1、-_建 筑 工 程 质 量 管 理 手 册*有限公司二 零 * 年 六 月-_目 录1.目的 .12.适用范围 .13.解释和修改 .14.管理架构 .25.工程施工质量检查及评比制度 .35.1 目的 .35.2 组织架构 .35.3 检查时间 .35.4 检查范围及内容 .35.5 评比办法 .45.6 其它 .56.施工质量控制流程及控制要点 .126.1 精装饰工程 .126.1.1 编制依据 .126.1.2 工作流程 .136.1.3 工作方法及措施 .156.1.4 常见质量通病及防治措施 .176.2 抹 灰 工 程 .196.2.1 工作流程 .196.2.2 质量控制要点及
2、目标值 .196.2.3 过程控制 .226.3 门窗工程 .236.3.1 工作流程 .236.3.2 质量控制要点及目标值 .246.4 吊顶工程 .306.4.1 工作流程 .306.4.2 质量控制要点及目标值 .316.5 轻质隔墙工程 .356.5.1 工作流程 .356.5.2 质量控制要点及目标值 .356.6 饰面板（砖）工程 .396.6.1 工作流程 .39-_6.6.2 质量控制要点及目标值 .396.7 涂饰工程 .446.7.1 工作流程 .446.7.2 质量控制要点及目标值 .446.8 裱糊与软包工程 .486.8.1 工作流程 .486.8.2 质量控制要点
3、及目标值 .486.9 细部工程 .526.9.1 工作流程 .526.9.2 质量控制要点及目标值 .526.10 幕墙工程 .566.10.1 编制依据 .566.10.2 质量管理流程 .576.10.3 质量控制要点及目标值 .586.10.4 材料进场验收及见证取样 .636.10.5 现场质量控制 .656.11 变、配电室工程 .676.11.1 专业工程的特点 .676.11.2 编制依据 .686.11.3 工作流程 .686.11.4 质量控制要点及目标值 .696.11.5 工作方法及措施 .736.11.6 材料/构配件/设备的进场验收 .766.11.7 常见质量通病
4、及防治措施 .766.12 布线工程 .786.12.1 专业工程的特点 .786.12.2 编制依据 .786.12.3 工作流程 .796.12.4 质量控制要点及目标值 .806.12.5 工作方法及措施 .836.12.6 材料进场验收及见证取样 .856.12.7 常见质量通病及防治措施 .866.13 电缆敷设工程 .896.13.1 专业工程的特点 .896.13.2 编制依据 .906.13.3 工作流程 .906.13.4 质量控制要点及目标值 .916.13.5 工作方法及措施 .946.13.6 材料的进场验收 .986.13.7 常见质量通病及防治措施 .986.14
5、电气照明工程 .996.14.1 专业工程的特点 .996.14.2 编制依据 .996.14.3 工作流程 .99-_6.14.4 质量控制要点及目标值 .1006.14.5 工作方法及措施 .1066.14.6 材料/构配件/设备进场验收 .1096.14.7 常见质量通病及防治措施 .1096.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 .1116.15.1 专业工程的特点 .1116.15.2 编制依据 .1116.15.3 工作流程 .1116.15.4 质量控制要点及目标值 .1126.15.5 工作方法及措施 .1156.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 .1186.15.7
6、 常见质量通病及防治措施 .1187.质量专题研讨会 .1208.质量后服务 .1209.质量专题附件： .1219.1建筑外墙保温专题 .1219.2建筑防渗漏专题 .1219.3建筑门窗专题 .121-_1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。2.适用范围本手册适用于*所有房地产项目。3.解释和修改本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下
7、负责制订，项目发展部和公司职能部门均应遵守。本手册第九章“质量专题附件”为开放式系统，将随上海公司的管理积累不断增添新的内容。公司项目发展领导小组拥有对本手册的解释和修改权，各项目发展部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向公司发展管理部提出建议。-_4.管理架构项目经理项目副经理 项目助理经理项目文员兼档案员总经理分管副总经理物业公司合约管理部设计管理部发展管理部项目发展部电气工程师水暖工程师景观工程师土建工程师主任工程师电气监理工程师水暖监理工程师景观监理工程师土建监理工程师总监理工程师设计管理部合约管理部发展管理部物业公司主管建筑师合约主管配套主管管理处
8、主任专业建筑师工料测量师配套工程师工程部主任项目发展部-_5.工程施工质量检查及评比制度5.1 目的 为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现根据公司领导指示由发展管理部牵头成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。5.2 组织架构公司质量安全检查小组成员包括： 组长：公司主管领导 组员：发展管理部各专业人员、各项目发展部
9、副经理或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。对各项目进行月度工程质量和安全文明施工检查时，项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。5.3 检查时间初定于每月 510 日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为 0.51 天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。5.4 检查范围及内容本制度适用于我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、 “样板先行”管理措施执行情况、现场文-_明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。现场工程
10、质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。 基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等； 主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等； 装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等； 配套工程包括给排水、电气、智能化等； 门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等； 室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。“样板先行” 内容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、 “三宝”“ 四口” 、施工用电及施工机具等分项。内业资料检查
11、包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。5.5 评比办法每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由发展管理部负责汇总整理，就检查评分表(附表：工程项目月度综合检查评分表)做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目发展部，由项目发展部转发监理和施工等相关单位。月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目发展部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目发展部，提请公司领导进行通报批评或
12、相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。-_5.6 其它对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项目发展部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管理部，发展管理部将根据实际情况安排复查。在本管理程序中，主要涉及的标准文本有： 项目工程质量管理月度检查评分表 项目安全文明施工管理月度检查评分表 检查人员签到表-_确 定 组 织 架 构发 布 检 查 通 知（ 提 前 3 天 ）检 查 前 会 议（ 安 排 检 查 内 容 ）内 业 外 业讲 评（ 现 场 ， 发 展 部 记 录 ）检 查 通 报整 改（ 整 改 报 告 报 发 展 部 ）复
13、检（ 视 实 际 情 况 ）评 分（ 结 合 讲 评 及 评 分 表 ）分 组 检 查公 司 领 导奖 惩 措 施项 目 发 展 部监 理 、 施 工 单 位现 场 签 证 联 系 单 、材 料 设 备 合 格 证 及试 验 报 告 、 施 工 记录 、 隐 蔽 工 程 验 收记 录 等 。基 础 工 程 、 主 体 结构 、 装 饰 装 修 工 程、 门 窗 工 程 、 配 套工 程 及 室 外 工 程 等6 个 检 查 分 项 ;样 板 先 行 工 作 ；现 场 安 全 、 文 明 施工 ， 脚 手 架 、 标识 、 模 板 、 支 护等 。人 事 行 政 部会 前 签 到质 量 及 安 全 文 明 施 工 管 理 流 程C O B S D P 0 1 9
