1、城市公司组织架构及人员配置研究一、房地产企业城市公司组织架构及人员配置（一）房地产企业部门设置战 略 管 理 部法 律 事 务 部资 金 管 理 部行 政 部财 务 部人 力 资 源 部资 本 运 作 部市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量销售服务阶段品牌 销售组织物业管理主 价 值 链辅 价 值 链决策拿地阶段市场研究投资决策土地获取规划设计阶段市场定位产品策划规划设计项目施工阶段招标投标施工组织进度质量成本经营管理阶段策划销售经营管理物业管理财务管理和金融管理人力资源管理战略管理土地开发一级开发业 务 部 门计 划 管 理 部行政
2、管理和法律事务管理审 计 监 察 部职 能 部 门品牌管理和信息化管理战 略 管 理 部计 划 管 理 部土地开发部投资部开发部市场部规划设计部造价管理部采购部工程部销售部资产管理部物业管理部根据价值链各环节职能要求的不同，房地产企业的部门设置按照业务层面和职能层面大致可分为 22 个部门。（二）集团、区域公司各部门管理职能分工（三）一般区域公司组织架构及岗位设置开发部技术部造价管理部营销策划部工程部财务部综合部总 经 理副 总 经 理 总 工 程 师项 目 部项 目 部项 目 部不排除根据企业管理层人员专业和特长进行领导增设和分管调整。（四）一般区域公司岗位设置表（五）一般区域公司人员配置表
3、区域公司工程管理、设计管理、成本管理等技术类人员配置跟项目数量、项目类型、项目规模等定量因素高度相关，较容易进行人员数量的标准配置。其他非技术类岗位，除项目本身因素外，还受集团-区域公司管控模式、区域公司发展阶段等因素影响，实际配置时应综合考虑。 二、标杆企业城市公司组织架构及人员配置实例（一）wk 某公司组织架构wk 较大的城市公司基本按照类似的架构进行设置。总经理室（ 1 总经理 + 1 副总 + 1 助总 ）总经理办公室（ 3 人力 + 1 计划运营 + 1 总秘 ）财务管理部（ 1 经理 + 7 财务 ）客户关系中心（ 1 经理 + 1 法务 + 9 ）商业管理部（ 4 ）成本管理部（
4、 1 经理 + 4 ）工程与采购管理部（ 1 经理 + 4 ）销售经营部（ 1 经理 + 1 2 ）设计管理部（ 1 经理 + 1 秘书 + 1 4 ）项目发展部（ 1 经理 + 3 ）项目事务部（ 1 经理 + 2 ）产品线金色悦城项目经理部 金域华府项目经理部海沧万科城项目经理部 湖心岛项目经理部水晶湖郡项目经理部恒邦C地块项目经理部厦门北站住宅项目项目经理部 工程线运营线 管理线在一些较小的城市公司如 KM 万科在进入初期架构设置如下：（2010 年底数据，当年在建面积 15 万平米、另外 1 个项目处于前期，共销售 10 亿元，配置了 51 人）总经理（ 1 ） 项目管理部（ 1 5 ）人事综合部（ 8 ）财务管理部（ 7 ）成本采购部（ 6 ）营销管理部（ 7 ）设计管理部（ 7 ）（二）中海、金地、合生创展等区域公司架构设置
