1、房地产公司工程管理部关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准工程管理部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量所提合理化建议不少于 条，配合上出现失误不超过 次参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于 条进行施工、监理合同谈判的科学性保证施工、监理
2、合同的科学、合理施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过 处组织成立项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作因人员配置不合理而遭投诉次数不超过 次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过 次项目管理目标编制的科学性、合理性科学合理的项目管理目标是做好项目管理的前提实施过程中发现不当之处不超过 处项目目标考核的客观性、公正性通过严格的考核，保证项目组积极做好各项工作项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过 处开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行因检查督促力度不够而出现问题不超过 次对施工组织设计和监
3、理大纲审查的准确度准确审查是做好项目管理的基础性工作所提合理化建议不少于 条，因审查不力出现的不合理之处不超过 处图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于 条协调内外部关系的力度 为项目施工创造条件因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过 次项目进展情况公布的及时性准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度未能及时公布的次数不超过 次，公布有误不超过 次对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准未能及时发现的问题不超过 处质量事故和突发事件处理的及时性及时解决问题，保证项目及时安全地进行未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过 次
4、组织项目检查验收工作的力度准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标验收时没能及时发现的问题不超过 处，或为 否决性指标对各合同单位合同履行的监督力度保证各合同单位完成合同目标因监督不力而使合同单位的差错不超过 处协调市政设计和施工的力度 保证施工的顺利开展市政设计与施工中出现的工作失误不超过 次项目建设总结的全面性保证项目管理模式的完善和提高项目建设总结所提交报告质量评分不低于 分对部门内其他成员的管理力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于 %，出错率不高于 %专业工程师关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准进行工程管理方面的政策法规和专业技术动向信息
5、收集的完备性、经常性可以不断提高工程管理部的专业技术水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作对于新出台的政策法规，知晓时间不得迟于 天，技术信息收集每月不得少于 条对项目规划设计方案建议的合理性、实用性保证最佳规划设计方案的顺利完成在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于 条对专业技术方案审核和变更洽商所提建议的合理性提高项目施工的质量 所提合理化建议不少于 条对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准未能及时发现的问题不超过 处审核确定各专业单位工程量的准确性保证项目的准确正确结算对工程量的确定的准确度不低于 %配合市政设计与施工管理工作的力度保证项目的顺利施工市
6、政设计和施工配合要及时，延误不超过 天，所未能及时帮助解决的问题不超过 次对项目施工图所提建议的科学性加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于 条图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于 条项目技术资料抽查的经常性和时效性对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量抽查活动不少于 次，技术资料平均出错率不高于 %关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性通过严格的审查，确保方案的完美性在方案的审查中，所提合理化建议不少于 条对施工组织设计和监理大纲审查的准确度准确审查是做好项目管理的基础性工作所提合理化建议不少于 条，因
7、审查不力出现的不合理之处不超过 处现场临建方案审 确保临建方案的完美 对现场临建方案所提合理化定所提建议的合理性性。 建议不少于 条项目检查验收工作的严谨性准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标验收时没能及时发现的问题不超过 处，或为 否决性指标工程外联关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准办理开工证的及时性、准确性 提高办理手续的效率办理开工证的时间不超过 天协助办理市政开通手续的力度 提高办理手续的效率协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于 条协助办理竣工验收工作的力度加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率帮助解决实际问题不少于 条对施工队伍的流动人口管理的力度保证生产
8、的安全性、有序性流动人口登记疏漏不超过 次，出现问题不超过 次处理与工程周围社区关系的力度保证工程施工的顺利进行工程施工与周围社区发生冲突而未能及时解决问题的次数不超过 次，因未能提前处理好关系而使工程进展受到障碍的次数不超过 次资料管理关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准制定工程资料管理制度的完整性、科学性不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性实施过程中发现的问题不超过 处，发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超 次对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性对资料进行过程管理，确保资料的时效性每月对项目资料的检查次数不少于 次，就有关问题提出合理化建议不少于 次对技术资
9、料和具体内容、格式提出要求的合理性在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于 条部门网页建设和信息库的维护和整理保证公司内信息共享每月部门网页内容的更新充实不少于 字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于 %要求相关单位上交技术资料的及时性及时督促有关单位上交技术资料，保证完整无缺相关单位上交技术资料时间比规定时间不得超过 天，超期上交的次数不超过 次保存资料的完全性、资料归档的合理性对技术资料合理分类，提出管理水平保存过程中丢失资料不超过 份，或为 否决性指标，资料分类归档不当之处不超过 次将工程资料上报城建档案馆的及时性准确将资料上报，
10、确保及时归档愈期上交的次数不超过 次将资料上报总经办存档的及时性、准确性准确将资料上报，确保及时归档愈期上交的次数不超过 次参与竣工交接时对工程资料所提建议的合理性确保工程资料的完整性、科学性未能及时发现的问题不超过 条项目经理关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准对合同单位违约处理的及时性、合理性严格监督各合同单位按照合同进行工作在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过 天，处理不当的不超过 次对与合同单位结算所提建议的合理性保证结算的合理性 对合同结算所提合理化建议不少于 条对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性对合同单位考
11、核评价所提合理化建议不少于 条提出项目采购计划的准确性、合理性根据实际需要，及时合理提出采购计划采购计划与实际不符之处不超过 处对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核所测目标发现与实际不吻合之处不超过 处图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于 条制定项目月度工作计划的及时性、科学性定期制作月度工作计划，保证项目的进度未按期制定月度工作计划次数不超过 次，计划出现不合理之处不超过 处执行项目组职责、制度的标准性通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性项目组职责执行不当之处不超过 处，制度执行有疏漏之处不超过 处工程量审查的准确性严把质量审查关，质量不过关不算作工作量对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过 处监督检查工程建设质量的力度发挥现场监督的作用，做好工程质量监督发现工程质量问题不少于 处项目进展情况公布的及时性准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度未能及时公布的次数不超过 次，公布有误不超过 次质量事故和突发事件处理的及时性及时解决问题，保证项目及时安全地进行未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过 次
