1、员工培训学习积分管理办法一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立 A 类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先进性，促进公司和谐发展，特设立 B 类积分。 依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。二、适用范围：A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工；B 类积分为心得、总结、建议性积分，适用于经理级以上职位的管理人员。三、积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。年度累计 A 类积分和 B 类积分的多少是员工工资晋级、职位晋升、年终先进集体与先进个人及奖
2、金发放的参考依据之一。中高层管理人员在达到 A 类培训积分要求的同时还应达到 B 类积分要求。全年学习培训积分目标：职位A 积分目标值（分/年）B 积分目标值（分/年） 晋级、晋升积分值高层管理人员 130 80 /中层正职 110 70 必须在前 12 个月获得 A 积分 140分，并完成 B 积分。中层副职 100 60 必须在前 12 个月获得 A 积分 130分，并完成 B 积分。主管级 90 / 必须在前 12 个月获得 A 积分 110分员级 70 / 必须在前 12 个月获得 A 积分 90 分【积分提示：A 类：1、130 分=（6 次培训正常参加） 60 分+（6 篇各种公司
3、案例）30分+（1 个内部培训课程制作及 3 小时授课）20 分+（10 篇读书或“读人”心得）20分2、61 分=（5 此培训正常参加）50 分+ （1 篇各种案例）5 分+ （3 篇读书或“读人”心得）6 分。B 类：60= （每月 1 篇工作或学习心得）60 分】四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、公司或部门组织的内部培训：积分方法：公司或部门组织的内部培训基本积分为 10 分/次。1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩 X80 分时给基本积分再加奖积分 5 分；成绩 80 分X60 分时给基本积分；成绩 X60 分时给 50%基本积分。2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基
4、本积分，未完成的不给积分。3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分 5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂 30 分钟及以上的，在基本积分上扣 3 分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣 5 分/ 课次。积分程序：公司或部门培训计划实施考试或问卷记录存档于行政人事部行政人事部实施积分。（特别说明：部门组织的培训先由部门将培训计划发至行政人事部，并能提交培训课件及明晰的培训考勤到行政人事部存档方可实施积分。 ）2、公司组织的外部培训：积分方法：1）培训单位颁发国家承认资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高级分别给予 10 分
5、、20 分、50 分的积分。2）培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣赋分。在规定时间内上交了培训总结的给基本积分 10 分；总结中写出了对公司有建设性方案的给基本积分再加奖积分 5 分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分 10 分；在培训成果发布会上获奖者给基本积分再加奖积分 5 分；未上交培训总结的扣积分 10 分。积分程序：签订培训协议书上交培训总结（对加奖积分由本人提供证据）或培训资格证书复印件行政人事部实施积分。3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：积分方法：1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级
6、、中级、高级分别奖励积分 10 分、15 分、20 分。 2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分 5 分、10 分、15 分。积分程序：向行政人事部上交资格证书原件行政人事部留存复印件行政人事部实施积分。4、自学，并在省部级专业刊物上公开发表论文者，奖积分 15 分/篇；在国家专业核心期刊上公开发表论文者，奖积分 30 分/篇。积分程序：本人提供证据行政人事部确认并实施积分5、在公司内部授课的，基本积分按 3 分/小时计，不足 1 小时不积分。制作出公司或部门需要的培训课程按 10 分/课程奖积分；给公司人员培训的，经学员评分，优秀者加奖积分 5 分。积分
7、程序：公司或行政人事部安排的课程行政人事部实施积分6、编写公司典型管理案例、营销案例和技术案例的整理，基本积分按 5 分/篇。提交【上 OA】的案例上需有直接领导的评语。在案例集中评比时，被评为前 10%的，另加 5 分/篇。积分程序：行政人事部根据案例数量统计行政人事部实施积分。7、撰写读书或“读人”心得，列明所读图书、文章信息或人员情况，并写出不低于 400 字的心得体会。基本分 2 分/篇。积分程序：行政人事部根据案例数量统计行政人事部实施积分。8、部门负责人对本部门人员提升每年 6 月和 12 月底上交所带团队的绩效考评分析员工提升思路得积分 5 分；每季度末提供本部门的培训计划得积分
8、 5 分；如未及时上交扣积分 20 分/项。积分程序：行政人事部根据数量统计行政人事部实施积分。B 类积分的细则：要求公司中高层管理人员每月必须撰写一篇工作或学习心得类文章，对公司企业文化发展或工作改进提出富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于 400 字）交行政人事部【上传 OA】 ，该部分考核按 B 类积分累计。1、每月按时撰写工作或学习心得等联系实际工作的建设性文章，每篇得 B 积分5 分；2、文章对企业文化发展具有促进作用或提出的建设性意见能列入实施的，每条加 B 积分 5 分；3、延期上交工作或学习心得等联系实际工作的建设性文章，每篇得 B 积分 2 分（次月 5 号前上交） ；
9、4、次月 15 日前仍没有撰写工作或学习心得等联系实际工作的建设性文章，每篇倒扣 B 积分 3 分。五、学习培训积分奖罚：1、对学习力评价：将培训积分进行排序，按下表分配人员： 考评等级 A B+ B C+ C D+ D E+ E人员比例 5% 15% 20% 15% 20% 10% 5% 5% 5%比例顺序 前 后 2、对年度先进的评定：年度完成积分目标，并在同层次员工中积分累计第一名的，即被评为“学习先进个人” ，颁发“学习先进个人”奖牌。奖励额为 500 元。年度完成 A 类积分目标，员工全部达标的部门，并积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，年终评为“学习先进部门” 。颁发“学习先
10、进部门”奖牌。部门人数为 5 人及以下奖励额为 500 元，部门人数为 510 人奖励额为 1000 元，部门人数为10 人以上奖励 3000 元。3、没达标的个人与部门责任承担：年度 A 类积分不达标的员工，不得升迁、加薪和参与评为先进个人评优。年度 A 类积分有不达标员工的部门，部门不得评为先进部门。4、提升职务的员工，必须在前 12 个月获得提升职务要求的积分，否则不能提升。六、其他事项：1、积分以年度进行计算，起止日期为：每年的 1 月 1 日-12 月 31 日。2、培训积分由行政人事部根据培训记录及时填入员工学习培训积分表 ，每季度公布一次。七、本制度从 XXX 年 月 日开始执行。八、本制度由公司行政人事部负责解释。XXX 有限公司年 月 日
