1、#*XXX 学院建工系 13 届毕业成果施工组织设计作 者：XXX专 业：建筑工程技术专业班 级：建工 131学 号：130005010123指导教师：XXX2016 年 5 月 30 日#*前 言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家
2、相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、#*设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。目录第一章 工程概况 第二章 施工部署 2.1 施工组织 2.2 施工部署原则 第三章 施工准备 3.1 现场临时设施 #*3.2 技术准备 3.3 劳动力准备 3.4 主要施工机械设备 3.5
3、主要周转材料需要量计划 第四章 施工平面布置 4.1、施工机械设备的布设 4.2 施工场地及施工临设的安排 第五章 主要施工方法 5.1 施工测量 5.2 土方施工 5.3 钢筋工程 5.4 模板工程 5.5 混凝土工程 5.6 砌筑工程 5.7 脚手架工程 5.8 内外墙装饰工程#*5.9 楼地面工程5.10 门窗工程5.11 安装工程第六章 质量目标组织管理措施6.1 质量目标6.2 组织体系及现场管理人员质量终身责任制6.3 贯彻强制性条文6.4 主要分项工程的质量预控措施6.5 成品保护措施6.6 雨季与冬季施工措施第七章 保证安全施工措施 7.1 安全生产组织机构 7.2 施工现场安
4、全管理一般规定7.3 各分项工程安全技术措施7.4 高处作业安全防护技术措施#*第一章 工程概况1、工程名称：XXXX 宿舍工程2、建设地点：XXXXXXX3、结构形式：砖混结构4、计划工期：180 天5、质量标准：合格6、开工日期：20XX 年 XX 月 XX 日7、设计单位：XX 建筑设计院8、建筑总面积：4847.6 平方米9、本工程主题结构设计合理使用年限 50 年10、本工程等级为三级，耐火等级三级11、本工程所标尺寸以 mm 为单位，标高以 m 为单位第二章 施工部署#*2.1 施工组织2.1.1 项目施工组织系统按照总公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目质量管理手册、项目安
5、全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.1.2 职能分工及职责为了实现合同目标，如期、保质、安全地完成本公司所承担的施工任务，结合本工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责,方式如下： 工地负责人：XXX 技术质量 生产安全 安全员 技术员 质检员 资料员材料员 施工员 安检员 各材料供应商 各分包单位 项目经理 经营财务室 材料设备室 安全质量室一、岗位职责（一）工地经理1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标
6、与计划的落实。2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。#*3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。（二）技术员、质检员1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。负责与工程技术质量有关单位的联系。2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计
7、划和材料计划的编制工作。3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。（三）施工员、安全员1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度和安全管理方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和安全管理目标的实现。#*4、贯彻并落实
8、国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。5、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。6、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。7、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台的工作；负责每月的计时工结算。8、负责日常安全检查工作；及
9、时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。（四）材料员1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。#*4、做好材料台帐管理，要求材料分
10、类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。（五）核算员1、按照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。2.2 施工部署原则本工程单体工期只有 180 天，中间夹杂着夏秋冬三个季节工期。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，投入充足的劳力、机具设备、材料。如：
