1、1美术培训学校运营方案前言：教育培训出售的是课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费） ，再到产品的生产（上课） ，直到验收（学生和家长的满意度） 。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：项目 课程 招生对象 上课时间 招生人数 学费 备注老师老师老师理论收入预测二、运营模式与架构1、运营模式店长制运营模式。绩效+考核制定利润目标提成分红形式。22、运营架构店长营销部财务部售前办公室教务部售后 接待 行政后勤仓库管理排课 课程研发教师考核出纳 会计三、工作开展计划时间 工作重点 完成时间 备注1、完成制度的制定工作。 9 月 20 日前2、完
2、成各部门岗位职责划分工作 9 月 30 日前3、完成各班人员课时统计工作 9 月 15 日前4、完成下半年学员招生工作 9 月 30 日前9 月5、完成各年龄阶段作品整理工作 9 月 8 日前1、完成各项制度的集中学习工作 10 月 14 日前2、制定出一场活动课 10 月 20 日前10 月11-12 月四、宣传策略3A、定位专业美术培训机构B、竞争对手：C、突破口（核心课程）：数学类与美术类D、宣传渠道：朋友圈、宣传单、学校老师任务量、活动试听课。五、价格策略A、中高定价B、低价策略六、支出测算项目 数量 标准 合计 备注工资 人保险 人招生接待礼品 人福利 人会计 人出纳 人场地租金 套固定资产折旧 项招生宣传费用 项场地水电费用 项办公接待费 项七、目前存在的问题1. 规章制度不完善，执行不到位2. 岗位工作职责不明确，分工不明确3. 监督检查跟不上4. 工作效率5. 仓库管理还是乱46. 回访电话不及时7. 教务管理单独划分8. 客户维护是重点
