1、职务权限设计制度受控状态制度名称 职务权限设计制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的为保证本公司经营组织高效率的运转，使管理层职务、责任和权限明确化，保证各职务权力和责任的有效结合，完善工作说明书的内容，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司所有职务权限的设计和调整。第 3 条 用语释义1.职务权限，即我们平常所说的职权，是指经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力。这种权力不是个人权力，而是某个职位的权力。2.职务设计，是将职务任务组合起来构成一项完整职务的过程，是对现有职务的认定、修改或产生新的职务。第 2 章 职务权限设计方法第 4 条 职务专业化职务专业化是通过分析工人的
2、手、臂和身体其他部位的动作，工具、身体和原材料之间的物理机械关系，寻找工人的身体活动、工具和任务之间的最佳组合，实现工作的简单化和标准化，使所有工人都能够达到预定的生产水平。第 5 条 职务轮换职务轮换是通过让员工工作多样化，从而避免产生工作厌倦的一种方法。职务轮换有纵向和横向两种类型。纵向轮换指的是升职或降职，横向轮换指的是有计划的培训手段。第 6 条 职务扩大化职务扩大化是避免职务专业化缺陷的另一种努力，即通过增加某职务所完成的不同任务的数量实现工作多样化。第 7 条 职务丰富化职务丰富化指赋予员工更多的责任、自主权和控制权，以此激励员工的责任感、成就感和个人成长。第 8 条 建立工作团队
3、工作团队是围绕小组进行的一种设计方法，在工作团队中，每位员工都具有多方面的技能，是一个成熟、综合的工作团队。第 3 章 确定职务权限设计方法第 9 条 授权授权要明确权责范围，绝对不能越级授权。第 10 条 监督控制监督控制包括上级领导对下属以及同一职务上的员工、基层员工相互之间行驶的监督控制。第 4 章 职务权限设计流程第 11 条 职务权限的设计原则1.适当授权原则，以此提高管理效率、控制成本。2.避免两极分化原则，明确各职务权限，避免两极分化、失误成本等。第 12 条 职务权限设计流程图现行职务权限的调查与分析权限运用培训第 5 章 职务权限设计评估第 13 条 职务权限设计评估标准1.
4、真实客观反映职位之间的相对级差。2.客观定位职务的权力和责任。3.整个设计流程根据职务权限及时进行调整。4.掌握职务的本质特征，即使是不熟悉的职务，也要一边了解一边掌握。第 14 条 职务权限设计评估方法评估方法主要采用问卷法和座谈法。第 15 条 评估结果评估结果出来之后，要与职务权限设计参与人员、公司管理层、被评估职务的工作人员及时进行沟通，并撰写评估报告。第 6 章 附则第 16 条 本制度自发布之日起开始执行。第 17 条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门 监督部门 编修部门编制日期 审核日期 批准日期权限体系咨询导入人员培训各项工作流程分析授权程度的调查与分析权限集中讨论 各类权限规定最高管理者的讨论 职务权限设计
