房屋改造装饰工程施工组织设计方案范本(2).doc
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1、临汾市宏通公交总公司公共自行车项目部房屋装修改造工程项目施工组织设计一、 编制说明1.1 说明1、编写好的施工方案应严格执行;2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图纸为准。1.2 编制依据1、临汾市宏通公交总公司公共自行车项目部房屋装修改造工程项目施工图纸。3、以下施工验收规范、规程和标准:中华人民共和国建筑法 ;中华人民共和国消防法 ;建筑工程质量管理条例 (国务院令第 279 号) ;建筑内部装修设计放火规范 (GB50
2、222-95) ;建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) ;室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准 ;民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB50325-2001) ;关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见 (建办质【2002】17号) ;住宅室内装饰装修管理办法 (建设部令第 110 号) ;住宅装饰装修工程施工规范 (GB50327-2001) ;工程建设标准强制性条文 (建标【2000】85 号) ;建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) ;装饰工程施工及验收规范 (GBJ210-83) ;建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91) 。4、有关
3、建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行 ISO9002 质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司在北京市地区的工程施工经验。1.3 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、坚持“百年大计,质量第一” ,在安全生产的原则下,推行 ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。4、做好人力物力的综合平衡调配,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分
4、利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。二、工程概况本工程为临汾市宏通公交总公司公共自行车项目部房屋装修改造工程项目,包括水箱间建设;调度中心配件库装修;库房装修;自行车棚建设;泵房及消防水池建设;调度中心室外硬化工程。三、施工目标根据本工程工期紧、工作量大的施工特点,我司将迅速组建项目经理部,以项目法组织施工管理,并根据本工程的特点,完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度,达到“组织保障有力,项目班子精干;施工机械化,设备精良化” ,为项
5、目管理目标的实现奠定扎实的基础。1、质量目标:合格工程。2、工期目标: 日历天。3、安全生产目标:无重大责任事故发生,现场安全生产达标。4、成本控制目标制定科学、合理的施工成本控制计划,层层分解落实成本责任制,努力降低施工成本。5、文明施工目标:在工程施工的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准,工地整洁有序,施工标志齐全美观、施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业,工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音和处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产,生
6、活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境。第二章、施工组织安排一、施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理,公司领导及技术负责统一指挥,直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点,在装饰期间,不能影响其它施工单位,为此施工速度越快越好,且在施工过程中,要尽力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署如下:(1)面分段
7、流水施工。(2)上下立体交叉施工:每个流水节拍,连续几个区域同时施工,形成平面流水,立体交叉,同时进行,台阶式推进方式。二、施工组织1、主要职能:针对本装饰工程,我公司就专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理夏井如同志担任本工程项目经理(项目负责人) ,并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、安全员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期
8、达到业主的要求。 项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。 项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标
9、;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各类施工进度计划及半成品加工计划;参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等
10、工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单;负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控的文件的在用情况;加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续;严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;组织、参加 QC 活动,并完成 QC 活动成果报告:针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程
11、质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。造价员正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,正确及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告;收集、
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