1、毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 1 页摘 要本学期的专业实习，我来到了通辽碧桂园房地产开发有限公司实习。通过本次实习我对建筑工程施工有了更深的了解，在公司实习阶段锻炼了我的实际动手操作能力。本设计的对象是通辽碧桂园小区一期工程。本公司在施工过程中，积极保证工程质量的同时坚持安全文明施工。各项施工均应符合规范规定，建立完善的质量保证体系、措施和安全保证体系、措施，认真执行内蒙古建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创文明施工工地。严格按照施工进度计划进行施工，做好各项进度保证措施。关键词工程概况 土方工程施工方案
2、基础工程施工方案 模板工程施工方案 钢筋工程施工方案 混凝土工程施工方案 砌体工程施工方案 砌体工程施工方案 抹灰工程施工方案 门窗工程施工方案 饰面砖镶贴施工方案 技术措施 质量措施 安全措施 降低成本措施 保证工期措施毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 2 页目 录一、编制依据及编制说明2二、工程概况及特点4三、项目管理架构4四、总平面布置9五、施工进度计划及劳动力安排 11六、施工机械设备 14七、工程施工方案及技术措施16八、施工质量目标及保证措施55九、安全文明施工及保证措施59十、工期保证体系措施63毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 3 页一、编制说明及编
3、制依据本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、沈阳大象建筑设计有限公司设计的建筑、结构、给排水、暖卫、电气施工图。二、内蒙古建设厅及通辽市有关文件及规定。 三、引用的现行国家有关规范、标准
4、和规程：A、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001B、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002C、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50201 2002D、砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002E、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002F、建筑地面工程质量验收规范 GB50209-2002G、屋面工程质量验收规范 GB50207-2002H、采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82I、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88J、建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88K、工程测量规范 G1350026-9
5、3四、中华人民共和国建筑法五、参考文献A、中国建筑工业出版社建筑施工手册毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 4 页B、中国建筑工业出版社现行建筑施工规范大全毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 5 页二、工 程 概 况 及 特 点（一）工程概况序 号 项 目 概 况 内 容1 工程名称 通辽碧桂园一期 C222 建设单位 通辽碧桂园房地产开发有限公司3 质量监督单位 通辽市质量监督站4 设计单位 沈阳大象建筑设计有限公司5 施工总承包单位 通辽市泰丰建设集团有限公司6 投资性质 自筹资金7 合同性质 综合单价及措施费包干8 合同范围土建、给排水、采暖、照明图纸设计全部内容
6、（二）工程地质条件本工程持力层为细砂层，地基础承载力特征值fak=130KPa。（三）建筑总体特征序号 名 称 概 况 内 容1 建筑面积 12761.942 建筑功能 住宅3 建筑层数 地下一层，地上十一层，局部十二层阁楼4 层高 一至十层 2.9 米，十一层 3.2 米5 建筑高度 33.3 米6 室内外高差 1.1 米（四）结构设计概况序号 项 目 概 况 内 容毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 6 页1 地质情况 细砂2 地基承载力特征值 fak=130KPa3 基础形式 筏板基础4 结构形式 砖混结构5 屋盖结构形式 一至六层现浇平顶,顶层阁楼为坡屋面6 钢筋品种 HP
7、B235 钢筋() HRB335 钢筋()7 抗震设防烈度 7 度8 混凝土强度等级 基础 C30，剪力墙、框架柱 C30，标准层梁板 C259 砌体强度等级 填充墙 M5.0 混合砂浆10 墙体厚度 剪力墙及填充墙 200mm（五）给排水、采暖、电设计概况序号 专 业 项 目 概 况 内 容1 上水 城市自来水系统供水2 下水 市政污水管网3 雨水 坡屋面有组织排水5 照明单相三线制供电系统、电压 380/220V接地形式 TN-S 系统6 采暖 地板辐射采暖系统毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 7 页三、项目管理架构（一）施工管理组织机构我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度
8、和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场， 代表本企业全面履行承包合同， 对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。 项目经理生产部 技术部 材料部 财务部总工程师 项目副经理安全部质量部（二）项目部主要成员及部门职责 （1）项目经理 受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
9、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 8 页包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。
10、 （2）项目副经理 负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。 受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。 协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。 协助项目经理做好对外协调的具体工作。 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 （3）项目总工程师 主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料
11、等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 9 页组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。 （4）工程生产部负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划
12、、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理， 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 （6）工程技术部 负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，
13、隐蔽验收、施工技术档案管理等。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。 对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定毕 业 设 计 正 文哈尔滨职业技术学院印制第 10 页标准，使检测工作处于受控状态。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 负责施工日记的记录工作。
14、（7）材料设备部强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化， 对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）工程安全部 负责现场安全生产、消防、保卫工作。 做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 （9）工程质量部
