1、#*第一章 项目管理目标第一节 工程概况及编制说明一、工程概况（一）工程说明1、工程名称：北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段园林绿化专业分包工程；2、工程地点：北京市顺义区顺义新城；3、工程使用用途：住宅及配套设施4、建设规模：约 2 万平方米 ；5、工程质量标准：国家验收合格标准；6、合同工期：总工期为 182 日历天；7、建设单位：中铁城建集团北京工程有限公司；8、设计单位：中铁建设集团有限公司（二）施工范围1、工程承包范围：本工程承包范围包括：绿化、所有铺装、水景、给排水、电气等施工图纸的全部工作内容等。（三）施工现场条
2、件及现状主体工程正在建设，现 场 道 路 建 设 以 外 均 为 施 工 用 地 ， 水 源 、 电 源 在 小 区内 ， 施 工 时 需 铺 设 用 电 线 路 及 水 管 。由于北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目地处北京顺义区顺义新城，施工期为冬季和春季，冬季给园林绿化施工带来一定困难。北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是中国铁建的重点项目，领导比较重视，质量和工期要求标准高。二、编制说明及依据#*（一）编制说明北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2
3、 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目是根据现场条件和了解业主意图及现场踏勘的基础上编制的。我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的园林绿化施工技术，科学的组织本项工程的交叉作业，精心施工，严格履行施工合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目卷烟厂易地搬迁技术改造项目园林绿化景观工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每项服务让业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心
4、、有能力将该项园林绿化景观工程做好。（二）编制依据本施工组织设计适用于北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段，施工组织设计在编制中依据：1、北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工现场勘察的实际情况；2、业主提供的北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工图；3、北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目二标段施工招标文件；4、根据公司的 ISO90
5、01 国际质量标准相关文件；5、企业管理标准 ISO9004；6、结合本公司的园林绿化施工经验和资料；7、其他现行国家和北京的规范及标准；8、国家相关地法规及规范；中华人民共和国消防法中华人民共和国建筑法#*建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号）北京市园林处草花种植质量标准北京市园林处草花种植密度标准北京市园林处草花养护管理标准北京市园林处草坪质量标准北京市园林处草坪养护管理标准北京市园林处树木种植质量标准北京市园林处树木养护管理标准北京市园林处苗木出圃质量标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）混凝土结构工
6、程施工质量验收规范 （GB50204-2002）木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）工程测量规范 （GB50026-2007）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301） 城市绿化工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量质量验收规范 （GB50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）建筑工程项目管理规范 （GB/50326-2001）建筑工程监理规范 （GB50319-2000）#*第二节 管理目标一、质量目标严格按规范、园林绿化景观工程图纸及ISO9001质量保证体系
7、的要求施工，该工程的质量目标是达到国家规定验收合格标准，力争实现当年栽植，当年见效，确保整 套 绿 化 工 程 的 草 坪 密 度 大 于 90%以 上 。 树 和 草 的 成活率达到98%以上，迅速形成绿化效果，养护质量达到一级标准。二、工期目标本工程工期为开工后182日历天。为了保证实现业主的建设工期目标，项目部将严格按照规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，满足业主对工期的要求。三、安全目标贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准 GB/T28001-2001OHSAS18001：1999 职业健康安全管理的法规、办
8、法及内蒙古建设工程施工现场管理办法 、 内蒙古建设工程施工现场安全防护标准 、 内蒙古建设工程施工现场保卫消防标准 、内蒙古建设工程施工现场生活区设置和管理标准的有关规定，并在施工现场的各个危险部位设置国家标准的明显的安全警示标志，制定符合本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在 0.1%之内，杜绝死亡事故，工程的安全生产达到市级安全施工文明工地。四、文明施工目标严格贯彻北京市顺义新城第 7 街区 0701-013 地块 F2 公建混合住宅用地(配建限价商品房)项目市政府令及 ISO14001 标准管理体系，
9、并按我司的文明施工组织管理，达到建设部综合考评优良标准，创建“标准化的市级文明施工工地” 。五、环境保护目标项目部将严格按照 GB/T 24001ISO14001:1996 标准环境管理体系认证环#*保方案标准、 环境空气质量标准GB3095-1996、 城市区域环境噪声标准GB3096-93 及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。六、成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主与本司的成本都获得合
10、理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。七、服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。#*第二章 现场组织管理机构第一节 项目机构配备为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和业主具体
11、工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。项目机构人员配备表：技术项目经理项目副经理 项目总工程师工程部安全部质量部物资部园建绿化工长质量电气工长资料给排水施工队土方施工队电气施工队机械试验计量给排水工长测量园建绿化施工队#*第二节 项目管理制度及职责根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。一、项目经理岗位职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）对于项目范围内的单位工程和相关工程，组织全面落实，
12、对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（4）组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行。（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，圆满完成施工任务。（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。（7）严格
13、财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。（8）全面推行公司 ISO9001 质量管理体系标准。二、技术负责人岗位职责（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9001 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技#*术指标的落实。（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立 QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。（3）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（4）组织对施工人员进行三级安全教育，
14、督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。（5）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三、质量检验员岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量。（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理。（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定。（4）按质量
15、标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的及时办理单位工程验收。（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报。（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。四、材料员（及仓保员）岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合报样和质量要求。#*（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的
16、条件。（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其它证明文件。（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。五、安全员岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安
17、全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证。（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗。（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。#*（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析
18、和处理工作。六、施工员岗位职责（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检。（2）爱护各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，
19、不违章作业。自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（7）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（8）现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反映情况。七、资料员岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）。（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。八、施工队长、班组长岗位职责（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度。
