1、房地产公司总经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。我叫 ，今年 岁，大专学历， 年毕业于 专业。我 年到本单位工作，2015 年至今担任房地产公司经理。工作中，我总是服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受到局党总支和同事们的肯定，获得 等多个荣誉称号。其次，我介绍一下我对岗位的认知房 地 产 公 司 公 司 主 要 负 责 经 营 性 或 半 经 营 性 房 产 开 发 项 目 、可 行 性 研 究 ， 采
2、 用 自 主 或 委 托 的 方 式 对 工 程 项 目 建 设 的 全 过 程 进 行管 理 ， 以 控 制 投 资 成 本 、 实 现 投 资 收 益 最 大 化 。房 地 产 公 司 公 司 总 经 理 作 为 管 理 者 和 决 策 者 ， 他 所 担 负 的 责任 是 领 导 团 队 按 时 、 优 质 、 完 成 全 部 工 作 ， 实 现 公 司 目 标 。 我 认 为作 为 房 地 产 公 司 公 司 总 经 理 ， 应 具 备 以 下 能 力 ：1、 要 有 能 够 掌 握 非 经 营 性 或 半 经 营 性 开 发 的 流 程 和 过 程 管 理的 能 力 ；2、 统 筹
3、全 局 的 领 导 能 力 、 组 织 协 调 的 沟 通 能 力 ： 任 何 项 目 的成 功 实 施 都 需 要 总 经 理 在 全 局 的 高 度 上 进 行 领 导 和 协 调 ， 制 定 合 理的 工 作 计 划 ， 加 强 信 息 沟 通 和 公 开 ， 使 得 任 务 能 准 确 传 达 ， 避 免 多头 指 挥 和 无 人 负 责 的 推 诿 现 象 。3、 发 掘 人 才 、 培 养 人 才 ， 加 强 团 队 建 设 的 能 力 ： 总 经 理 要 善于 发 现 人 才 ， 乐 于 栽 培 有 潜 力 的 下 属 ， 有 意 地 在 组 织 中 开 发 有 效 的工 作 小
4、 组 。4、 具 备 一 定 的 专 业 能 力 ： 具 体 到 总 经 理 的 专 业 能 力 包 含 要 具有 项 目 前 期 的 策 划 定 位 、 合 作 谈 判 、 招 标 管 理 、 了 解 相 关 法 律 法 规及 具 备 有 项 目 建 设 阶 段 的 建 设 规 划 、 工 程 管 理 、 成 本 控 制 和 项 目 后期 的 项 目 营 运 的 能 力 。 所 以 个 人 过 硬 的 专 业 能 力 及 强 大 的 综 合 实 力是 在 组 织 中 ”让 人 心 服 口 服 “的 前 提 。5、 敏 锐 的 市 场 嗅 觉 ， 较 强 的 观 察 分 析 能 力 ： 市 场
5、 瞬 息 万 变 ，要 求 总 经 理 能 把 握 商 机 ， 较 强 的 应 变 ,并 通 过 对 现 实 情 况 的 分 析 为企 业 做 出 正 确 的 决 策 ， 制 定 正 确 的 发 展 战 略 。6、 社 会 交 往 能 力 ：因 房 地 产 公 司 公 司 属 于 经 营 性 或 半 经 营 性 性 质 ， 与 相 关 部 门 的交 往 要 求 着 总 经 理 必 须 有 较 强 的 社 会 交 往 能 力 。7、 勇 于 承 担 责 任 ： 总 经 理 必 须 把 公 司 的 利 益 放 在 第 一 位 ， 主动 承 担 责 任 而 不 是 推 脱 于 他 人 或 下 属 ，
6、 只 有 这 样 才 能 赢 得 员 工 的 信任 和 敬 仰 。再 次 ， 我 介 绍 一 下 我 的 工 作 构 思 和 计 划 。 如 果 竞 岗 成 功 ， 我 将 从 以下 几 方 面 入 手1、 团 队 建 设 ：塑 造 高 效 团 队 主 要 从 以 下 几 方 面 入 手 ： 确 立 清 晰 明 确 的 愿景 和 目 标 。 由 于 人 的 需 求 不 同 ， 动 机 不 同 ， 价 值 观 不 同 ， 地 位 和 看问 题 的 角 度 不 同 ， 对 企 业 的 目 标 和 期 望 值 有 着 很 大 的 区 别 ， 因 此 ，要 使 得 团 队 高 效 运 转 ， 就 必
7、须 有 一 共 共 同 的 目 标 好 愿 景 ， 就 是 让 大家 知 道 “我 们 要 完 成 什 么 ”、 “我 能 得 到 什 么 ”。 这 样 目 标 是 成 员 共同 愿 望 在 客 观 环 境 中 的 具 体 化 ， 是 团 队 的 灵 魂 好 核 心 ， 它 能 够 为 团队 成 员 指 明 方 向 ， 是 团 队 运 行 的 核 心 动 力 。 培 养 良 好 的 团 队 氛围 。 在 实 施 企 业 政 策 时 公 正 、 公 开 ， 从 而 使 团 队 成 员 对 企 业 领 导 的信 用 以 及 企 业 的 政 策 标 准 流 程 等 抱 有 信 心 。 同 时 ， 总
8、 经 理 应 该 在 团队 工 作 范 围 内 充 分 授 权 ， 并 向 团 队 公 开 团 队 工 作 所 必 需 的 信 息 ， 尽量 创 造 机 会 ， 与 团 队 成 员 进 行 交 往 、 沟 通 ， 注 重 员 工 工 作 满 意 度 和生 活 满 意 度 的 提 高 。 团 队 是 每 个 成 员 的 舞 台 ， 个 体 尊 重 与 满 足 离 不开 团 队 这 一 集 体 ， 要 在 团 队 内 部 经 常 性 地 倡 导 感 恩 和 关 爱 他 人 的 良好 团 队 氛 围 ， 尊 重 员 工 的 自 我 价 值 ， 将 团 队 价 值 与 员 工 自 我 价 值 有机 地
9、 统 一 起 来 。 建 立 健 全 有 效 管 理 制 度 和 激 励 机 制 。 合 理 的 制度 与 机 制 建 设 主 要 包 括 ： 团 队 纪 律 。 有 了 严 明 纪 律 ， 团 队 就 能战 无 不 胜 ； 上 级 对 下 级 的 合 理 授 权 。 这 样 就 能 明 确 责 任 和 义 务 ，充 分 调 动 各 方 面 的 积 极 性 和 创 造 性 ； 有 效 的 激 励 约 束 机 制 。 要建 立 科 学 的 工 作 分 配 制 度 ， 在 实 施 激 励 时 ， 要 充 分 考 虑 人 的 需 求 的多 样 性 ， 激 励 形 式 要 丰 富 多 样 ， 注 重
10、精 神 激 励 与 物 质 激 励 齐 举 并 重 ，不 论 是 正 激 励 还 是 负 激 励 都 应 该 做 到 及 时 、 有 据 、 公 平 、 恰 当 ， 这样 才 能 促 进 团 队 和 谐 ， 不 断发 展 。 注 重 培 训 。 在 团 队 中 ， 营 造 积 极 的 培 训 氛 围 ， 使 团 队成 员 乐 于 培 训 ， 确 信 自 己 可 以 做 得 更 好 。 部 门 要 在 完 成 各 项 经 营 指标 的 同 时 有 计 划 的 实 施 员 工 培 训 ， 同 时 ， 要 加 强 员 工 的 工 作 思 想 ，加 强 员 工 的 职 业 道 德 建 设 ， 培 养
11、员 工 爱 岗 敬 ,与 人 为 善 、 团 结 拼 搏精 神 ， 使 企 业 内 形 成 和 谐 、 友 善 、 融 洽 的 人 际 关 系 和 团 结 一 心 、 通力 合 作 的 团 队 精 神2、 战 略 制 定 ： 设 定 方 向 与 使 命 感战 略 制 定 上 ， 主 要 包 括 ： 经 营 战 略 、 管 理 战 略 、 人 才 战 略 和 文 化战 略 。 经 营 战 略 主 要 解 决 的 是 企 业 “做 什 么 ”这 个 先 决 条 件 ； 管理 战 略 主 要 解 决 的 是 企 业 “怎 么 做 ”； 人 才 战 略 主 要 解 决 的 是 企 业工 作 “谁 来
12、做 ”； 文 化 战 略 主 要 解 决 的 是 回 答 企 业 “我 是 谁 ”根 据集 团 总 体 发 展 规 划 ， 房 地 产 公 司 公 司 “做 什 么 ”这 个 先 决 条 件 已经 明 确 ， 接 下 来 就 是 “怎 么 做 ”， 通 过 项 目 可 行 性 分 析 论 证 、 市 场调 研 项 目 报 批 、 招 投 标 管 理 、 施 工 管 理 、 预 算 控 制 、 竣 工 验 收 及 营销 等 工 作 ， 依 托 整 个 团 队 树 立 品 牌 。3、 明 确 职 责 ， 努 力 提 高 水 平总 经 理 岗 位 重 要 的 是 为 通 过 管 理 来 提 高 公
13、司 收 益 控 制 成 本 。 不 断增 强 管 理 意 识 ， 确 保 “两 个 到 位 ”一 是 全 局 工 作 管 理 到 位 ， 从 前期 策 划 定 位 、 合 作 谈 判 ， 中 期 建 筑 规 划 、 工 程 施 工 、 成 本 控 制 等 管理 工 作 ， 二 是 协 调 到 位 、 通 过 对 设 计 、 监 理 施 工 单 位 及 各 相 关 政 府单 位 协 调 ， 体 现 公 司 意 志 ， 达 到 成 本 控 制 目 标 。4、 明 确 并 完 善 各 项 规 章 制 度管 理 出 质 量 ， 管 理 出 效 率 ， 管 理 出 成 绩 ， 建 立 健 全 严 格 可
14、 操 作的 各 种 机 制 是 根 本 保 证 。 在 日 常 工 作 任 务 中 ， 事 务 繁 杂 ， 必 须 按制 度 办 事 、 按 程 序 办 事 。 同 时 还 要 坚 持 制 度 管 理 与 人 本 管 理 有 机 结合 。 以 制 度 建 设 为 前 提 ， 建 立 学 习 型 的 长 效 机 制 和 处 理 突 发 事 件 的快 速 应 急 机 制 以 及 目 标 管 理 考 核 的 监 察 机 制 、 财 务 管 理 的 预 算 计 划机 制 。 制 定 各 项 管 理 规 章 制 度 。 通 过 这 些 机 制 和 制 度 的 建 立 ， 使 公司 走 上 制 度 化 、
15、 规 范 化 、 科 学 化 的 轨 道 。 最 后 ， 作 为 单 位 的 一 名 服 从 领 导 、 听 从 指 挥 、 政 治 立 场 坚 定 地老 党 员 在 实 践 工 作 中 的 深 刻 领 悟 ， 让 自 己 深 知 制 度 与 目 标 的 实 现 ，要 靠 不 折 不 扣 的 踏 实 实 干 的 工 作 态 度 去 落 实 ， 这 是 执 行 力 到 位 的 保证 ， 是 诺 言 兑 现 的 保 证 ， 所 以 尊 敬 的 各 位 领 导 、 评 委 ， 正 因 为 我 有过 努 力 拼 搏 的 成 功 ， 也 曾 有 过 埋 头 苦 干 的 体 验 ， 所 以 我 坚 信 ， 自 己将 能 经 得 起 新 的 考 验 ， 我 将 珍 惜 大 家 对 我 的 信 任 和 支 持 。 我 的 竞 聘 演 讲 结 束
