1、户外展板设计、制作、安装施工方案项目总体架构以及技术解决方案1.1.1 项目总体架构基于对客户需求、业务目标、业务能力和环境的理解，结合多年的施工经验，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目速度，使得项目成功地完成。我方成立了工程项目经理部，按公司项目经理负责制实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表我单位对本工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。 项目经理部设项目经理 1 人，项目总工 1 人，项目副经理 1 人，项目经理部内设“四部” ，建立健全岗位责任。 工程
2、技术部：负责施工、技术、测量、资料、计划、统计、预算、工程结算、变更等； 质量安防部：负责测量、实验抽检工作及工程实物质量验收、报检工作及中质量把关工作，负责施工现场及驻地的安全和保卫，负责安全管理。 综合管理部：负责生活保障、组织宣传，对外协调等工作；负责办公用品管理、生活设施，接待文件收发、档案管理等。 物财部：负责工资发放，和财务的核算；负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；1.1.2 主要施工方法及技术解决方案1.1.2.1 材料收集公司本着定向、真实、充分、新颖、及时的原则，扎实做好各供电所资料收集工作。 1）真实可靠：协同各供电所收集第一手资料，
3、而不是经过几次转引的资料，以保证资料的准确性；把握资料的公正性和准确性。 2）充分：（1）收集资料要全面，不只是收集某一类资料；资料系统一般可分为三个层次：基础性资料、前沿性资料和灵感性资料或触发性资料；（2）收集主要的材料，而不是次要的材料，要抓住要点与特点。 3）新颖：了解最新动态，收集最新资料，以免重复劳动。 1.1.2.2 排版制作版式设计是本项目的重中之重，关系到企业宣传展示，必须确保关键内容排版清晰明确，版面美观大方。泰安新宇文化公司本着排版设计的思想性与单一性、艺术性与装饰性、趣味性与独创性、整体性与协调性的设计理解设计排版每个便民服务板。 思想性与单一性 排版设计本身并不是目的
4、，设计是为了更好地传播客户信息的手段。设计师以往中意自我陶醉于个人风格以及与主题不相符的字体和图形中，这往往是造成设计平庸失败的主要原因。一个成功的排版设计，首先必须明确客户的目的，并深入了解、观察、研究与设计有关的方方面面，简要的咨询是设计良好的开端。版面离不开内容，更要体现内容的主题思想，用以增强读者的注目力与理解力。只有做到主题鲜明突出，一目了然，才能达到版面构成的最终目标。 艺术性与装饰性 为了使排版设计更好地为版面内容服务，寻求合乎情理的版面视觉语言则显得非常重要，也是达到最佳诉求的体现。构思立意是设计的第一步，也是设计作品中所进行的思维活动。主题明确后，版面构图布局和表现形式等则成
5、为版面设计艺术的核心，也是一个艰难的创作过程。怎样才能达到意新、形美、变化而又统一，并具有审美情趣，这就要取决于设计者文化的涵养。所以说，排版设计是对设计者的思想境界、艺术修养、技术知识的全面检验。 版面的装饰因素是由文字、图形、色彩等通过点、线、面的组合与排列构成的，并采用夸张、比喻、象征的手法来体现视觉效果，既美化了版面，又提高了传达信息的功能。装饰是运用审美特征构造出来的。不同类型的版面的信息，具有不同方式的装饰形式，它不仅起着排除其他、突出版面信息的作用，而且又能使读者从中获得美的享受。 趣味性与独创性 排版设计中的趣味性，主要是指形式的情趣。这是一种活泼性的版面视觉语言。如果版面本无
6、多少精彩的内容，就要靠制造趣味取胜，这也是在构思中调动了艺术手段所起的作用。版面充满趣味性，使传媒信息如虎添翼，起到了画龙点睛的传神功力,从而更吸引人，打动人。趣味性可采用寓意、幽默和抒情等表现手法来获得。 独创性原则实质上是突出个性化特征的原则。鲜明的个性，是排版设计的创意灵魂。试想，一个版面多是单一化与概念化的大同小异，人云亦云，可想而知，它的记忆度有多少？更谈不上出奇制胜。因此，要敢于思考，敢于别出心裁，敢于独树一帜，在排版设计中多一点个性而少一些共性，多一点独创性而少一点一般性，才能羸得消费者的青睐。 整体性与协调性排版设计是传播信息的桥梁，所追求的完美形式必须符合主题的思想内容，这是
7、排版设计的根基。只讲表现形式而忽略内容，或只求内容而缺乏艺术表现，版面都是不成功的。只有把形式与内容合理地统一，强化整体布局，才能取得版面构成中独特的社会和艺术价值，才能解决设计应说什么、对谁说和怎样说的问题。 强调版面的协调性原则，也就是强化版面各种编排要素在版面中的结构以及色彩上的关联性。通过版面的文、图间的整体组合与协调性的编排，使版面具有秩序美、条理美，从而获得更好的视觉效果。1.1.2.3 设计印刷 执行印刷指令先熟读生产工单印刷工单概括着生产中所有的工艺信息，包含客户对产品的加工要求，生产计划部门、质控部门为保证产品质量所做的工艺安排，也是印刷机组进行作业的依据。操作人员在阅读印刷
8、工单时，应该做到以下几点：1）对所承印印件产品名称、规格尺寸、质量要求、货期要清楚；2）对印件使用 pvc 板的名称、规格（克数） 、开度尺寸、数量、成品印张数、加放数等清楚明白；3）对使用印刷适性的油墨类别、品名、型号，及所需数量的掌握；4）清楚印刷色序的安排；5）作业过程中的数据标准核定；6）根据印件的印刷适应性决定印刷速度。 领取印版要仔细验版检查操作人员在印版的领取、保存到使用等各个环节都要认真检查，妥善保护，以避免不必要的损失，印版的检查主要包括色别的检查，规矩线、色标、图形及色调层次的检查以及印版版面清洁度的检查。印版的性能、质量直接影响印刷品质量的优劣，印版表面的感光胶层和砂目层
9、很容易遭到破坏。 验板、敲板、松板、堆板、上板胶印生产使用较多的是 pvc 板。上板材前要以工单核对板材是否领用开裁正确，是否留足咬口位置，注意检查裁切质量，有无皱板折角，清除挂边碎板杂质。最后还要确认板张数量准确无误后，始能做上机前的准备工作。上机步骤主要包括验板、敲板、松板、堆板、上板五个步骤。敲板是对白料或半成品由于挺度不足或板材软弯、造成进板不顺，经常在飞达前卡板的一种改善方法。 油墨和润版液的准备机房在接到生产工程单后，首先要做出色样和密度的确定。根据不同的承印板材颜色选用不同的油墨。在实践工作经验中，不同的产品印刷、印后加工工艺也应当视为选用油墨的参考依据。如果要考虑到印后仍需表面
10、处理上光覆膜的，选用的油墨类则应带有耐热的性质。另外，油墨及辅助材料、添加剂的使用也是应该根据能达到适性印刷的实际需要而定。如润版液的调配值，是直接影响到印刷中水墨平衡发挥的色彩转移效果，应当按照工艺的要求结合材料和产品的技术参数，采用适性印刷值，正常胶印生产中的润版液 PH 值应控制在 4.8-5.5 之间调节。能否达到理想的印刷效果，对润版液的含量、温度、导电率等都要做到正确的掌握。 色序的选定一般的四色印刷色序普遍是 K、M、C、Y，但有些时候色彩的复制比较特别，为了获取更好的印刷色彩，达到样张的要求，在必要的时候可以打破常规，以能展示色彩为目标，合理的安排色序的先后。我们知道，单张纸套
11、印是由一定色序叠印，通过色彩套印出色彩效果的，所以应当考虑到油墨的明度、透亮度和原稿的色调。还要结合纸张的性质、印刷品版面图文结构以及机器的因素后合理安排印刷色序。 印前信息处理印前信息的预设对整个印刷生产有着关键的作用，可避免校板试张过程造成的板材的大量浪费，减少过程的时间和不必要的损耗。所谓信息处理就是要在活件预校时将要展开印刷的活件进行数字式的处理。比如墨色的分布、墨量的大小、供水系统的预调、确定印刷速度、规矩的尺寸等印刷功能提前做好准备。具有中央控制台操作系统的现代高速多色胶印机一般都有这些预设的系统。这些系统一般都具有板材预校、输墨和润版液的准备、其它多功能参数的预，如校飞达输纸部分
12、的尺寸、收纸部分的尺寸、印刷压力、前规高度、侧规位置等进行预先设置。同类印件或尺寸相等的印件重复生产时，已设定过的信息还被存储在中央控制台上，只要在需要时将这类信息调出，略加调节，再传送到印刷设备上，印刷设备便会根据指令进行相应的调节和修改，该类活件存储的数据信息可以较快地指导每一次的印刷生产。这就是利用印前信息处理提高劳动生产率，保障印刷质量的经验。 印版的拆装与校准为了确保拆装与校准，目前许多胶印机还会存在以画线的办法来应付拆版装版的校准。我们知道，单张板材胶印机在拆装印版时，为了是新版能准确安放在同一标准的位置，一般都采用画线定位的方法以保证装版的准确。把待装新版的叼口、拆旧版前画好与新
13、印版同一根线延长至印版滚筒的边沿即叼口版夹上，然后按正常步骤拆下旧印版，安装上新印版。新印版的安装步骤如下：1）点动机械把叼口、托梢的版夹位置调整到可操作的位置上，用幼笔把线画好；2）顺叼口方向将印版插入叼口的版夹中，对准已画上的横竖线；3）感觉到位后先拧紧两端的版夹螺钉，然后再拧紧其它版夹螺钉；4）合上印炮，点动机器，让包衬和印版一起在压力下包覆在印版滚筒上；5）松开印炮压力，把印版拖梢插入拖梢版夹中，拧紧所有拖梢版夹螺钉在操作中注意掌握好拉版的力度，过重会造成印版被撕裂变形，过轻会不到位造成版松重影。1.1.2.4 施工准备 材料 1）PVC 板应选用符合环保要求的合格产品，并有按期产品性
14、能检测报告和出厂质量合格证及产品说明书。 2) PVC 板供应商提供与板材厚度颜色和性能相同的三角形或圆形塑料焊条,并应提交产品质量合格证和施工说明书。主要机具胶黏剂、电热空气焊枪、齿形刮板、橡胶滚筒、橡皮锤、橡胶压力辊筒、裁切刀、钢尺等。作业条件 1）若雨季过后，需待墙壁干燥后方可施工，施工前应将各种杂物清理干净。2）PVC 板进行粘贴时，表面应当干燥。 1.1.2.5 施工要求: 1）机械设备材料的准备 本工程拟采用人工粘贴的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备为：塑料焊塑机、橡胶压力滚筒、冲击钻、塑料压板、膨胀螺栓等。1.1.2.6 施工工艺 1）确定板材尺
15、寸规格进行裁剪2）图案喷绘进行安装3）粘接前将板材及结合处擦拭干净。 4）做好尺寸标记。 5）涂刷胶粘剂，涂层均匀、适量。 6）对准方向，一次粘贴到划线部位。 7）将外露残留的胶粘剂擦净。 8）将粘接好的板材静置至接口固化为止，时间保持在 5 分钟左右胶粘剂安全使用应遵守以下规定： 1）胶粘剂、洗洁剂应随开随用，非操作人员不得动用。 2） 粘接点不得有明火，通风应良好。 3） 在-10以下不宜施工，粘接点不得用火烘烤。 施工进度计划 本工程总工期开工日期以经审批的开工时间为准，采用平行施工方式进行施工。 工期保证体系 建立和完善工期保证体系，采取有效措施确保施工工期。 工期保证措施 科学配置资
16、源，开展专业化施工为了确保工期，在队伍组织上，我们将抽调善打硬战的专业化施工队伍；在设备配置上，配备先进合理的施工工具，组织大型机械化作业。 加强计划控制，实行目标管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保项目按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证安全、质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，抓各个供电所关键线路，分阶段制定工期
17、目标。把工期目标分解后，抓具体的各分项目标的实现。 针对工期目标，在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，逐个目标抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，防止目标落空。 科学组织安排，加强协作沟通 随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。减少各道工序间的衔接时间，充分利用有利空间，避免出现窝工现象。 做好项目部与业主单位，项目部各部门之间的协作和勾通工作，加强协作配合，为施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。1.1.3 保证供货周
18、期的组织方案以及人力资源安排1）货物采购 按照合同约定，项目经理组织 pvc 板材及相关材料采购。 2）到货检验 pvc 板材及相关材料到货后、甲方和监理及丙方参加该材料在供货商所在地或交货地进行的 pvc 板材及相关材料到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。 3）开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对各个材料的内外包装及外观进行检查。若发现 pvc 板材及相关材料短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4）安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的 pvc 板材及材料安装进行检验。1.1.3.4 供货质量标
19、准 我方将严格按一下标准提供材料设备1）产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。 2）产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。 3）送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构） 原件一式三份.每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。 1.1.3.5 供货数量发生变化处理方法 1）如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。 2）因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。 1.1.3.6 技术支持 工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。1.2 项目实施措施以及售后服务说明我公司将向客户提供免费技术支持，其内容包括：电话支持、现场维护、备件更换、故障报告和预防、定期巡检等。 1）接到报修电话后，本地技术服务人员在 30 分钟内响应，2 小时到达现场，查明原因，提出解决方案；在节假日、休息日或下班期间，用户可通过手
