 126 块。目前 30 米 T 梁已预制 50 块，剩余 70 块。35 米 T 梁已预制 8 块，剩余 24 块。13 米矮 T 梁 126 块未预制。二、T 梁预制工期2015 年 11 月 62016 年 1 月 5 日。右幅 18 块 35 米 T 梁 2015年 11 月 3
2、0 日预制完成。其他 T 梁 2016 年 1 月 5 日完成。30 米、35 米 T 梁每 2 日完成 3 块。13 米矮 T 梁每 2 日完成 5 块。三、T 梁预制工期保证措施1、保证工期的制度措施1） 、建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段 T 梁预制工期目标进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和班组。建立和健全 T 梁预制工期目标责任制，并将工期目标责任分解到项目部相关的每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。2） 、明确项目管理层的责任负责对业主全面履约，在合同工期内，实现 T 梁预制工期计划目标。 制订并落实 T 梁预制各施
3、工阶段的工期计划。保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。3） 、明确项目作业层的责任执行 T 梁预制各施工阶段的节点工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。2、建立和健全保证工期的相关制度1） 、实施工程调度管理制度建立现场设生产调度指挥系统，郭顺，全面负责 T 梁预制施工、架设的总体安排，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥。孙国康负责 T 梁预制、架设施工的总体实施，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员
4、，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调。徐从宏负责 13 米矮 T 梁的预制、架设施工，王章华负责 30、35米 T 梁的预制、架设施工。徐从宏、王章华具体负责 T 梁预制、架设施工，现场监督、调控各施工班组之间工序衔接、配合以及 T 梁预制、架设施工的安全、进度、质量。确保 T 梁的预制、架设施工能够按预定进度计划顺利实施。2） 、建立例会制度每天由孙古康主持召开一次 T 梁预制、架设施工交班会，查缺补差，并把相关问题、情况及时向郭顺反映。每周由项目经理王应良、郭顺主持召开一次 T 梁预制、架设施工调度例会，以便能及时发现问题并及时处理、解决，保证 T 梁预制、架设施工正常进行。3
5、） 、建立检查反馈制度检查 T 梁预制、架设施工进度计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的 T 梁预制、架设施工调度台帐和反馈渠道，包括30、35 米 T 梁预制台帐、13 米矮 T 梁预制台帐、T 梁预制、架设完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括 T 梁预制、架设施工进度示意图、T 预制材料供需数量示意图、T 预制、架设机械设备供需图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3、施工技术保证措施1） 、编制完善的实施性施工方案以保证 T
6、 梁预制工程质量及安全为前提，加强 T 梁预制、架设施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据 T梁预制、架设施工的特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织方案。2） 、实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程 T 梁预制、架设施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工方案，改进提高各工序的施工工艺，使 T 梁预制、架设施工的实施始终处于受控状态。3） 、保质量、保安全、
7、加强环境保护，以保证工期采用可行的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保T 梁预制、架设施工安全、质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保 T 梁预制、架设施工安全；切实做好安全保护工作，做到文明施工。避免质量、安全诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。4） 、加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订、执行 T 梁预制、架设施工各施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质
8、，防止因质量问题造成停工或返工。3、施工人员保证措施1） 、劳力组织保障措施T 预制劳动力配备表桥梁名称 班 组 工 种 人 数 备 注葛文静班组 木工、砼工 20 人 30 米 T 梁杨根平班组 木工、砼工 9 人 35 米 T 梁谷伟班组 钢筋工 16 人 30、35 米 T 梁李丰城班组 T 梁架设 7 人 T 梁安装瓦东干渠大桥门吊操作手 门吊操作 3 人80 吨、10 吨门吊齐卫国班组 钢筋工 8 人 13 米 T 梁中桥齐卫国班组 木工、砼工 8 人 13 米 T 梁桥梁 迟文斌 预应力 7 人 T 梁张拉以上人员不含下部结构施工人员。目前各施工班组人员稳定。为确保 T 梁预制、架
9、设施工按计划完成，我方拟采取如下保证措施：做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。对施工人员报酬专款专用，按时发放工资，保证施工人员的生活需求，有助于施工人员安
10、心工作。计划好元旦等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人常驻工地作业，并安排好关键线路的加班生产。2） 、施工管理人员组织保障措施T 梁预制、架设施工施工组织机构如下：项目经理：王应良，对 T 梁预制、架设施工全面负责。项目副经理：郭顺，对 T 梁预制、架设施工的进度、安全、质量全面负责。项目总工：左勤金，负责 T 梁预制、架设施工技术方案编制和检查其落实情况。桥梁负责人：孙古康，负责 T 梁预制、架设施工实施。检查、督促、解决 T 梁预制、架设施工过程中存在的问题。根据 T 梁预制、架设施工计划，调配 13 米、30 米、35 米 T 梁预制、架设施工所需的各种材料、机械设备
11、及施工人员。施工员：徐从宏：负责 13 米 T 梁预制、架设施工实施，13 米 T梁预制、架设施工所需各种材料统计，上报材料使用计划。王章华：负责 30、35 米 T 梁预制、架设施工实施，30、35 米 T 梁预制、架设施工所需各种材料统计，上报材料使用计划。材料员：王和龙，负责 T 梁预制、架设施工所需的各种材料的采购。机械管理员：王松，负责 T 梁预制、架设施工所需的各种机械设备的组织和调配。机械抢修组：胡义平，负责门吊等设备的修理。电工：刘邦春，负责 T 梁预制、架设施工的电力系统正常运行。4、施工机械设备保证措施瓦东干渠大桥梁场配备 2 台 80 吨门吊，1 台 10 吨门吊。每台门
12、吊操作手均由专人开机操作，现场配专业修理工 1 人，随时检修门吊。瓦东干渠大桥 T 梁架设采用一台 AQJ150t/40m 型架桥机。该架桥机已通过安徽省特种设备检测院检测，目前已在使用，状态良好，随时可以进行 T 梁架设施工，确保证存梁区台座空置率，从而保证T 梁预制张拉后有台座存放、T 梁预制速度不受影响。30 米 T 梁预制台座 18 个，35 米 T 梁预制台座 6 个，30 米存梁台座 15 个，35 米存梁台座 12 个。13 米矮 T 梁预制台座 30 个，存梁区位于预制区对面左幅的水稳路基上，可存 54 块 13 米矮 T 梁。瓦东灌渠中桥、天河中桥 13 米矮 T 梁预制梁配
13、备一台 8 吨吊车（供安装、拆除 T 梁模板使用） ，一台 50 吨吊车(供移、存梁使用)，矮 T 梁施工用吊车均车况良好，随时可用，目前已在工地。 30 米 T 梁模板 4 套，35 米 T 梁模板 1 套半。13 米矮 T 梁模板 4套。5、施工材料保证措施T 梁预制施工主要材料有：C50 砼、钢筋、钢绞线、锚具、波纹管。C50 砼采用商品砼，供货厂家为阳光半岛商品砼有限公司。目前我方由梁场负责人王章华和阳光半岛商品砼有限公司联系、沟通渠道通畅，C50 砼供应正常。钢筋、钢绞线、锚具、波纹管、支座由徐从宏、王章华负责统计，材料负责人王和龙联络、采购，确保钢筋、钢绞线、锚具、波纹管及时供应，
14、保证 T 梁预制正常进行。T 梁施工用的支座、脱模剂、泡沫胶、双面胶由材料负责人王和龙负责备料，确保 T 梁施工需要。6、特殊时段工期保证措施对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：加大施工力量。从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保 T 梁预制、架设施工工期目标的实现。合理调配资金使用，搞好原材料的储备。成立机械抢修小组，由胡义平担任机械抢修小组组长，适当储备机械配件，保证施工机械完好。积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。施工现场设置
15、明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全（13 米矮 T 梁梁场、存梁区在路基上，有通行要求） 。施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保施工现场的安全。配备蒸汽养生设备，防止气温降低后拆模困难、确保砼早期强度的发展。原材料等物资准备，充分考虑季节、气候、交通等因素的影响，半个月提前储备 T 梁预制、架设用施工原材料，尤其是钢筋、波纹管、锚具、脱模剂、支座等材料，更要提前 20 天进行备料的准备工作，以满足 T 梁预制、架设的施工需要。合理安排节假日的人员轮休计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。
